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    對標“世界一流” 南方電網(wǎng)改革乘風(fēng)破浪啟新程

    來源: 中國證券報 作者:佚名

    摘要: ·本報記者劉麗靚坐落于廣州的中國南方電網(wǎng)公司(簡稱“南方電網(wǎng)”),扎根我國改革開放最前沿,二十年來,因改革而興、因改革而強:率先開展全國首個輸配電價改革試點、率先入圍全國首批混改試點,

      · 本報記者 劉麗靚

      坐落于廣州的中國南方電網(wǎng)公司(簡稱“南方電網(wǎng)”),扎根我國改革開放最前沿,二十年來,因改革而興、因改革而強:率先開展全國首個輸配電價改革試點、率先入圍全國首批混改試點,被喻為“第一個吃螃蟹的人”。今年作為“十四五”開局之年,同時也是國企改革三年行動的攻堅之年,南方電網(wǎng)新一輪改革正策馬揚鞭再奮蹄。

      “我們今年將基本完成國企改革三年行動方案主體任務(wù),以良好的改革成效推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展,為服務(wù)國家發(fā)展大局作出新貢獻?!蹦戏诫娋W(wǎng)董事長、黨組書記孟振平日前接受記者采訪時表示,南方電網(wǎng)在行動上“率先”、指標上“爭先”、成果上“創(chuàng)先”,將改革“試驗田”深耕成“示范田”,公司正持續(xù)推動國企改革三年行動走深走實,為南方五省區(qū)和港澳地區(qū)經(jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展提供有力支撐。

      專項改革挺進“深水區(qū)”

      作為2002年國家電力體制改革的產(chǎn)物,“改革”可謂是南方電網(wǎng)與生俱來的基因。

      “做國企改革先行者是公司的戰(zhàn)略定位之一。”南方電網(wǎng)公司董事、總經(jīng)理、黨組副書記曹志安表示,公司對照國企改革三年行動方案,制定了涵蓋11個方面、55條、180項改革任務(wù)舉措的公司總體實施方案。同時,“一企一策”量身定制推進二級單位的改革發(fā)展,選取所屬7家不同類型企業(yè)納入國企改革“雙百行動”“科改示范行動”專項工程,大膽授權(quán)、鼓勵探索,打造了一批基層改革示范企業(yè)和項目。

      “改革讓企業(yè)改出高質(zhì)量、服務(wù)改出高品質(zhì)、員工改出新活力?!蹦戏诫娋W(wǎng)深圳供電局董事、總經(jīng)理、黨委副書記李敏虹表示,作為全國“雙百企業(yè)”中唯一入選的供電企業(yè),深圳供電局緊緊圍繞2022年基本建成具有全球競爭力的世界一流企業(yè)這一目標,以6項體制機制改革和7項業(yè)務(wù)管理改革“雙輪驅(qū)動”,實施69項改革任務(wù),推動高質(zhì)量發(fā)展。

      “【南網(wǎng)能源(003035)、股吧】(003035)公司持續(xù)推進制度創(chuàng)新、機制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新,在混合所有制改革、三項制度改革、市場化經(jīng)營機制改革等方面走出了自己的路子,形成了‘南網(wǎng)能源方案’?!蹦暇W(wǎng)能源公司董事長、黨委書記秦華表示。

      作為國資委首批“雙百企業(yè)”和國家第四批混改試點企業(yè),南網(wǎng)能源公司通過改革深度轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制,發(fā)展活力得到激發(fā),近三年營業(yè)收入年均增長28.4%,利潤年均增長42.8%。今年1月,南網(wǎng)能源公司在深交所成功掛牌上市,募集資金10.6億元,成為推進國有企業(yè)深化改革成果之一?!拔磥?,南網(wǎng)能源公司將深入實施國企改革三年行動,在探索創(chuàng)新激勵機制特別是中長期激勵機制上取得突破,爭當(dāng)深化改革‘排頭兵’?!鼻厝A稱。

      “三項制度改革”激發(fā)新活力

      近年來,南方電網(wǎng)緊扣“三項制度改革”這個國企改革的核心環(huán)節(jié),全方位深層次推進,激發(fā)企業(yè)活力,提高效益效率,激活企業(yè)發(fā)展一池春水。

      “推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理是三項制度改革的‘牛鼻子’。”南方電網(wǎng)人力資源部主任王嘉君表示,公司緊緊抓住“牛鼻子”,推進新型經(jīng)營責(zé)任制建設(shè)。目前,南方電網(wǎng)各級分子公司全面實現(xiàn)經(jīng)理層任期制和契約化管理,23戶子企業(yè)實行職業(yè)經(jīng)理人制度,預(yù)計年內(nèi)再新增7家,今年以來新提拔管理人員競爭上崗比例整體已達78.9%。管理人員末等調(diào)整、不勝任退出等制度剛性執(zhí)行,目前管理人員退出比例達到5.6%。

      實施三項制度改革,不僅打破“鐵飯碗”,還砸掉了“大鍋飯”,實現(xiàn)“干多干少不一樣”,做到收入“能增能減”,人員“能進能出”。

      “公司打破平均主義,對具有市場競爭優(yōu)勢的核心關(guān)鍵人才實施‘依崗議薪、一人一薪’,切實體現(xiàn)優(yōu)績優(yōu)酬多勞多得?!蓖跫尉榻B,在科改示范企業(yè)之一南方電網(wǎng)電力科技公司,超過20%的專業(yè)技術(shù)人員收入高于中層管理人員,真正體現(xiàn)“干多干少不一樣”。

      “我們以有市場吸引力的薪酬招攬了出色的行業(yè)領(lǐng)軍人才,實行‘三年考核+年度評議’的柔性評價方式保障人員能進能出。”南方電網(wǎng)數(shù)字電網(wǎng)研究院(簡稱“南網(wǎng)數(shù)研院”)總經(jīng)理李鵬說。

      改革增強創(chuàng)新源動力

      作為電力行業(yè)的“風(fēng)向標”和“頂梁柱”,科技創(chuàng)新正在成為南方電網(wǎng)迸發(fā)活力乃至催生變革的獨特路徑。

      6月11日,我國自主研發(fā)的±800千伏柔直穿墻套管在南方電網(wǎng)昆柳龍直流工程成功投運,運行穩(wěn)定。“昆柳龍直流工程創(chuàng)造了19項世界第一,實現(xiàn)了關(guān)鍵設(shè)備器件自主可控。”南方電網(wǎng)超高壓公司柳州局副總經(jīng)理郝志杰說。

      近年來,通過改革創(chuàng)新,南方電網(wǎng)公司在特高壓技術(shù)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)了從跟隨者到并跑者,再到引領(lǐng)者的轉(zhuǎn)型升級之路。

      南方電網(wǎng)通過改革攻堅加快科技自立步伐。優(yōu)化創(chuàng)新體制機制,建立聯(lián)合實驗室16個,其中國家級創(chuàng)新平臺2個;將關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)專項行動納入年度提質(zhì)增效行動一體推進。

      作為科改示范企業(yè),南網(wǎng)數(shù)研院發(fā)揮核心力量,立足自主創(chuàng)新,激發(fā)機制活力,全力推動創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略落地,一年多來承接8項國家、省部級研發(fā)項目,超前完成“1025”專項攻關(guān),主導(dǎo)參與17項國際、國家及行業(yè)標準,獲取500余項專利授權(quán),已建成一支科技人員占比超85%的精銳研發(fā)團隊,成功研制“伏羲”系列電力專用主控芯片,在芯片指令集、CPU核等多環(huán)節(jié)首次實現(xiàn)國產(chǎn)自主可控;開發(fā)世界首套芯片化電力繼電保護裝置,推動我國工業(yè)控制裝備升級換代。

      “我們將錨定國家戰(zhàn)略科技力量建設(shè)這個目標,進一步提升科技創(chuàng)新體系效能?!蹦戏诫娋W(wǎng)創(chuàng)新部創(chuàng)新與綜合管理高級經(jīng)理代姚表示,“十四五”期間,公司將在大容量儲能、遠海風(fēng)電柔性直流送出等領(lǐng)域開展關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān),努力實現(xiàn)高水平科技自立自強。

    關(guān)鍵詞:

    南方電網(wǎng),國企改革,推進

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