8月20日，株洲【旗濱集團(tuán)(601636)、股吧】（601636）股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“旗濱集團(tuán)”）對(duì)外發(fā)布2021上半年度業(yè)績(jī)報(bào)告。年報(bào)從行業(yè)情況、經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)投資、公司治理、環(huán)境與社會(huì)責(zé)任等方面進(jìn)行披露說明，全面展示了旗濱集團(tuán)2021上半年度的發(fā)展情況與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。

　　2021年上半年，持續(xù)的平板玻璃供給側(cè)改革成效快速顯現(xiàn)，玻璃供需緊平衡以及玻璃需求結(jié)構(gòu)的變化，促進(jìn)玻璃行業(yè)景氣度進(jìn)一步提升，量?jī)r(jià)齊漲，行業(yè)整體盈利能力同步提升，受益于此，旗濱集團(tuán)的整體業(yè)績(jī)較為亮眼。

　　報(bào)告顯示，旗濱集團(tuán)2021年上半年生產(chǎn)各種優(yōu)質(zhì)浮法玻璃原片6,028萬重箱，同比增加189萬重箱；銷售各種優(yōu)質(zhì)浮法玻璃原片6,096萬重箱，同比增加970萬重箱；實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)總收入678,035萬元，同比增加298,974萬元，增幅78.87%，實(shí)現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)219,302萬元，同比增加168,693萬元，增幅333.32%。

　　2021年以來，旗濱集團(tuán)繼續(xù)秉承使命、愿景和核心價(jià)值觀，貫徹“一體兩翼”發(fā)展戰(zhàn)略，圍繞公司中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，全方位統(tǒng)籌資源與完善精細(xì)化生產(chǎn)，搶抓發(fā)展機(jī)遇，持續(xù)進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)，加速實(shí)施產(chǎn)業(yè)鏈延伸，著力推進(jìn)新項(xiàng)目建設(shè)，從優(yōu)質(zhì)浮法玻璃加速向節(jié)能建筑玻璃、光伏玻璃、電子玻璃、藥用玻璃等領(lǐng)域拓展，不斷加大高端玻璃領(lǐng)域的布局力度，進(jìn)一步增強(qiáng)品牌影響力與可持續(xù)發(fā)展?jié)摿Α?/p>

　　報(bào)告顯示，2021年上半年，旗濱集團(tuán)主要開展了以下工作：

　　一、持續(xù)深化機(jī)制改革。建立事業(yè)部制，滿足公司規(guī)模的擴(kuò)張,以及針對(duì)產(chǎn)業(yè)多元化、產(chǎn)品多樣化、市場(chǎng)差異化的發(fā)展需要。各事業(yè)部在集團(tuán)總體業(yè)務(wù)規(guī)劃與管理政策的統(tǒng)一框架內(nèi)制定事業(yè)部營(yíng)運(yùn)目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略，采用事業(yè)部架構(gòu)管理各業(yè)務(wù)板塊，通過搭平臺(tái)、促活力，總部抓管控，事業(yè)部抓經(jīng)營(yíng)，優(yōu)化組織架構(gòu)，進(jìn)一步落實(shí)主體責(zé)任，激發(fā)經(jīng)營(yíng)主體活力，提高業(yè)務(wù)決策效率和對(duì)市場(chǎng)的敏感度，加快市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)，提升業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的主動(dòng)性和積極性，有效應(yīng)對(duì)外部環(huán)境的各種變化，引導(dǎo)自身產(chǎn)業(yè)快速自主升級(jí)，為企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)。

　　二、提升營(yíng)銷管理水平。提高市場(chǎng)分析與預(yù)判預(yù)研能力，及時(shí)調(diào)整營(yíng)銷策略，守法經(jīng)營(yíng)，維護(hù)市場(chǎng)價(jià)格秩序；加大產(chǎn)業(yè)玻璃客戶的拓展，推進(jìn)與高端客戶和優(yōu)質(zhì)客戶的深層次合作，促進(jìn)高端產(chǎn)品銷售與拓展，豐富產(chǎn)品的多樣性，及時(shí)填補(bǔ)市場(chǎng)階段性需求；實(shí)現(xiàn)著色玻璃全區(qū)域銷售；優(yōu)化海外市場(chǎng)渠道，開拓高價(jià)區(qū)域和優(yōu)質(zhì)客戶群體；發(fā)揮原片和深加工一體化經(jīng)營(yíng)及規(guī)模優(yōu)勢(shì)，化解外部環(huán)境變化帶來的市場(chǎng)波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，推行節(jié)能玻璃價(jià)格開口合同，及時(shí)傳導(dǎo)成本壓力；聚焦核心地產(chǎn)商品牌導(dǎo)入，實(shí)施大客戶、大項(xiàng)目、大訂單策略等。

　　三、持續(xù)精細(xì)化管理。強(qiáng)化預(yù)算管理和目標(biāo)責(zé)任管理，完善考核內(nèi)容及考核辦法，將重點(diǎn)工作、業(yè)績(jī)目標(biāo)和預(yù)算指標(biāo)層層分解落實(shí)到責(zé)任部門和所屬單位，落實(shí)到研發(fā)、經(jīng)營(yíng)、管理的各環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)全員、全方位管理；實(shí)施預(yù)算和重點(diǎn)工作過程管控，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理，為預(yù)算目標(biāo)和重點(diǎn)工作落地提供機(jī)制保障。提高工藝管理水平，提升燃料供給穩(wěn)定性，降低熱耗，提升玻璃品質(zhì)。建立集團(tuán)、外聘專家及專業(yè)公司、二級(jí)公司的三級(jí)檢查機(jī)制，確保玻璃窯爐安全運(yùn)行。充實(shí)環(huán)保管理力量，強(qiáng)化管理力度，提高環(huán)保系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定性。持續(xù)推進(jìn)戰(zhàn)略集采，繼續(xù)深化采購(gòu)管理挖潛，化解材料成本上漲的壓力。重視數(shù)據(jù)資產(chǎn)，應(yīng)用客戶關(guān)系管理系統(tǒng)、人力資源管理、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理、資金系統(tǒng)，提高信息化處理能力，加快數(shù)字技術(shù)賦能降本增效。繼續(xù)加大物控管理，全力盤活存量資產(chǎn)資金，提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)能力。

　　四、提高風(fēng)險(xiǎn)管理能力。管理與控制活動(dòng)融入到戰(zhàn)略、績(jī)效以及各項(xiàng)日常管理活動(dòng)中，營(yíng)造良好的內(nèi)控環(huán)境，將利益沖突事項(xiàng)納入日常監(jiān)管之中；制定合規(guī)管理及行為準(zhǔn)則，規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為；開展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估清單重新診斷、評(píng)估，完成風(fēng)險(xiǎn)地圖更新編制工作，制定合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理方案。

　　五、推進(jìn)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，落實(shí)高質(zhì)量發(fā)展要求。加快節(jié)能建筑玻璃布局和規(guī)模擴(kuò)張，積極推進(jìn)天津節(jié)能、長(zhǎng)興節(jié)能及湖南節(jié)能二期擴(kuò)建項(xiàng)目建設(shè)，長(zhǎng)興節(jié)能、天津節(jié)能正加快建設(shè)進(jìn)度，部分產(chǎn)能已投入商業(yè)化運(yùn)營(yíng)；加快推進(jìn)硅砂資源戰(zhàn)略，有序推進(jìn)醴陵砂礦、馬來西亞砂礦建設(shè)，以及郴州、河源、漳州砂礦后備資源獲取工作；推進(jìn)建設(shè)醴陵高性能電子玻璃生產(chǎn)線項(xiàng)目（二期）；中性硼硅藥用玻璃項(xiàng)目一期生產(chǎn)線完成建設(shè)成功點(diǎn)火，并進(jìn)入產(chǎn)品調(diào)試階段，項(xiàng)目建設(shè)符合預(yù)期；有序推進(jìn)郴州光伏、紹興光伏、寧波光伏、漳州光伏等光伏新材料項(xiàng)目籌建及建設(shè)工作；完成可轉(zhuǎn)換公司債券發(fā)行并上市交易，募集資金15億元，支持節(jié)能建筑玻璃規(guī)模擴(kuò)張戰(zhàn)略。

　　六、堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，提升研發(fā)能力。新設(shè)創(chuàng)新預(yù)研中心，以加強(qiáng)新興產(chǎn)業(yè)研究規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)技術(shù)的預(yù)研及技術(shù)支撐力度，提高科研開發(fā)轉(zhuǎn)化與成果轉(zhuǎn)化能力；強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量提升穩(wěn)定性管控和節(jié)能降耗，促進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化升級(jí)，聚焦高端應(yīng)用領(lǐng)域和技術(shù)瓶頸的重點(diǎn)突破，有效提高研發(fā)項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量。在大噸位窯爐技術(shù)開發(fā)與設(shè)計(jì)、藥玻設(shè)備國(guó)產(chǎn)化開發(fā)、高鋁迭代產(chǎn)品關(guān)鍵技術(shù)、超白浮法玻璃光伏市場(chǎng)的應(yīng)用、冷修技改項(xiàng)目中的結(jié)構(gòu)創(chuàng)新、前瞻性研發(fā)項(xiàng)目的研究取得階段性進(jìn)展，研發(fā)設(shè)計(jì)能力進(jìn)一步提升。

　　七、持續(xù)回報(bào)投資者，維護(hù)股東權(quán)益。報(bào)告期，旗濱集團(tuán)結(jié)合經(jīng)營(yíng)狀況和投資規(guī)劃情況，保持了分紅政策的持續(xù)性、穩(wěn)定性和可預(yù)期性。2021年6月，實(shí)施了2020年度現(xiàn)金分紅，分紅總額92,966.06萬元，現(xiàn)金分紅比例達(dá)50.93%，符合企業(yè)《未來三年（2020-2022年）股東回報(bào)規(guī)劃》。

　　經(jīng)過幾年的轉(zhuǎn)型發(fā)展，旗濱集團(tuán)已構(gòu)建起優(yōu)質(zhì)浮法玻璃原片、節(jié)能建筑玻璃、光伏玻璃、高鋁電子玻璃、中性硼硅玻璃的產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局。事業(yè)合伙人計(jì)劃、員工持股計(jì)劃和項(xiàng)目跟投機(jī)制，有效促進(jìn)了核心管理團(tuán)隊(duì)、骨干員工利益與企業(yè)發(fā)展的有機(jī)統(tǒng)一。同時(shí)，進(jìn)一步完善產(chǎn)業(yè)鏈拓展與產(chǎn)品高端化，整合利用現(xiàn)有資源，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，堅(jiān)持走高質(zhì)量發(fā)展路線，進(jìn)一步增強(qiáng)和提高企業(yè)的品牌影響力與行業(yè)地位，持續(xù)提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和綜合實(shí)力。

　　2021年上半年，旗濱人交出了一份令人滿意的成績(jī)單，踐行了“對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)，對(duì)股東負(fù)責(zé)，對(duì)員工負(fù)責(zé)”的文化理念，但我們深知，階段性的成績(jī)只是新征程的起點(diǎn)，旗濱集團(tuán)的明天需要每一位旗濱人的不懈奮斗與開拓創(chuàng)新，讓我們?cè)趯?shí)際控制人俞總的充分信任和支持下，在集團(tuán)董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在管理團(tuán)隊(duì)和全體員工的共同努力下，揚(yáng)起風(fēng)帆，奮勇向前，再續(xù)輝煌！

　　來源：旗濱集團(tuán)

　　編審：劉寧偉