今日（10月17日）可轉(zhuǎn)債申購(gòu)：洛凱轉(zhuǎn)債(113689)可申購(gòu)。

　　洛凱轉(zhuǎn)債(113689)信息一覽表

　　攻略一：如何申購(gòu)？

　　無需市值也無需資金，所有投資者都可以參與申購(gòu)，用任意券商交易軟件即可申購(gòu)可轉(zhuǎn)債。

　　簡(jiǎn)單來說，跟購(gòu)買股票無異。打開股票交易軟件，進(jìn)入委托買賣頁面，輸入申購(gòu)代碼，該可轉(zhuǎn)債的相應(yīng)信息便會(huì)自動(dòng)彈出。對(duì)于頂格申購(gòu)到底填多少的問題，可直接填入交易軟件給出的“最多可買”提示。

　　攻略二：中簽后該如何繳款？

　　與新股中簽一樣，只要保證中簽賬戶內(nèi)有足額資金即可。

　　中簽后忘記繳款可是會(huì)上打新黑名單的，同時(shí)也會(huì)影響新股申購(gòu)。

　　投資者連續(xù)12個(gè)月內(nèi)累計(jì)出現(xiàn)3次中簽但未足額繳款的情形時(shí)，自結(jié)算參與人最近一次申報(bào)其放棄認(rèn)購(gòu)的次日起6個(gè)月(按180個(gè)自然日計(jì)算，含次日)內(nèi)不得參與網(wǎng)上新股、可轉(zhuǎn)換公司債券及可交換公司債券申購(gòu)。放棄認(rèn)購(gòu)的次數(shù)按照投資者實(shí)際放棄認(rèn)購(gòu)的新股、可轉(zhuǎn)換公司債券、可交換公司債券的只數(shù)合并計(jì)算。

　　攻略三：到底該不該買股搶權(quán)配售？

　　獲得可轉(zhuǎn)債最便捷的方法則是持股配售，不需申購(gòu)便可直接認(rèn)購(gòu)。這也是不少投資者搶配售權(quán)的原因所在。但不少投資者為了獲得配售權(quán)，無視風(fēng)險(xiǎn)，直接買入相應(yīng)股票，丟了西瓜撿芝麻。

　　以林洋轉(zhuǎn)債為例，10月26日是林洋轉(zhuǎn)債的最后搶權(quán)日，當(dāng)日出現(xiàn)搶權(quán)行情，股價(jià)大漲3.14%?？呻S后林洋能源連跌三日，分別下跌3.15%、1.68%、0.23%。

　　因此，對(duì)于是否搶權(quán)配售，投資者務(wù)必要將股價(jià)下跌的風(fēng)險(xiǎn)考慮進(jìn)去，切勿“丟了西瓜撿芝麻”。

　　攻略四：申購(gòu)和配售到底有何區(qū)別？

　　先說申購(gòu)，申購(gòu)是信用申購(gòu)，完全零成本，不需要繳納任何資金;

　　再說配售，配售是只在股權(quán)登記日持有該公司股票的股東持有配售權(quán)，可以認(rèn)購(gòu)一定數(shù)量的可轉(zhuǎn)債。值得注意的是，原股東參與優(yōu)先配售的部分，應(yīng)當(dāng)在T日(申購(gòu)日及配售日)時(shí)繳付足額資金。

　　例如，金禾轉(zhuǎn)債的T日是11月1日，即擁有配售權(quán)的股東若想認(rèn)購(gòu)可轉(zhuǎn)債，則需要在11月1日繳付足額資金;隆基轉(zhuǎn)債的T日是11月2日，即擁有配售權(quán)的股東若想認(rèn)購(gòu)可轉(zhuǎn)債，則需要在11月2日繳付足額資金。

　　攻略五：公司發(fā)行可轉(zhuǎn)債對(duì)公司股價(jià)影響如何？

　　要想弄懂可轉(zhuǎn)債對(duì)公司的影響，那我們先來看一下定義：

　　可轉(zhuǎn)換債券是債券的一種，可以轉(zhuǎn)換為債券發(fā)行公司的股票，通常具有較低的票面利率。本質(zhì)上講，可轉(zhuǎn)換債券是在發(fā)行公司債券的基礎(chǔ)上，附加了一份期權(quán)，允許購(gòu)買人在規(guī)定的時(shí)間范圍內(nèi)將其購(gòu)買的債券轉(zhuǎn)換成指定公司的股票。

　　從走勢(shì)上看，可以把可轉(zhuǎn)債視為權(quán)證。而權(quán)證的走勢(shì)，一般領(lǐng)先于正股。所以，推論可轉(zhuǎn)債價(jià)格加速背離其實(shí)際價(jià)值時(shí)，就是正股突破前兆?？赊D(zhuǎn)換債券條款雖多，但最影響其投資價(jià)值判斷的，無非是四條：利率條款、轉(zhuǎn)股價(jià)格、贖回條款、回售條款。

　　一般來說，發(fā)行可轉(zhuǎn)債對(duì)公司經(jīng)營(yíng)是利好，但一般來說不影響公司大的基本面，是改良而不是改革，其影響弱于重組和定向增發(fā)，因?yàn)楹髢烧咄淖児镜倪\(yùn)營(yíng)方向和策略。