海南高速（000886）黨委全面貫徹落實(shí)省國(guó)資委國(guó)企改革三年行動(dòng)決策部署，堅(jiān)持“一盤棋”謀劃，“一張圖”作戰(zhàn)，“一股勁”推動(dòng)，抓緊抓實(shí)改革三年行動(dòng)工作，保障改革落地見(jiàn)效。

　　為把準(zhǔn)改革方向，聚焦重點(diǎn)突破，公司黨委多次召開(kāi)黨委會(huì)專題研究部署，并成立改革發(fā)展工作領(lǐng)導(dǎo)小組，公司黨委書記親自抓，牽頭改革頂層設(shè)計(jì)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、指導(dǎo)推進(jìn)各項(xiàng)改革工作。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)連通上下，層層分解任務(wù)、壓實(shí)責(zé)任，嚴(yán)格跟蹤督辦，保持改革步伐扎實(shí)有力。

　　公司黨委深入基層調(diào)查研究，在廣泛征求各方面意見(jiàn)建議的基礎(chǔ)上，反復(fù)斟酌、不斷完善，形成《海南高速公路股份有限公司改革三年行動(dòng)實(shí)施方案（2020-2022）》（以下簡(jiǎn)稱“方案”）。方案結(jié)合公司實(shí)際，全面承接落實(shí)《海南省國(guó)企改革三年行動(dòng)方案（2020-2022）》要求，從調(diào)整優(yōu)化經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)布局結(jié)構(gòu)、健全現(xiàn)代企業(yè)制度及市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制、探索推進(jìn)混合所有制改革、積極參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)建設(shè)等8個(gè)方面，細(xì)化制定28項(xiàng)舉措，明確公司改革總體目標(biāo)為提升治理體系與治理能力現(xiàn)代化水平，構(gòu)建“現(xiàn)代金融服務(wù)+房地產(chǎn)+運(yùn)動(dòng)健康”相互支撐的業(yè)務(wù)布局，打造市場(chǎng)化專業(yè)投資集團(tuán)，切實(shí)增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力、創(chuàng)新力、控制力、影響力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力，充分發(fā)揮在海南自貿(mào)港建設(shè)中的產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)及骨干支撐作用。

　　該公司黨委把這項(xiàng)工作落實(shí)到日常安排中去，重點(diǎn)從以下幾個(gè)方面抓好工作：

　　一是每月召開(kāi)改革三年行動(dòng)工作專題會(huì)，及時(shí)宣貫改革重點(diǎn)與要求，研究解決堵點(diǎn)難題，凝聚共識(shí)與合力，打通改革落地“最后一公里”。

　　二是將改革三年行動(dòng)工作列入公司年度重點(diǎn)督辦事項(xiàng)，壓實(shí)相關(guān)人員責(zé)任，保證改革工作可控在控。

　　三是將改革任務(wù)落實(shí)情況納入考核，強(qiáng)化考核引領(lǐng)，發(fā)揮考核的激勵(lì)和約束作用。

　　四是將改革三年行動(dòng)與“十四五”規(guī)劃實(shí)施、“查堵點(diǎn)、破難題、促發(fā)展”活動(dòng)、解決歷史遺留問(wèn)題等緊密結(jié)合，統(tǒng)籌考慮，一體化推進(jìn)，以改革加快公司轉(zhuǎn)型發(fā)展步伐。

　　海南高速在深化改革中，始終把加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)與建設(shè)放在首位，推動(dòng)黨建與業(yè)務(wù)深度融合。建立黨委會(huì)、股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層權(quán)責(zé)明確、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的治理結(jié)構(gòu)，公司及全體下屬企業(yè)將黨建工作寫入公司章程，全面建立及落實(shí)“第一議題”制度，同時(shí)，印發(fā)黨委前置研究討論重大經(jīng)營(yíng)管理事項(xiàng)清單，使黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各個(gè)環(huán)節(jié)。

　　為了進(jìn)一步推進(jìn)改革，海南高速還結(jié)合新版內(nèi)控體系，重新修編133個(gè)配套制度；全面優(yōu)化人才招聘、選拔任用、管理機(jī)制，加緊推進(jìn)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，推動(dòng)“職務(wù)能上能下、工資能高能低、員工能進(jìn)能出”；調(diào)整優(yōu)化總部職能，創(chuàng)新采購(gòu)業(yè)務(wù)、工程項(xiàng)目、業(yè)務(wù)外包等管理制度，分類分步驟對(duì)下屬企業(yè)進(jìn)行授權(quán)放權(quán)，為市場(chǎng)化發(fā)展賦予活力。