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    券商“揮別”傳統(tǒng)業(yè)務(wù)架構(gòu) 財(cái)富管理轉(zhuǎn)型“勢(shì)大力沉”

    來(lái)源: 互聯(lián)網(wǎng) 作者:佚名

    摘要: 今年以來(lái),國(guó)元證券、廣發(fā)證券等券商先后發(fā)布組織架構(gòu)調(diào)整相關(guān)公告,宣布零售、機(jī)構(gòu)等相關(guān)業(yè)務(wù)部門“更名”“合并”,力度相當(dāng)大。組織架構(gòu)調(diào)整的背后,往往蘊(yùn)含了券商的戰(zhàn)略布局及行業(yè)變革趨勢(shì)。

      今年以來(lái),國(guó)元證券、廣發(fā)證券等券商先后發(fā)布組織架構(gòu)調(diào)整相關(guān)公告,宣布零售、機(jī)構(gòu)等相關(guān)業(yè)務(wù)部門“更名”“合并”,力度相當(dāng)大。

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      組織架構(gòu)調(diào)整的背后,往往蘊(yùn)含了券商的戰(zhàn)略布局及行業(yè)變革趨勢(shì)。記者注意到,財(cái)富管理是券商組織架構(gòu)調(diào)整的主要方向;多家券商在發(fā)力財(cái)富管理上舉措具有一致性,即以整合提升為主,將此前分散的業(yè)務(wù)并入財(cái)富管理的大框架下,并配合金融科技等技術(shù)手段,加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

      從券商調(diào)整組織架構(gòu)的具體舉措來(lái)看,剝離或撤銷傳統(tǒng)的零售、經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)管理總部,建立起零售與機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)一體的財(cái)富管理部門成為主流。

      從國(guó)元證券的架構(gòu)調(diào)整來(lái)看,公司通過(guò)將機(jī)構(gòu)服務(wù)、私人財(cái)富等部門并入財(cái)富管理總部,壯大財(cái)富業(yè)務(wù)管理總部的力量,發(fā)力財(cái)富管理轉(zhuǎn)型的態(tài)度明顯。

      2月24日,廣發(fā)證券宣布調(diào)整零售業(yè)務(wù)組織架構(gòu),同時(shí)將衍生品業(yè)務(wù)進(jìn)行整合。

      具體來(lái)看,廣發(fā)證券擬將零售業(yè)務(wù)管理總部更名為財(cái)富管理與經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)總部;合并原機(jī)構(gòu)與同業(yè)部、綜合化業(yè)務(wù)部為機(jī)構(gòu)客戶部;電子商務(wù)部更名為數(shù)字平臺(tái)部。調(diào)整后的財(cái)富管理與經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)總部下設(shè)4個(gè)一級(jí)部門:財(cái)富管理部、數(shù)字平臺(tái)部、機(jī)構(gòu)客戶部和運(yùn)營(yíng)管理部。

      廣發(fā)證券的組織架構(gòu)調(diào)整更加突出數(shù)字化和平臺(tái)化特色,尤其是將電子商務(wù)部更名為數(shù)字平臺(tái)部。

      近年來(lái),組織架構(gòu)調(diào)整已經(jīng)成為券業(yè)改革“關(guān)鍵詞”,傳統(tǒng)經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)正全面轉(zhuǎn)型財(cái)富管理業(yè)務(wù)。據(jù)中證協(xié)數(shù)據(jù),2021年共有97家券商進(jìn)行組織架構(gòu)調(diào)整,占111家券商總數(shù)的87.39%;到2022年,這一變革趨勢(shì)仍在延續(xù)。

      2022年5月,安信證券將原零售業(yè)務(wù)委員會(huì)與機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)委員會(huì)合并,新設(shè)財(cái)富與機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)委員會(huì),并撤銷了經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)管理總部,調(diào)整后的財(cái)富與機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)委員會(huì)下設(shè)11個(gè)總部部門。同年5月,興業(yè)證券圍繞財(cái)富管理領(lǐng)域的數(shù)字化轉(zhuǎn)型,成立了數(shù)智金融部。與此同時(shí),興業(yè)證券基于財(cái)富管理、機(jī)構(gòu)服務(wù)、經(jīng)營(yíng)管理、運(yùn)營(yíng)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理和數(shù)智基建等領(lǐng)域,成立了6個(gè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型小組。

      粵開證券首席策略分析師陳夢(mèng)潔表示,券商通過(guò)組織架構(gòu)調(diào)整,實(shí)現(xiàn)資源整合、業(yè)務(wù)協(xié)同,為客戶提供更好的財(cái)富管理服務(wù)。同時(shí),轉(zhuǎn)型財(cái)富管理業(yè)務(wù)還有利于券商實(shí)現(xiàn)降本增效,通過(guò)金融科技手段降低營(yíng)銷和運(yùn)營(yíng)成本,提升經(jīng)營(yíng)效率。

      業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,金融行業(yè)正在迎接財(cái)富管理的新時(shí)代,“散戶產(chǎn)品化”“交易機(jī)構(gòu)化”以不可逆轉(zhuǎn)的趨勢(shì)到來(lái),高凈值客戶每年以兩位數(shù)以上的增速增長(zhǎng),對(duì)一站式解決方案和便捷的智能化服務(wù)需求激增,財(cái)富管理市場(chǎng)迎來(lái)新的發(fā)展機(jī)遇。

      通過(guò)數(shù)字化助力財(cái)富管理轉(zhuǎn)型亦是行業(yè)共識(shí)。國(guó)泰君安表示,借助科技邊際成本降低的優(yōu)勢(shì),證券機(jī)構(gòu)可以依托大數(shù)據(jù)、人工智能等金融科技,面向線上海量長(zhǎng)尾客群,開展線上智能化、數(shù)字化、集約化運(yùn)營(yíng),建立共建共享的數(shù)字化財(cái)富管理生態(tài)。

      

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    數(shù)字化,零售,經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)

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