自改革開放以來，中國經(jīng)濟經(jīng)歷了顯著而迅速的增長，成功地從低收入國家行列躍升至中等偏上收入國家水平。然而，隨著地產(chǎn)市場的調(diào)整、勞動力成本的逐步上升，以及國際市場環(huán)境的日益嚴(yán)峻，中國經(jīng)濟現(xiàn)在正面臨一系列挑戰(zhàn)：增長潛力的下滑、經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的失衡，以及風(fēng)險的累積等。

　　為了應(yīng)對這些挑戰(zhàn)并推動經(jīng)濟的高質(zhì)量發(fā)展，中國必須轉(zhuǎn)變其傳統(tǒng)的發(fā)展模式。過去，中國主要依賴物質(zhì)資本的大規(guī)模投資和低附加值的出口導(dǎo)向來驅(qū)動經(jīng)濟增長；但現(xiàn)在，這種模式已經(jīng)難以為繼。

　　未來，中國需要更加注重知識、技術(shù)和創(chuàng)新的力量，將其作為新的增長引擎。通過提高自主創(chuàng)新能力、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、加強科技研發(fā)和教育投入，中國可以打造一個更加可持續(xù)、高效和包容的經(jīng)濟發(fā)展新模式，從而在全球經(jīng)濟格局中占據(jù)更有競爭力的地位。

　　盡管前方的道路充滿荊棘，但我國各行各業(yè)正面臨著一個巨大的挑戰(zhàn)，那就是如何跨越眼前的鴻溝，實現(xiàn)向上突圍。這已成為中國企業(yè)共同面臨的難題，需要尋找有效的解決方案來推動產(chǎn)業(yè)升級。

　　最近，匯川技術(shù)在官方微博上公布了其董事長朱興明在20周年演講的實錄。匯川技術(shù)目前市值1400億，收入從2004年的1100萬元暴增至2022年的230億元，增長了1400多倍。是華為系創(chuàng)業(yè)者最為成功的企業(yè)之一。這篇長達2萬字的演講，字字珠璣，句句鏗鏘，為中國制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級提供了深刻的見解和實用的建議。

　　“時代、價值、人文”缺一不可

　　俗話說大道至簡，朱興明在演講并沒有故弄玄虛，而是直接了當(dāng)用時代、價值、人文三個方面來解答匯川技術(shù)目前的位置以及發(fā)展的方向。

　　在時代方面，企業(yè)需要認(rèn)清趨勢，順勢而為。

　　這是時代賦予企業(yè)的使命。朱興明在演講中提到了匯川技術(shù)放棄光伏逆變器業(yè)務(wù)是一個戰(zhàn)略失誤，錯失了時代的大好機會。這是因為當(dāng)時沒有認(rèn)識到能源結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的重要性，而這個趨勢現(xiàn)在已經(jīng)不可逆轉(zhuǎn)。隨著國家雙碳戰(zhàn)略的實施，煤炭的使用占比將減少到只有1/3，預(yù)示著中國未來一定會爆發(fā)一場巨大的革命——數(shù)字能源革命。這將產(chǎn)生巨大商機。

　　在價值方面，價值是一個非常重要的概念，它涉及到我們?nèi)绾慰创挛锏闹匾?、有用性和意義。在確定方向之后，我們需要明確價值是什么，以及如何創(chuàng)造、評估和分配價值。

　　首先，價值可以分為三個維度：成本、性能和關(guān)系。在商業(yè)領(lǐng)域中，價值也可以被理解為產(chǎn)品或服務(wù)的優(yōu)勢和獨特性，以及它們?nèi)绾螡M足客戶的需求和期望。因此，價值創(chuàng)造是企業(yè)在市場中獲得競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵因素之一。

　　其次，價值評估是另一個重要的方面。它涉及到如何衡量和比較不同產(chǎn)品或服務(wù)之間的價值。在商業(yè)競爭中，價格是價值的一種表現(xiàn)形式，但價值并不僅僅局限于價格。客戶對產(chǎn)品或服務(wù)的滿意度、忠誠度、口碑等方面也是價值評估的重要指標(biāo)。

　　最后，價值分配是指如何將價值傳遞給客戶并獲得回報。在這個過程中，企業(yè)需要考慮如何將資源投入到產(chǎn)品或服務(wù)的研發(fā)、市場營銷和銷售等方面，以實現(xiàn)價值的最大化。同時，企業(yè)也需要與客戶建立良好的關(guān)系，了解他們的需求和期望，以確保價值分配的合理性和有效性。

　　在人文方面，朱興明提到了匯川技術(shù)二十年來價值觀的遞進過程，以及為什么要遞進和遞進產(chǎn)生了哪些效果。他指出，企業(yè)文化和價值觀是企業(yè)發(fā)展的根基，而企業(yè)家的深層假設(shè)則是影響企業(yè)文化和價值觀的重要因素。企業(yè)家需要不斷地更新和提升自己的深層假設(shè)，以適應(yīng)時代的變化和企業(yè)的成長。

　　此外，朱興明還提到了人文力的重要性，認(rèn)為人文力是推動企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵力量。他指出，人文力包括了人文知識、人文素養(yǎng)和人文精神等方面，這些方面相互影響、相互促進，共同構(gòu)成了人文力的核心要素。企業(yè)需要通過培養(yǎng)和提高員工的文化素養(yǎng)和人文精神，來提升企業(yè)的人文力，從而推動企業(yè)的發(fā)展。

　　以小見大，創(chuàng)新才是企業(yè)向上突圍的源動力

　　馬克.貝尼奧夫的箴言在商界廣為人知，他提醒我們快速成長的公司必須持續(xù)創(chuàng)新，因為企業(yè)就如同鯊魚，一旦停止游動，就會面臨死亡。朱興明作為匯川技術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)者，深諳這一道理。他以沖鋒者的姿態(tài)，帶領(lǐng)企業(yè)在20年的時間里應(yīng)對各種挑戰(zhàn)，把握市場機遇，實現(xiàn)了從變頻器到工業(yè)自動化、電梯、軌道交通，再到機器人、智能制造以及新能源的跨越式發(fā)展。這一路走來，每一步都體現(xiàn)出了朱興明作為企業(yè)家的深思熟慮和變通的心態(tài)。

　　面對日新月異的商業(yè)環(huán)境，朱興明認(rèn)為，唯一確定的事情就是不確定。這種不確定性的浪潮無法避免，每個人都在其中掙扎。而企業(yè)家最重要的能力就是適應(yīng)這種不確定性。他們需要具備敏銳的洞察力，能夠預(yù)見未來的趨勢，同時也要有足夠的勇氣和決心，在面臨困境時能夠果斷決策，帶領(lǐng)企業(yè)逆流而上。

　　在朱興明的領(lǐng)導(dǎo)下，匯川技術(shù)始終保持著對市場變化的敏感度，不斷調(diào)整自身的戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)模式。他們積極擁抱新技術(shù)，推動企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，努力提升產(chǎn)品的智能化水平。同時，他們也注重與各行業(yè)的合作伙伴建立緊密的合作關(guān)系，共同應(yīng)對市場的挑戰(zhàn)。

　　正是由于朱興明和匯川技術(shù)團隊的共同努力，企業(yè)在不確定性中找到了自己的定位，成功實現(xiàn)了多次轉(zhuǎn)型升級。他們的故事告訴我們，在這個充滿變數(shù)的時代，只有不斷適應(yīng)、不斷進取的企業(yè)家精神，才能在競爭激烈的市場中立于不敗之地。

　　總結(jié)：把握產(chǎn)業(yè)升級，在成長中尋覓機會

　　在我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化和升級的大背景下，供應(yīng)鏈安全問題日益凸顯，成為政府和企業(yè)共同關(guān)注的核心議題。特別是在全球地緣政治沖突不斷加劇的當(dāng)下，實現(xiàn)自主可控、確保供應(yīng)鏈穩(wěn)定顯得尤為重要。在這一關(guān)鍵時刻，匯川技術(shù)的成功經(jīng)驗為我們提供了寶貴的啟示。

　　朱興明董事長的演講中強調(diào)了創(chuàng)新的重要性。正是憑借持續(xù)的創(chuàng)新，匯川技術(shù)能夠緊跟時代步伐，抓住產(chǎn)業(yè)升級的機遇，不斷拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域，實現(xiàn)了從變頻器到工業(yè)自動化、再到智能制造的跨越式發(fā)展。這種創(chuàng)新精神不僅推動了匯川技術(shù)自身的快速成長，也為中國制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級注入了強勁動力。

　　同時，朱董事長也提到了人文精神的重要性。在追求經(jīng)濟效益的同時，匯川技術(shù)始終注重員工的成長和發(fā)展，積極承擔(dān)社會責(zé)任，努力打造一個有溫度、有擔(dān)當(dāng)?shù)钠髽I(yè)。這種人文精神不僅提升了企業(yè)的軟實力，也為其在激烈的市場競爭中贏得了廣泛認(rèn)可和支持。

　　在當(dāng)前產(chǎn)業(yè)升級和自主可控的背景下，下游產(chǎn)業(yè)對新能源、AI賦能等改造的需求呈現(xiàn)出良好的增長態(tài)勢。對于處于萌芽初期的前沿科技制造而言，技術(shù)突破后將帶來巨大的市場增量空間。匯川技術(shù)的成功實踐告訴我們，只有不斷創(chuàng)新、勇于突破，才能抓住這一歷史性機遇，實現(xiàn)從跟跑到領(lǐng)跑的跨越。