8月24日，省國資委黨委委員、企領(lǐng)處（董事處）處長黃波一行到杭鋼集團就推進完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度有關(guān)工作開展調(diào)研指導(dǎo)。杭鋼集團黨委副書記殳黎平主持調(diào)研座談，綜合辦公室、黨委組織部（人力資源部）、紀(jì)檢監(jiān)察室、紫光環(huán)保相關(guān)負責(zé)人，以及省國資委企領(lǐng)處（董事處）、外派監(jiān)事相關(guān)人員參加座談。

　　會上，殳黎平就集團公司各級董事會建設(shè)、子公司經(jīng)理層成員任期制和契約化管理工作、職業(yè)經(jīng)理人制度建設(shè)及選聘情況，以及總部機構(gòu)建設(shè)、用工市場化、落實人才新政、相關(guān)專項整治等推進情況作了詳細介紹。與會人員就推進董事會建設(shè)、經(jīng)理層成員任期制和契約化管理工作進行了深入交流討論。

　　黃波充分肯定了杭鋼集團經(jīng)理層成員任期制和契約化管理推進工作，認為重視程度高、行動部署快、推進舉措實，取得了較好成效。下一步，杭鋼集團黨委一是要切實扛起主體責(zé)任，加強頂層設(shè)計，領(lǐng)導(dǎo)小組要加強審核把關(guān)，相關(guān)職能部門要切實擔(dān)負起謀劃、協(xié)調(diào)、落實、督察、督促的作用，層層傳導(dǎo)壓力，推動有效落實；二是要緊盯目標(biāo)重點和時間節(jié)點，對照國企改革三年行動方案，自我加壓，提前考量，細化方案，加強進度通報，開展量化考核，確保按時間節(jié)點保質(zhì)保量完成任務(wù)；三是要務(wù)實管理，結(jié)合自身實際制定方案，防止走過場、走形式，真正起到杠桿撬動作用，做到民主科學(xué)決策，進一步激發(fā)企業(yè)內(nèi)生活力和動力。

　　殳黎平對省國資委一直以來給予杭鋼的指導(dǎo)支持表示衷心感謝。他表示，杭鋼在省國資委的大力指導(dǎo)下，緊緊圍繞國企改革三年行動總要求，以頂層設(shè)計為先，健全制度體系；以落實授權(quán)為要，提高治理效能；以加強督查為鑒，抓好決策執(zhí)行，各項工作緊鑼密鼓、統(tǒng)籌推進、有效落實。對于下一階段工作，他指出，將從思想上進一步重視，一鼓作氣、一氣呵成，著重從如何推動落實、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、發(fā)揮作用等方面認真研究董事會建設(shè)，明確董事會授權(quán)清單；深入研究經(jīng)理層成員任期內(nèi)考核管理制度，認真制定干部能上能下、年度履職綜合評價、薪酬考核管理等配套制度。領(lǐng)導(dǎo)小組及各職能部門一定要全力以赴，加強上下溝通，緊抓工作進度不放松，做到有信心、有把握、有能力高質(zhì)量完成任務(wù)，力爭形成有代表性和借鑒意義的典型案例。