永輝超市（601933）換帥背后有何考量？業(yè)界分析，市場環(huán)境和用戶消費習(xí)慣、購物渠道的變化，需要實體零售企業(yè)快速響應(yīng)，從運營模式的改變上迅速滿足市場需求。因此，永輝超市首席執(zhí)行官由李松峰接任李國，更大的戰(zhàn)略目標(biāo)是實現(xiàn)從原來的“千店千億”階段到“科技永輝”階段的進(jìn)階。

　　本報記者 冉隆楠

　　超市龍頭企業(yè)永輝超市有了大動作――換帥。8月5日，永輝超市發(fā)布公告稱，擬聘任李松峰為公司首席執(zhí)行官（CEO），由他牽頭建立技術(shù)驅(qū)動運營的組織體系，帶領(lǐng)公司邁向科技永輝。這也是繼線下大賣場調(diào)整轉(zhuǎn)型、快速布局倉儲店業(yè)態(tài)以來，永輝再一次自我革新。

　　直指科技永輝

　　永輝的這次動作，不單純是業(yè)務(wù)上的調(diào)整，而是直接在人事架構(gòu)上“動手”――將今年1月?lián)蜟TO、副總裁的李松峰推上CEO的職位。

　　公告顯示，李松峰擁有20年技術(shù)及管理經(jīng)驗，擅長在業(yè)務(wù)變革中構(gòu)建適合企業(yè)發(fā)展的數(shù)字化能力。公開資料顯示，2011年至2020年，李松峰歷任京東移動技術(shù)部、平臺交易研發(fā)部、中臺共享技術(shù)部負(fù)責(zé)人，深度參與了京東移動互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型、中臺化建設(shè)、技術(shù)對外賦能，并曾入選京東JD Pilot未來領(lǐng)軍人物計劃。今年上任永輝CTO以來，李松峰作為公司科技戰(zhàn)略、數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略負(fù)責(zé)人，有力推動了永輝科技能力和全渠道數(shù)字化經(jīng)營能力的建設(shè)。

　　而原CEO李國也有新的安排。公告透露，永輝擬聘任原CEO李國為富平云商供應(yīng)鏈管理有限公司董事長，聚焦源頭大單品的采購、包裝、銷售。同時，李國將繼續(xù)擔(dān)任公司董事。和擅長技術(shù)的李松峰相比，李國可以說是傳統(tǒng)零售企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)CEO人選：2001年加入永輝，擅長生鮮供應(yīng)鏈，是永輝邁入“千店時代”的功臣。

　　業(yè)界分析，市場環(huán)境和用戶消費習(xí)慣、購物渠道的變化，需要實體零售企業(yè)快速響應(yīng)，從運營模式的改變上迅速滿足市場需求。因此，由李松峰接任李國，一方面表明市場變化、業(yè)績壓力倒逼的數(shù)字化變革確實迫在眉睫，需要以更快的速度突進(jìn)；另一方面，永輝對李松峰這半年多來在CTO一職上的表現(xiàn)，應(yīng)該是高度認(rèn)可的。而更大的戰(zhàn)略目標(biāo)是實現(xiàn)從原來的“千店千億”階段到“科技永輝”階段的進(jìn)階。

　　全渠道業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型

　　作為國內(nèi)超市龍頭企業(yè)，永輝這次人事變動雖然出乎意料，但也在情理之中。近年來，經(jīng)歷了電商的沖擊、新零售的崛起等，國內(nèi)傳統(tǒng)大賣場的生存狀況不容樂觀。這也是近年來大賣場企業(yè)都在談數(shù)字化能力、尋找新的增長動力的原因。

　　在高度競爭的市場環(huán)境下，永輝以“科技永輝、數(shù)字賦能”為戰(zhàn)略指引，進(jìn)行了一系列變革創(chuàng)新，謀求新增長。截至今年7月底，永輝全渠道會員數(shù)破億，永輝生活A(yù)pp會員數(shù)突破7565萬。此外，永輝依托全渠道數(shù)字化能力探索的新業(yè)態(tài)倉儲店也在快速發(fā)展，自今年5月首店開業(yè)至今，永輝倉儲店全國門店數(shù)量已經(jīng)突破35家。

　　此次李松峰擔(dān)任永輝CEO，或許也體現(xiàn)了永輝想要讓科技推動其零售業(yè)務(wù)發(fā)展的迫切心理。在今年5月的年度股東大會上，永輝超市董事長張軒松也表示，當(dāng)下零售市場已開始進(jìn)入存量競爭階段，永輝將繼續(xù)堅持以用戶為中心，通過創(chuàng)新商業(yè)模式，加強(qiáng)科技能力和供應(yīng)鏈能力，在存量中做增量。同時，以“科技永輝、數(shù)字賦能”的數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略為指引，進(jìn)一步推進(jìn)全渠道業(yè)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

　　數(shù)字化成行業(yè)共識

　　決心發(fā)力科技、發(fā)力零售數(shù)字化的永輝，只是目前國內(nèi)超市大賣場行業(yè)的一個代表。對于整個行業(yè)而言，數(shù)字化已成為必然的選擇。

　　歷數(shù)目前的超市大賣場龍頭們，無論是沃爾瑪、家樂福這種有外資基因的行業(yè)標(biāo)桿，還是大潤發(fā)、物美等茁壯成長的本土品牌，目前都將數(shù)字化作為自己的一個重要發(fā)展方向。而新冠肺炎疫情更是加速了這一過程。

　　多點DMALL董事長、物美集團(tuán)創(chuàng)始人張文中表示，如果零售企業(yè)要抱團(tuán)取暖、要做大規(guī)模，一定要推進(jìn)徹底的數(shù)字化、全面的數(shù)字化。要回歸商業(yè)本質(zhì)，就是要用數(shù)字化的理論、技術(shù)、方法對流通企業(yè)重新來過一遍，而不是簡單地加一個電商系統(tǒng)或者數(shù)字化的CRM。只有通過全面的改造，才能讓零售企業(yè)享受到數(shù)字化革命性創(chuàng)新帶來的紅利。

　　當(dāng)然，對科技的重視并不意味著要忽視供應(yīng)鏈建設(shè)。對于永輝來說，此次崗位調(diào)整，其優(yōu)勢的供應(yīng)鏈體系會讓李國進(jìn)一步夯實，而科技方面則由李松峰全力推動，雙方的結(jié)合或許會讓永輝成功邁入科技驅(qū)動零售發(fā)展的時代，進(jìn)行全面數(shù)字化升級。

　　從CTO到CEO，對于李松峰來說，帶來的也是新的壓力和挑戰(zhàn)。實體零售企業(yè)畢竟不是純粹的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，戰(zhàn)略上可以側(cè)重，但偏移的度如何把握，足以考量掌舵者的能力和勇氣。且【線上線下(300959)、股吧】（300959）找到平衡點，同樣是數(shù)字化過程中需要高度重視的問題。這個互聯(lián)網(wǎng)老兵能否帶領(lǐng)零售老兵創(chuàng)造出新的未來，值得業(yè)界關(guān)注。