2016年9月24—25日，由燕園人合、博雅會(huì)及博雅領(lǐng)軍計(jì)劃同學(xué)會(huì)舉辦的“元培商學(xué)院電子商務(wù)與全網(wǎng)營銷策略高層研討會(huì)暨博雅領(lǐng)軍計(jì)劃課程”于北京大學(xué)李兆基人文學(xué)苑圓滿落幕。由清華大學(xué)總裁班著名客座教授、全國營銷優(yōu)化設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)核心專家朱朝慶老師為博雅領(lǐng)軍計(jì)劃(總裁班)一期、二期、四期、六期學(xué)員們做了《電子商務(wù)與全網(wǎng)營銷策略》主題報(bào)告，本次課程以理論體系與實(shí)戰(zhàn)案例解析相結(jié)合的方式進(jìn)行授課，其中引用大量實(shí)戰(zhàn)案例支持理論體系，既有理論高度，又有實(shí)戰(zhàn)深度;內(nèi)容嚴(yán)謹(jǐn)充實(shí)又不乏輕松幽默;同時(shí)加入學(xué)員案例演練，增強(qiáng)課程的互動(dòng)性。其精彩程度深受學(xué)員們喜愛。

　　授課經(jīng)典內(nèi)容部分摘要：

　　(一)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，沒有一個(gè)企業(yè)大到不可以被挑戰(zhàn)，也沒有一個(gè)企業(yè)小到不可以參與競爭?；ヂ?lián)網(wǎng)思維正以摧枯拉朽之勢對傳統(tǒng)行業(yè)形成包抄和剿殺，即使像諾基亞、柯達(dá)、索尼那樣龐大的品牌也可能一夜之間就倒掉。擁有互聯(lián)網(wǎng)思維的企業(yè)正在用降維攻擊、O2O、技術(shù)的快速迭代，跨界等創(chuàng)新模式不斷顛覆傳統(tǒng)企業(yè)。

　　(二)這是一個(gè)摧毀你，卻與你無關(guān)的時(shí)代;這是一個(gè)跨界打劫你，你卻無力反擊的時(shí)代;這是一個(gè)你醒來太慢，干脆就不用醒來的時(shí)代;這是一個(gè)不是對手比你強(qiáng)，而是你根本連對手是誰都不知道的時(shí)代。在這個(gè)大跨界的時(shí)代里，只有你不斷更新思維，才能立于不敗之地。

　　(三)跨界關(guān)鍵點(diǎn)：

　　1、跨的要大，行業(yè)約不同，越有關(guān)注。

　　2、跨的要高，行業(yè)重要性越高，越有關(guān)注。

　　3、跨的要深，品牌之間滲透要深，不要表面化。

　　4、跨的要妙，把握恰到好處的跨界引爆點(diǎn)。

　　(四)隨著消費(fèi)群體改變，傳統(tǒng)企業(yè)必將以客戶需求為導(dǎo)向，加速變革的步伐!

　　(五)制定“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)計(jì)劃，推動(dòng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等與現(xiàn)代制造業(yè)結(jié)合，促進(jìn)電子商務(wù)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)金融健康發(fā)展，引導(dǎo)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)拓展國際市場。

　　(六)長尾理論生動(dòng)而形象地反映了我們的經(jīng)濟(jì)和文化，正在產(chǎn)生從為數(shù)較少的主流產(chǎn)品和市場(需求曲線的頭部)向數(shù)量眾多的狹窄市場(需求曲線的尾部)轉(zhuǎn)移的現(xiàn)象和趨勢。其基本原理是：只要存儲(chǔ)和流通的渠道足夠大，需求不旺或銷量不佳的產(chǎn)品所共同占據(jù)的市場份額可以和那些少數(shù)熱銷產(chǎn)品所占據(jù)的市場份額相匹敵，甚至有過之而無不及。隨著長尾經(jīng)濟(jì)的到來，未來將是80、90后的天下

　　(七)無論在工作中還是在生活中，“二八”法則都已經(jīng)深入人心，幾乎成為了我們?nèi)粘Ｐ惺碌囊环N準(zhǔn)則。在“二八法則”的指導(dǎo)下，企業(yè)通常把大部分注意力傾注在少數(shù)大客戶身上，此舉使得企業(yè)競爭日益紅海，利潤空間日漸萎縮。而長尾理論指出，公司的利潤不必一味依賴20%的“優(yōu)質(zhì)客戶”，實(shí)際上以往飽受冷落的其他80%的客戶所蘊(yùn)涵的市場和利潤空間同樣不可小覷。

　　(八)互聯(lián)網(wǎng)對于采購商而言，增加了采購的便利性，降低了客戶的購買成本。對于生產(chǎn)商而言，改變了信息的傳播方式，減少了貿(mào)易的中間環(huán)節(jié)。

　　(九)實(shí)際上，在“粉絲”對于偶像的狂熱精種投入中，往往伴隨一系列同樣狂熱的消費(fèi)行為。這種行為甚至?xí)U(kuò)展到各個(gè)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域.形成一個(gè)新興的巨大產(chǎn)業(yè)——“粉絲產(chǎn)業(yè)”。聽隨著眾多選秀活動(dòng)的刺激和推動(dòng)，粉絲”產(chǎn)業(yè)愈來愈壯大，并已成為互聯(lián)網(wǎng)模式最重要的組成部分

　　(十)“粉絲經(jīng)濟(jì)”涵蓋的范圍十分廣泛，除了顯而易見的比賽門票收入、媒體轉(zhuǎn)播權(quán)利金、廣告收入，與運(yùn)動(dòng)明星代言的商品之外，還有許多直接與間接的衍生商機(jī)，讓許多廠商得以在其中贏取商機(jī)，并讓許多廠商參考學(xué)習(xí)這類新的“粉絲經(jīng)濟(jì)”營銷方式。

　　(十一)在互聯(lián)網(wǎng)+的新時(shí)代，如若項(xiàng)目在3個(gè)月時(shí)間內(nèi)看不到希望，就及時(shí)干掉。在全網(wǎng)互聯(lián)中一定要將自己所做，做自己所講。

　　(十二)每一個(gè)SBU都是獨(dú)立經(jīng)營、獨(dú)立核算的單位，唯有依托大數(shù)據(jù)進(jìn)行商業(yè)模式創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，才能幫助企業(yè)走出困境。

　　博雅領(lǐng)軍計(jì)劃是燕園人合、北大博雅、元培商學(xué)院聯(lián)合研究發(fā)的“簽名中小企業(yè)領(lǐng)軍人才”培養(yǎng)項(xiàng)目，包括領(lǐng)導(dǎo)智慧，高級研修班、管理智慧高級研修班、經(jīng)營智慧高級研修班，在不同商學(xué)院進(jìn)修中小企業(yè)領(lǐng)軍人物成長與發(fā)展課程，重溫經(jīng)典，汲取新知，體悟精神，收貨啟迪。

　　元培商學(xué)院是燕園人合旗下的全資子公司，是專門從事我國高層管理人才培養(yǎng)與發(fā)展事業(yè)的科教組織;核心產(chǎn)品包括：博雅領(lǐng)軍計(jì)劃(總裁班)、博雅領(lǐng)軍計(jì)劃(后 EMBA 班)、博雅領(lǐng)軍計(jì)劃(領(lǐng)袖班)、博雅領(lǐng)軍計(jì)劃(餐飲班)，以及博雅名媛計(jì)劃(后 EMBA 班)、博雅未來之星、量身定制高端培訓(xùn)項(xiàng)目。

　　燕園人合是由13個(gè)北大人在清華、北大、人大等著名學(xué)府百位專家教授及千名北大歷往屆總裁班優(yōu)秀企業(yè)家學(xué)員支持下，聯(lián)合創(chuàng)建的集教育、文化、互聯(lián)網(wǎng)、咨詢、金融為一體的綜合性企業(yè);旗下?lián)碛邪ū贝蟛┭盼幕l(fā)展有限公司、元培商學(xué)院有限公司、燕園人合教育科技有限公司、燕園人合文化傳播有限公司、燕園人合網(wǎng)絡(luò)科技有限公司、博雅會(huì)文化發(fā)展有限公司在內(nèi)的數(shù)十家全資或控股企業(yè)。