面對(duì)大宗原燃料市場(chǎng)采購(gòu)價(jià)格持續(xù)上揚(yáng)的嚴(yán)峻形勢(shì)，方大特鋼（600507）原料采購(gòu)深入推進(jìn)精細(xì)化管理，發(fā)動(dòng)全員挑采購(gòu)管理“刺”，查找采購(gòu)渠道、供應(yīng)商布局等方面的“毛病”，有效促進(jìn)采購(gòu)降本。7月份，方大特鋼大宗原燃料采購(gòu)降本600余萬(wàn)元；在方大集團(tuán)（000055）特鋼概念賽馬中，噸鋼、噸材（含合金）采購(gòu)價(jià)格賽馬繼續(xù)保持累計(jì)第一，硅錳合金、焦炭采購(gòu)價(jià)格賽馬實(shí)現(xiàn)當(dāng)月第一、累計(jì)第一。

　　為適應(yīng)市場(chǎng)形勢(shì)，該公司積極開展“跑贏大盤，我們?cè)谛袆?dòng)”的活動(dòng)，要求全體員工勇當(dāng)創(chuàng)效主角，深化精細(xì)化管理，查找采購(gòu)管理、供應(yīng)渠道、價(jià)格調(diào)整、合同管理等方面存在的問(wèn)題，全方位尋找降低采購(gòu)價(jià)格空間。從煤焦、進(jìn)口礦、廢鋼等源頭入手，主動(dòng)查找合同“毛病”，對(duì)采購(gòu)付款、履約保證金繳納方式等5處條款存在的問(wèn)題進(jìn)行了修訂，從而進(jìn)一步規(guī)范采購(gòu)行為、嚴(yán)把采購(gòu)管理第一關(guān)。為全力降低采購(gòu)價(jià)格，該公司不斷開展市場(chǎng)考察，開發(fā)新供應(yīng)商，采取量?jī)r(jià)結(jié)合、一單一議等靈活機(jī)動(dòng)的采購(gòu)模式。7月份，該公司新引進(jìn)鐵礦石、廢鋼、煉焦煤等8家供應(yīng)商，使采購(gòu)渠道不斷優(yōu)化，價(jià)格優(yōu)勢(shì)得到鞏固。同時(shí)，該公司苦練內(nèi)功“強(qiáng)筋骨”，建立以業(yè)績(jī)?yōu)橹鞯膶?duì)標(biāo)獎(jiǎng)懲考核體系，把采購(gòu)管理與對(duì)標(biāo)指標(biāo)相結(jié)合，分析落后指標(biāo)的根源，找出市場(chǎng)價(jià)格差異、采購(gòu)渠道差異的原因，實(shí)現(xiàn)了成本管理的核算、分析、控制與決策全面提升，推進(jìn)了采購(gòu)精細(xì)化管理與降本增效工作同進(jìn)步。（余兵兵）