1996年6月，TCL電子集團(tuán)和香港陸氏集團(tuán)簽訂協(xié)議，兼并其全部彩電項(xiàng)目，同時(shí)將原陸氏實(shí)業(yè)（蛇口）有限公司改組為深圳TCL王牌電子有限公司，這開創(chuàng)了國(guó)有企業(yè)兼并外企的先河，同時(shí)也徹底改變了自進(jìn)入彩電行業(yè)以來(lái)，TCL“借船出?！报D―沒有自己的生產(chǎn)基地、受制于人的不利局面。

　　6月19日，在兼并蛇口陸氏簽約一周后，TCL王牌電器有限公司在惠州仲愷開發(fā)區(qū)奠基，這個(gè)被稱為“一基地”的彩電生產(chǎn)基地，設(shè)計(jì)產(chǎn)能為100萬(wàn)臺(tái)/年以上，從設(shè)計(jì)規(guī)劃到廠房修建、生產(chǎn)線鋪設(shè)，都是按當(dāng)時(shí)最先進(jìn)的標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施的。

　　1997年，“一基地”建成投產(chǎn)，成為國(guó)內(nèi)彩電業(yè)的標(biāo)桿工廠。當(dāng)年12月，時(shí)任武漢電視機(jī)廠廠長(zhǎng)的黃偉到惠州一基地“考察”?！澳菚r(shí)候基地剛剛建好，史總（史萬(wàn)文，時(shí)任TCL王牌電子總經(jīng)理助理、總經(jīng)辦主任）帶我在工廠參觀了一圈。雖然之前也看過很多彩電工廠，但那次看到一基地那樣的規(guī)模、氣勢(shì)，我還是很震撼，感覺還是挺吸引我的?！本瓦@樣，在時(shí)任王牌電子總經(jīng)理胡秋生的牽線下，32歲的黃偉下定決心，離開武漢電視機(jī)廠南下惠州。從TCL王牌電子總經(jīng)辦主任開始，黃偉一路打拼，直至成為集團(tuán)高管。

　　24年后，當(dāng)被問起當(dāng)年是怎樣被一基地“震撼”到時(shí)，黃偉回憶說(shuō)，第一是先進(jìn)的設(shè)備，“當(dāng)時(shí)王牌的自動(dòng)化程度在行業(yè)里是非常高的，我記得產(chǎn)線上已經(jīng)有自插機(jī)（自動(dòng)插件機(jī)），后來(lái)還做柔性生產(chǎn)線?！钡诙切?。“那時(shí)候車間的墻上有張表，專門記錄每小時(shí)產(chǎn)能變化，效率不斷地往上刷新?！秉S偉說(shuō)，當(dāng)時(shí)TCL產(chǎn)品創(chuàng)新的速度也很快，一年甚至能推出五款新彩電，這樣高密度地出新品，在當(dāng)時(shí)的國(guó)內(nèi)彩電行業(yè)也屬罕見。黃偉至今仍記得當(dāng)時(shí)有個(gè)熱門產(chǎn)品系列叫“銀佳”，賣得非常好。但最打動(dòng)他的是TCL的發(fā)展速度，1992年切入彩電領(lǐng)域，不到五年就進(jìn)入行業(yè)前茅，這樣的崛起速度讓從內(nèi)地國(guó)企出來(lái)的黃偉感到非常驚訝?！昂苌衩?，很向往，我覺得這個(gè)企業(yè)是有做頭的。”

　　剛來(lái)TCL時(shí)，黃偉也有不適應(yīng)的地方，主要是企業(yè)文化。他原來(lái)所在的武漢電視機(jī)廠作為老國(guó)企，考慮事情非常周全，因而決策效率也較低。而當(dāng)時(shí)的TCL雖也是國(guó)企，但做事風(fēng)格更像民企，一切圍著經(jīng)營(yíng)目標(biāo)轉(zhuǎn)，決策落地非?？?，“我那時(shí)候剛從老國(guó)企出來(lái)，相對(duì)來(lái)說(shuō)做事顯得縮手縮腳?！?/p>

　　事實(shí)上，黃偉剛來(lái)的1998年也正是TCL初步嘗試打造現(xiàn)代化企業(yè)的時(shí)期。那時(shí)候，全集團(tuán)推行“職業(yè)化行為教育”，各企業(yè)按照集團(tuán)的部署，開展“職業(yè)化”工作。《TCL文集》1998年卷有過這樣一段記錄：

　　“王牌電器公司把‘職業(yè)化’工作滲透到工作的各個(gè)層面，通過強(qiáng)化管理和對(duì)員工職業(yè)化意識(shí)的灌輸，提升了王牌系統(tǒng)的整體組織效能。按照職業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)，制定了一系列的‘部門工作評(píng)審’、‘質(zhì)量管理體系’、‘工作流程圖’等規(guī)范的管理體系，對(duì)各崗位及職務(wù)進(jìn)行系統(tǒng)的分析和描述，有效地促進(jìn)了王牌各項(xiàng)工作的開展，為超額完成集團(tuán)制訂的任務(wù)提供了保障。

　　1999年8月，當(dāng)時(shí)的《TCL動(dòng)態(tài)》曾對(duì)王牌總經(jīng)理胡秋生做過一次采訪，問他：“去年（即1998年）下半年，特別是國(guó)慶過后，TCL各暢銷型號(hào)的彩電均出現(xiàn)脫銷，今年我們?cè)趲?kù)存方面準(zhǔn)備得怎么樣?”胡秋生豪邁地說(shuō)：“不用等到國(guó)慶，我們的彩電現(xiàn)在就已經(jīng)脫銷了。今年淡季脫銷是在王牌彩電月產(chǎn)超過50萬(wàn)臺(tái)、產(chǎn)量比去年增長(zhǎng)一倍多而市場(chǎng)處于供大于求的情況下出現(xiàn)的，這說(shuō)明我們產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力和銷售力是非常強(qiáng)的。但是，為保證產(chǎn)品質(zhì)量，我們的規(guī)模不能無(wú)限制的擴(kuò)張，今年最多做到530萬(wàn)臺(tái)，如果按照這一計(jì)劃還是出現(xiàn)脫銷，我們會(huì)在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候啟用價(jià)格杠桿。最近，我們已經(jīng)開始對(duì)部分產(chǎn)品進(jìn)行提價(jià)?！?/p>

　　黃偉說(shuō)，在王牌一基地的兩年他主要是學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)TCL的管理理念和干事作風(fēng)。2000年，他被調(diào)去河南負(fù)責(zé)TCL與美樂合資的T美公司。在那里，黃偉將在TCL和武漢電視機(jī)廠習(xí)得的經(jīng)驗(yàn)糅合在一起，不但把T美的經(jīng)營(yíng)搞活了，還改善了TCL與當(dāng)?shù)卣年P(guān)系。

　　可以說(shuō)，“一基地”見證了TCL彩電真正的崛起。1997年，在它投產(chǎn)的同一年，TCL開始了大刀闊斧的兼并，第一個(gè)對(duì)象是河南美樂；1999年，原內(nèi)蒙古彩虹電視機(jī)廠被無(wú)償劃撥給TCL經(jīng)營(yíng)；2000年，TCL兼并原無(wú)錫“虹美”電視機(jī)廠。2002年，在進(jìn)入彩電行業(yè)10年后，TCL登上了國(guó)內(nèi)彩電市場(chǎng)份額第一的寶座。

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　　作者|仇日紅

　　編輯|黃亦妍

　　審核|Joe