在企業(yè)管理領(lǐng)域，全面風(fēng)險(xiǎn)管理是指企業(yè)圍繞總體業(yè)務(wù)目標(biāo)，通過在企業(yè)管理和業(yè)務(wù)流程的各個(gè)方面實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理的基本流程，培養(yǎng)良好的風(fēng)險(xiǎn)管理文化，從而為實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理的總體目標(biāo)提供合理保證的過程和方法。那么，在建立和實(shí)施全面風(fēng)險(xiǎn)管理的過程中，全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系應(yīng)該遵循哪些原則？

　　全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系應(yīng)該遵循什么原則？

　　(1)頂側(cè)先導(dǎo)原則，成功回避風(fēng)險(xiǎn)，必須建立在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性的科學(xué)頂層檢驗(yàn)基礎(chǔ)上；

　　(2)權(quán)衡輕重原則，合理評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)和程度，結(jié)合企業(yè)管理和財(cái)務(wù)的綜合能力，在綜合風(fēng)險(xiǎn)管理體系中制定風(fēng)險(xiǎn)管理政策和策略；

　　(3)避免過載的原則。監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)管理能力，避免超出其承受能力的風(fēng)險(xiǎn)；

　　(4)成本效益原則，比較風(fēng)險(xiǎn)管理帶來的成本和績效，優(yōu)先采用綜合風(fēng)險(xiǎn)管理體系。全面的風(fēng)險(xiǎn)管理體系需要以統(tǒng)一和集中的方式識(shí)別、排序和控制企業(yè)的各種風(fēng)險(xiǎn)。全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系需要建立科學(xué)的全面風(fēng)險(xiǎn)管理流程，保證企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的有序性和有效性。

　　全面風(fēng)險(xiǎn)管理的全面性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

　　1.風(fēng)險(xiǎn)的全面性，管理企業(yè)面臨的所有主要風(fēng)險(xiǎn)。

　　2.人員的全面性，從公司CEO到基層員工的充分參與；

　　3.應(yīng)對(duì)方式的全面性，采用多樣化、系統(tǒng)化的應(yīng)對(duì)方式管理風(fēng)險(xiǎn)。

　　全面風(fēng)險(xiǎn)管理有什么特征？

　　(1)戰(zhàn)略性。風(fēng)險(xiǎn)管理在企業(yè)戰(zhàn)略管理中更為重要，全面風(fēng)險(xiǎn)管理的價(jià)值所在是戰(zhàn)略層面整合和管理企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

　　(2)全員化。企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)涉及董事會(huì)、管理層和全體員工的過程，旨在將風(fēng)險(xiǎn)控制在風(fēng)險(xiǎn)能力范圍內(nèi)，提高企業(yè)價(jià)值，在這個(gè)過程中，只有將風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)轉(zhuǎn)化為所有員工的共同理解和自覺行動(dòng)，才能確保風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　(3)專業(yè)性。企業(yè)必須實(shí)施專業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理。

　　(4)二重性。全面風(fēng)險(xiǎn)管理既要管理純風(fēng)險(xiǎn)，也要管理機(jī)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)，在風(fēng)險(xiǎn)損失可能發(fā)生或可能不發(fā)生的情況下，盡量降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性；當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)損失無法避免時(shí)，盡量把損失降到最低；當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)示著機(jī)會(huì)時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)就變成了提升企業(yè)價(jià)值的機(jī)會(huì)。

　　(5)系統(tǒng)性。全面的風(fēng)險(xiǎn)管理必須有計(jì)劃的方法和一套系統(tǒng)，以確保所有風(fēng)險(xiǎn)都得到識(shí)別，資源可以有效地用于管理緊急風(fēng)險(xiǎn)。

　　全面風(fēng)險(xiǎn)管理的意義在于：

　　(1)以企業(yè)戰(zhàn)略為起點(diǎn)，將風(fēng)險(xiǎn)度量統(tǒng)一起來，建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)體系和應(yīng)對(duì)策略。

　　(2)形成風(fēng)險(xiǎn)管理信息收集、分析和報(bào)告系統(tǒng)，為有效的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控和應(yīng)對(duì)提供依據(jù)。

　　(3)明確風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任，并將風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任落實(shí)到企業(yè)的各個(gè)層面。

　　(4)避免企業(yè)重大虧損，支持企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　(5)讓外部投資者和監(jiān)管者了解企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

　　(6)建立自我運(yùn)行、自我完善的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。

　　風(fēng)險(xiǎn)有哪些類型？

　　1.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)：市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)可能對(duì)企業(yè)經(jīng)營或投資造成損失的風(fēng)險(xiǎn)，如利率、匯率、股票價(jià)格變動(dòng)對(duì)相關(guān)部分損益的影響。

　　2.信用風(fēng)險(xiǎn)：交易對(duì)手無力支付貨款，或惡意破產(chǎn)，導(dǎo)致無追索權(quán)的風(fēng)險(xiǎn)。

　　3.流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)：影響企業(yè)資金調(diào)度能力的風(fēng)險(xiǎn)，如債務(wù)管理、資產(chǎn)流動(dòng)性、應(yīng)急流動(dòng)性適應(yīng)性等。

　　4.運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)：由于運(yùn)營體系不健全、操作不慎而導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)，如流程設(shè)計(jì)不良或矛盾、運(yùn)營執(zhí)行疏漏、內(nèi)部控制未能落實(shí)等。

　　5.法律風(fēng)險(xiǎn)：合同的完整性和有效性可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，如承接業(yè)務(wù)的合法性、對(duì)外語合同和外國法律法規(guī)的認(rèn)知等。

　　6.會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)：會(huì)計(jì)處理和稅務(wù)可能給企業(yè)損益帶來的風(fēng)險(xiǎn)，如會(huì)計(jì)處理的適當(dāng)性和合法性，稅務(wù)咨詢和處理是否完整等。

　　7.信息風(fēng)險(xiǎn)：信息系統(tǒng)安控，操作和備份不當(dāng)給企業(yè)帶來的風(fēng)險(xiǎn)，如系統(tǒng)障礙、停機(jī)、數(shù)據(jù)消除、安全防護(hù)或計(jì)算機(jī)病毒防治等。

　　8.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)：企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中選擇市場(chǎng)利基或核心產(chǎn)品不當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)。

　　以上就是全面風(fēng)險(xiǎn)管理的全部內(nèi)容，希望上述內(nèi)容可以幫助大家，感謝大家的支持與鼓勵(lì)，想了解更多風(fēng)險(xiǎn)方面的內(nèi)容，比如什么是風(fēng)險(xiǎn)投資，可以關(guān)注贏家財(cái)富網(wǎng)。