周期的潮水滾滾向前，產(chǎn)業(yè)的熱潮時漲時落。生物醫(yī)藥領(lǐng)域在經(jīng)歷了一段時間的階段性回調(diào)后，隨著融資的回暖，現(xiàn)已步入了一個全新的發(fā)展周期。

　　作為生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)鏈中的重要參與者，CXO企業(yè)不可避免地會受到產(chǎn)業(yè)周期的波及。然而，像藥明康德這樣的CXO頭部企業(yè)，憑借其前瞻式布局以及穩(wěn)健的經(jīng)營管理，成功抵御了市場波動的沖擊，展現(xiàn)出了強大的韌性。

　　在過去的24年里，藥明康德（600259.SH）的發(fā)展歷程充滿了挑戰(zhàn)與坎坷，尤其是在其第二個“本命年”期間，更是遭遇了前所未有的考驗，然而，藥明康德之所以能夠?qū)覍一U為夷，其中一個關(guān)鍵因素就是業(yè)界獨樹一幟的CRDMO模式。

　　相較于傳統(tǒng)的CDMO模式，CRDMO多了一個“R”，這也使得藥明康德能夠更早地洞察創(chuàng)新趨勢，并通過各環(huán)節(jié)的高效協(xié)同，將早期發(fā)現(xiàn)的新分子和苗頭化合物迅速推向開發(fā)和生產(chǎn)階段，最終實現(xiàn)創(chuàng)新需求的落地。

　　早在十三年前，藥明康德就已經(jīng)開始布局多肽業(yè)務(wù)。因此，當(dāng)GLP-1降糖減肥藥物乘風(fēng)而來之時，這家公司能夠精準(zhǔn)抓住“風(fēng)口”。有一組數(shù)據(jù)可以很好地展示藥明康德敏銳捕捉產(chǎn)業(yè)趨勢的能力：在過去一年里，GLP-1相關(guān)臨床候選合成類藥物數(shù)量從51個增長到79個，增速為55%；而藥明康德所參與賦能的項目則從10個增長到18個，增長率高達80%。

　　藥明康德在醫(yī)藥圈以響應(yīng)迅速而聞名，被客戶親切地稱為“WuXi race car”。其運轉(zhuǎn)效率之高仰賴于公司在早期階段的持續(xù)投入和海量的分子覆蓋，這為將后端藥物成功推向市場提供了確定性。據(jù)三季報顯示，在過去十二個月里，藥明康德為客戶成功合成并交付超過45萬個新化合物，同比增長7%。

　　CRDMO模式正是藥明康德緊跟生物醫(yī)藥創(chuàng)新浪潮，不斷向“讓天下沒有難做的藥，難治的病”愿景邁進的秘密所在。