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    投行業(yè)務(wù)商業(yè)模式轉(zhuǎn)型勢在必行

    來源: 中證網(wǎng) 作者:馬爽 趙

    摘要: “隨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、市場政策和上市公司需求的變化,投行業(yè)務(wù)商業(yè)模式轉(zhuǎn)型勢在必行。”國元證券黨委書記、董事長、執(zhí)委會主任、總裁沈和付近日在接受記者專訪時表示,未來,能夠以長鏈條專業(yè)化服務(wù)綁定優(yōu)質(zhì)上市公司資源

      “隨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、市場政策和上市公司需求的變化,投行業(yè)務(wù)商業(yè)模式轉(zhuǎn)型勢在必行。”國元證券黨委書記、董事長、執(zhí)委會主任、總裁沈和付近日在接受記者專訪時表示,未來,能夠以長鏈條專業(yè)化服務(wù)綁定優(yōu)質(zhì)上市公司資源、以優(yōu)秀風(fēng)控提升項目質(zhì)控能力、率先適應(yīng)投行業(yè)務(wù)新定位的證券公司,才有可能在新一輪競爭中脫穎而出。

    國元證券

      積極應(yīng)對改變

      中國證券業(yè)協(xié)會發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示,2023年上半年,141家證券公司實現(xiàn)證券承銷與保薦業(yè)務(wù)凈收入255.37億元,同比下降4.61%。在當(dāng)前IPO節(jié)奏趨緩、監(jiān)管趨嚴的背景下,券商的投行業(yè)務(wù)也在積極應(yīng)對這一改變。

      沈和付表示,未來應(yīng)當(dāng)從策略、方向、組織、考核等方面,抓住機遇,實現(xiàn)投行業(yè)務(wù)商業(yè)模式轉(zhuǎn)型升級。

      具體來看,其一,產(chǎn)業(yè)聚焦,圍繞產(chǎn)業(yè)鏈和上下游企業(yè),重點服務(wù)“鏈主”企業(yè);其二,行業(yè)聚焦,圍繞支撐戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè),更好服務(wù)新發(fā)展格局;其三,協(xié)同發(fā)展,各業(yè)務(wù)條線從“各自為戰(zhàn)”向“協(xié)同服務(wù)”轉(zhuǎn)型,從“散打式”向“混成旅”轉(zhuǎn)型;其四,精細管理,管理上從粗放式向精細化轉(zhuǎn)變,建立精細化的目標(biāo)管理、調(diào)度管理、內(nèi)部管理;其五,提高站位,積極履行社會責(zé)任,提升綜合服務(wù)能力;其六,嚴控風(fēng)險,立項內(nèi)核嚴格把關(guān),做好資本市場“看門人”。

      業(yè)務(wù)保持穩(wěn)健增長

      從三季報來看,報告期內(nèi),國元證券實現(xiàn)營收49.34億元,同比增長27.68%;歸母凈利潤14.26億元,同比增長23.00%。

      對于近年來業(yè)務(wù)保持穩(wěn)健發(fā)展的原因,沈和付表示,首先,源于固定收益業(yè)務(wù)規(guī)模提升及業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新。目前國元證券業(yè)務(wù)規(guī)模已由2020年初的196億元提升至570億元,可轉(zhuǎn)債遠期、價差交易、收益互換、衍生品等創(chuàng)新業(yè)務(wù)占固定收益業(yè)務(wù)收入比超30%,已成為國元證券新的利潤增長點。記者觀察到,截至三季度末,國元證券衍生金融資產(chǎn)較2022年末增長719.58%,主要系債券遠期合約公允價值上升所致。

      以產(chǎn)品為切入口推進以資產(chǎn)配置為核心的財富管理轉(zhuǎn)型也是重要原因之一,國元證券完善產(chǎn)品篩選、研究與銷售服務(wù)體系,豐富產(chǎn)品線,強化產(chǎn)品代銷能力,發(fā)展券結(jié)模式等。上半年,國元證券銷售各類產(chǎn)品152億元,同比增長27%;截至二季度末,旗下長盛基金管理規(guī)模達735億元,其中非貨幣管理規(guī)模增幅達30%,同期市場非貨規(guī)模僅增長4%。

      國元證券子公司國元期貨保持高速增長也為其增添助力。今年上半年,國元期貨實現(xiàn)營業(yè)收入10.2億元,同比增長31%;客戶成交金額、成交手數(shù)、日均權(quán)益均大幅增長。

      助力實體經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展

      談到國元證券的快速發(fā)展,繞不開公司的特色——投行業(yè)務(wù),這也是多年來國元證券發(fā)力的重點。

      沈和付表示,國元證券投行業(yè)務(wù)能夠快速發(fā)展,離不開安徽經(jīng)濟的崛起,也離不開安徽省委省政府對于資本市場的重視?!皣C券首先是國有企業(yè),國有企業(yè)是中國特色社會主義的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ),是中國特色社會主義經(jīng)濟的‘頂梁柱’;其次是金融企業(yè),服務(wù)實體經(jīng)濟是我們的天職和宗旨;還是扎根安徽的省屬企業(yè),是服務(wù)安徽資本市場的主力軍?!鄙蚝透斗Q,國元證券始終秉持這樣的屬性定位,推動產(chǎn)業(yè)資本和金融資本無縫對接,在助力實體經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展中發(fā)揮引領(lǐng)、導(dǎo)向和整合作用。

      “‘在助力安徽打造一流多層次資本市場中發(fā)揮主力軍作用’是國元證券長期堅持的定位與策略。”沈和付介紹,在目前安徽省超170家上市公司中,國元證券堅持專業(yè)賦能、資本賦能、服務(wù)賦能、產(chǎn)業(yè)賦能,取得“五個過半”的業(yè)績,即保薦皖企A股、科創(chuàng)板、北交所、國資國企上市公司占比數(shù)量過半,為安徽上市公司提供資本市場服務(wù)過半。

      “六個一”指引未來

      談及未來的發(fā)展,沈和付稱,錨定“十四五”規(guī)劃目標(biāo)不動搖,堅持“六個一”,即“一個總體戰(zhàn)略、一個引領(lǐng)驅(qū)動、一個文化理念、一個黃金賽道、一個協(xié)同機制、一個企業(yè)家專班”,在準(zhǔn)確把握時代大勢、行業(yè)趨勢和發(fā)展條件基礎(chǔ)上,因勢而謀、應(yīng)勢而動、順勢而為、苦練內(nèi)功,在不確定的市場環(huán)境中探尋確定性,不斷提升發(fā)展韌性。

      具體而言,一個總體戰(zhàn)略,是“十四五”規(guī)劃“二四四”戰(zhàn)略,以此為指引打造具有核心競爭力的一流產(chǎn)業(yè)投資銀行。

      一個引領(lǐng)驅(qū)動,是堅持“人才強司”戰(zhàn)略,形成“不拘一格降人才”的選人用人制度機制體系。國元證券今年推出優(yōu)化青年干部選拔機制,形成了中層優(yōu)秀年輕干部儲備庫。

      一個文化理念,以文化“軟實力”賦能發(fā)展“硬實力”,增強高質(zhì)量發(fā)展創(chuàng)新活力,激發(fā)高質(zhì)量發(fā)展?jié)摿Γ嵘哔|(zhì)量發(fā)展核心競爭力。

      一個黃金賽道,打造“產(chǎn)業(yè)投行+產(chǎn)業(yè)投資+產(chǎn)業(yè)研究+綜合財富管理”的黃金賽道,建立細分領(lǐng)域競爭優(yōu)勢,實現(xiàn)行業(yè)聚焦式突破。

      一個協(xié)同機制,“1+1+N”機構(gòu)業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展模式,整合各業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)I(yè)能力,拆除“小院高墻”,持續(xù)推動業(yè)務(wù)條線從“各自為戰(zhàn)”向“協(xié)同服務(wù)”轉(zhuǎn)型。

      一個企業(yè)家專班,成立公司級綜合金融服務(wù)專班,整合各業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)I(yè)能力,為上市及擬上市企業(yè)的股東、董監(jiān)高等客戶提供覆蓋上市前后的綜合金融服務(wù),為客戶提供一站式、全資產(chǎn)、全周期的服務(wù)生態(tài)。

      來源:·中證網(wǎng) 作者:馬爽 趙中昊

    關(guān)鍵詞:

    國元證券,投行業(yè)務(wù),資本市場

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