鞍鋼股份線材廠積極落實鞍鋼集團(tuán)應(yīng)對嚴(yán)峻形勢“十項舉措”工作部署，多措并舉，為實現(xiàn)“雙跑贏”目標(biāo)加速、賦能。今年上半年，該廠精品線材產(chǎn)量超計劃1.5萬噸，其中5月份產(chǎn)量創(chuàng)開工以來歷史最高紀(jì)錄。

　　該廠第一時間圍繞落實“十項舉措”制定并細(xì)化了42個具體措施，明確了責(zé)任人和完成時限，同時建立了指揮行動、監(jiān)督保障體系，促進(jìn)“十項舉措”落地落實。各級領(lǐng)導(dǎo)干部深入作業(yè)區(qū)及班組逐層宣傳發(fā)動，并利用廠報和工作交流群動態(tài)宣傳崗位增產(chǎn)降本事跡，全方位教育職工增強(qiáng)底線思維和憂患意識，推動了“十項舉措”入腦入心。6月份，該廠職工圍繞影響生產(chǎn)穩(wěn)順的重點難點和成本控制關(guān)鍵點提出應(yīng)對建議74條，為企業(yè)超常規(guī)降本凝聚了智慧力量。

　　該廠廣大職工圍繞落實“十項舉措”，形成比學(xué)爭先“抓督戰(zhàn)、促落實、保成效”的工作局面。設(shè)備管理室職工實施水泵改型等節(jié)能項目3個，研究引進(jìn)先進(jìn)節(jié)能技術(shù)1項，有效控制了水、電、煤氣等能源消耗。1號線生產(chǎn)作業(yè)區(qū)職工以勞動競賽和降本金點子征集活動為依托，釋放攻堅熱情，5月份以來，打破班產(chǎn)紀(jì)錄4次、日產(chǎn)紀(jì)錄1次、月產(chǎn)紀(jì)錄1次。2號線生產(chǎn)作業(yè)區(qū)黨支部廣大黨員職工加快推進(jìn)14個攻關(guān)項目結(jié)題見效，其中，研發(fā)出6.5規(guī)格產(chǎn)品空過雙模塊軋制技術(shù)，實現(xiàn)降耗20萬元。機(jī)械作業(yè)區(qū)職工在“降事故、促高產(chǎn)”大比拼活動中，發(fā)現(xiàn)并處理設(shè)備缺陷13處，避免事故時間16.88小時。電氣作業(yè)區(qū)職工積極開展節(jié)能服務(wù)活動，并為風(fēng)機(jī)、照明等設(shè)備安裝了30多個控制開關(guān)，既方便了生產(chǎn)，又降低了電耗。成品作業(yè)區(qū)職工在“產(chǎn)品包裝袋回收再利用”活動中，回收再利用包裝袋202個，節(jié)約成本1.4萬元。