“春種一粒粟,秋收萬顆籽。”9月21日至22日,北大荒股份公司以現(xiàn)場觀摩和室內(nèi)會議相結合的方式,在七星和八五三分公司召開秋收工作會議,以此科學調(diào)度人力、物力和財力,統(tǒng)籌部署秋收工作,為確保糧食顆粒歸倉,堅決奪取全年糧食豐產(chǎn)豐收打下堅實基礎。北大荒股份公司總經(jīng)理賀天元、副總經(jīng)理彭榮君,各農(nóng)業(yè)分公司總經(jīng)理、分管農(nóng)業(yè)副總經(jīng)理、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)部負責人以及北大荒股份公司農(nóng)業(yè)生產(chǎn)部等多個部門人員參加。

　　21日上午,與會人員在七星分公司先后來到水稻“標準種植模式”與高產(chǎn)“數(shù)字管控模式”現(xiàn)場、智慧農(nóng)業(yè)農(nóng)機中心、國家級農(nóng)業(yè)科技園區(qū)、旱作農(nóng)業(yè)經(jīng)營管理模式現(xiàn)場進行觀摩學習。相關工作人員就農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中的典型經(jīng)驗及方法和措施進行了簡要匯報。

　　據(jù)介紹,七星分公司采取廣泛宣傳、典型引路、加強學習、強化考核等措施,不斷推行水稻“標準種植模式”,實現(xiàn)了節(jié)本增效;同時推行高產(chǎn)“數(shù)字管控模式”,實現(xiàn)了提產(chǎn)增效,最終確保種植戶的收益不減,實現(xiàn)了“雙一百”目標,即:通過標準化種植實現(xiàn)畝節(jié)約成本100元,通過數(shù)字化管控實現(xiàn)畝增產(chǎn)100斤。

　　走進七星分公司智慧農(nóng)業(yè)農(nóng)機中心,與會人員通過位于二樓的大田農(nóng)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)應用示范項目平臺,感受到了農(nóng)業(yè)信息化和水稻生產(chǎn)全程智能化建設與應用以及農(nóng)業(yè)科研大數(shù)據(jù)管理平臺建設與應用的實際效果。同時,與會人員在無人農(nóng)機作業(yè)示范區(qū),實地觀看了無人攪漿整地、無人插秧、無人植保等無人化農(nóng)機作業(yè),為進一步提高水稻生產(chǎn)全程智能化水平增進了信心、提振了士氣。

　　在七星分公司國家級農(nóng)業(yè)科技園區(qū),與會人員對園區(qū)多年來充分發(fā)揮科技支撐、技術推廣、人才培養(yǎng)三方面的作用給予高度評價,并紛紛表示,一定要借鑒該園區(qū)經(jīng)驗,做好各類試驗示范項目,加快新技術的推廣效率。

　　在七星分公司旱作農(nóng)業(yè)經(jīng)營管理模式現(xiàn)場,與會人員了解到,這個分公司在旱田經(jīng)營管理上,實行“三全、兩聯(lián)、一單獨”的統(tǒng)一合作經(jīng)營管理模式,并堅持合理輪作,堅持優(yōu)化種植結構,緩解了矛盾,加快了新品種、新技術、新機具的推廣應用,提升了旱田標準化水平,實現(xiàn)了增產(chǎn)增效。

　　21日下午,與會人員來到八五三分公司,先后在種子繁育管理現(xiàn)場和水稻分段收獲現(xiàn)場進行觀摩學習。

　　八五三分公司抓種子繁育通“六關”。即:抓繁育用種質(zhì)量關;抓良繁基地標準關;抓田檢、監(jiān)督評審關;抓種子收獲質(zhì)量關;抓種子加工質(zhì)量關;抓種子儲藏檢驗銷售關。

　　近五年,八五三分公司實現(xiàn)水稻分段收獲每年平均面積在40%左右。在宣傳引導上,他們?yōu)樗痉N植戶算當年經(jīng)濟賬和持續(xù)高產(chǎn)高效賬,減少的損失合計每畝60元左右,為下年水稻生產(chǎn)贏得主動權。在配套機械上,他們引導種植戶以履帶式一機多用為主,通過縮短割臺的方法把老舊履帶式收獲機改裝成割曬機,便于履帶收獲機拾禾作業(yè)和減少晾曬時間。

　　22日上午,北大荒股份秋收工作室內(nèi)會議在八五三分公司機關七樓會議室召開。會議傳達了《2020年秋季農(nóng)業(yè)生產(chǎn)工作實施方案》、《農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新實施指導意見》、《關于農(nóng)業(yè)分公司農(nóng)產(chǎn)品營銷工作的指導意見》和《關于農(nóng)業(yè)分公司負責人績效與薪酬管理辦法》,簽訂了秸稈禁燒責任狀。

　　彭榮君針對所傳達的內(nèi)容提出了兩點要求:一是要全面做好秋收工作。協(xié)調(diào)好倒伏與正常收獲的關系,協(xié)調(diào)好割曬和直收的關系,協(xié)調(diào)好收獲和整地的關系,協(xié)調(diào)好收獲與糧食臨時儲存的關系,協(xié)調(diào)好收獲與明年生產(chǎn)準備的關系,協(xié)調(diào)好收獲與其他各項工作的關系。同時要確定目標,明確秋收各項工作完成時間節(jié)點,明確各項任務指標,明確禁止事項。二是要做好營銷工作。要突出品牌在營銷工作中的作用,打造品牌培育營銷理念,做好產(chǎn)業(yè)的建設打造品牌,用品牌標準約束各項工作,用追溯系統(tǒng)驗證品牌產(chǎn)品生產(chǎn)過程,結合秋收工作做好當前的銷售工作。

　　賀天元在做總結講話時就兩方面工作進行了重點強調(diào)。一是要做好抗?jié)潮Ｊ展ぷ?。要加強組織領導,抓好抗災機具準備,做到早組織、早準備、早動手、早落實,應收盡收。同時要高標準完成明年生產(chǎn)準備工作,做到收整結合、以收促整,為明年爭主動。二是要進一步明確今后農(nóng)業(yè)的發(fā)展思路,在推行“兩個模式”上,要“先調(diào)研、找癥結”,“抓培訓、促推廣”,“樹典型、帶全面”,從而達到增加種植效益的目的。要開展“量化考核”,強化農(nóng)業(yè)管理“提標準”,使公司整體農(nóng)業(yè)標準再提升;要實施科技創(chuàng)新,建立科技發(fā)展“新機制”,加快科技成果固化,提高科技成果轉(zhuǎn)化率;要探索智慧農(nóng)業(yè),打造農(nóng)業(yè)發(fā)展“新引擎”,推動北大荒股份農(nóng)業(yè)發(fā)展再上新臺階。