近日，【紫金銀行(601860)、股吧】（601860）完成了該行“十四五”規(guī)劃的初稿，其中踐行ESG理念，建立價(jià)值管理長(zhǎng)效機(jī)制，被作為一個(gè)重要子課題提上議程。該行在規(guī)劃中認(rèn)為，市值管理主要目的應(yīng)是通過(guò)制定正確發(fā)展戰(zhàn)略、完善公司治理、改進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理、培育核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)實(shí)在在地、可持續(xù)地創(chuàng)造公司價(jià)值，以及通過(guò)良好的關(guān)注和回應(yīng)利益相關(guān)者的關(guān)切，實(shí)現(xiàn)各方價(jià)值共享。這也正是該行近年來(lái)一直踐行的ESG戰(zhàn)略理念的一個(gè)縮影和體現(xiàn)。

　　據(jù)了解，該行此次在戰(zhàn)略規(guī)劃中提出建設(shè)綠色銀行（E）、責(zé)任銀行(S)、治理銀行(G)各項(xiàng)子戰(zhàn)略，正是從戰(zhàn)略上將ESG理念作為核心價(jià)值觀貫穿始終。其中綠色銀行戰(zhàn)略又包括鄉(xiāng)村振興、綠色信貸、行業(yè)銀行等規(guī)劃，責(zé)任銀行包括場(chǎng)景銀行、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、區(qū)域發(fā)展等規(guī)劃，治理銀行包括黨建引領(lǐng)、公司治理、財(cái)務(wù)精細(xì)化、全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系、集中運(yùn)營(yíng)模式、人力資源戰(zhàn)略等規(guī)劃，這些子戰(zhàn)略的制定和選擇過(guò)程，也充分遵守了ESG理念，在制定先期運(yùn)用各種調(diào)研模式，充分挖掘和關(guān)注利益相關(guān)方的各種關(guān)切，從國(guó)家戰(zhàn)略、投資者關(guān)注、員工利益、社會(huì)責(zé)任、治理管制五個(gè)角度，選定重要子戰(zhàn)略課題，并將子課題的執(zhí)行路徑和戰(zhàn)略里程碑及對(duì)應(yīng)的高管考核和全行KPI考核作為整個(gè)戰(zhàn)略規(guī)劃的附件清晰標(biāo)注，便于后期戰(zhàn)略的落地和執(zhí)行。

　　此外，該行從2020年始制定了總行中層干部蹲點(diǎn)基層的實(shí)踐制度。該項(xiàng)制度在全面提升總分行協(xié)同、部門協(xié)同、扁平化管理等質(zhì)量和效率的同時(shí)，對(duì)于該行“十四五”規(guī)劃的提出提供了模擬陣地，規(guī)劃小組通過(guò)拜訪客戶、走訪支行，解決工作難題，梳理工作流程，更加清晰了戰(zhàn)略的制定和時(shí)效性。

　　據(jù)悉，在該行價(jià)值管理的長(zhǎng)效機(jī)制建立方面，蹲點(diǎn)基層的工作探索也起了很重要的實(shí)踐作用。自上市以來(lái)，紫金銀行建立了包含風(fēng)險(xiǎn)、授信、業(yè)務(wù)、資負(fù)等核心團(tuán)隊(duì)成員的市值管理團(tuán)隊(duì)。近年來(lái)，通過(guò)蹲點(diǎn)制度，極大地解決了向市場(chǎng)傳達(dá)聲音不夠準(zhǔn)確、與業(yè)務(wù)和現(xiàn)實(shí)不夠近距離等問題，并與投資者共同開展走進(jìn)支行、走近客戶等活動(dòng)，在業(yè)內(nèi)享有“最充分溝通”的投關(guān)團(tuán)隊(duì)美譽(yù)，并在2020年獲得投資者關(guān)系“天璣獎(jiǎng)”。為了向市場(chǎng)更好的傳達(dá)清晰準(zhǔn)確的公司聲音，該行還制定了2021年投資者走進(jìn)行業(yè)銀行、場(chǎng)景銀行等多項(xiàng)實(shí)地交流活動(dòng)計(jì)劃，將通過(guò)更加接地氣、更豐富的實(shí)地走訪活動(dòng)，并進(jìn)一步打開ESG中的社會(huì)責(zé)任的利益關(guān)切通道，更全面地了解投資者和市場(chǎng)的聲音，建立投資者與上市公司間更順暢的溝通渠道，不斷完善價(jià)值管理的長(zhǎng)效機(jī)制。（胡義偉）