□本報(bào)記者姚慧

　　在金融支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)的“毛細(xì)血管”網(wǎng)絡(luò)中，山東轄內(nèi)多家金融監(jiān)管支局正將金融監(jiān)管總局助力實(shí)體經(jīng)濟(jì)的政策要求轉(zhuǎn)化為扎根地方的實(shí)踐行動(dòng)。走訪中記者發(fā)現(xiàn)，這些監(jiān)管力量憑借對(duì)地方產(chǎn)業(yè)的快速洞察、與金融機(jī)構(gòu)的高效聯(lián)動(dòng)，走出了一條特色路徑。其中，濱州轄內(nèi)各金融監(jiān)管支局的實(shí)踐尤為典型。

　　政策落地不是“照本宣科”，而是要與地方產(chǎn)業(yè)“同頻共振”。這是記者在走訪中最深的感受。面對(duì)“增強(qiáng)金融服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)能力”的部署，惠民金融監(jiān)管支局、陽(yáng)信金融監(jiān)管支局沒(méi)有簡(jiǎn)單轉(zhuǎn)發(fā)文件，而是第一時(shí)間錨定轄區(qū)核心產(chǎn)業(yè)——惠民金融監(jiān)管支局緊扣“中國(guó)繩網(wǎng)產(chǎn)業(yè)名城”定位，將“支持特色產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展”政策細(xì)化為專項(xiàng)方案，聯(lián)合財(cái)政、行業(yè)協(xié)會(huì)梳理出8類繩網(wǎng)企業(yè)專屬金融產(chǎn)品，編制成通俗易懂的《政策匯編》送到企業(yè)車間；陽(yáng)信金融監(jiān)管支局則圍繞“中國(guó)第一?？h”的畜牧業(yè)優(yōu)勢(shì)，對(duì)照“產(chǎn)業(yè)鏈金融服務(wù)”要求，把肉?！梆B(yǎng)殖—加工—冷鏈”各環(huán)節(jié)的融資需求拆解成清單，引導(dǎo)銀行、保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)“按單配菜”。這種“政策靶向轉(zhuǎn)化”的做法，讓頂層設(shè)計(jì)真正落地為企業(yè)能感知、能受益的服務(wù)。

　　金融創(chuàng)新的核心，在于能否破解產(chǎn)業(yè)“個(gè)性化痛點(diǎn)”。在惠民繩網(wǎng)產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)，記者了解到，當(dāng)?shù)仄髽I(yè)多為中小微規(guī)模，“輕資產(chǎn)、缺抵押”是普遍難題?；菝窠鹑诒O(jiān)管支局引導(dǎo)銀行跳出傳統(tǒng)信貸思維，創(chuàng)新推出“繩網(wǎng)貸”——不依賴固定資產(chǎn)抵押，而是以企業(yè)的訂單合同、生產(chǎn)設(shè)備為隱性擔(dān)保，同時(shí)協(xié)調(diào)政府性融資擔(dān)保機(jī)構(gòu)降低擔(dān)保費(fèi)率，某繩網(wǎng)加工企業(yè)僅用3天就拿到200萬(wàn)元貸款，順利趕制出口訂單。而在陽(yáng)信的肉牛養(yǎng)殖基地，陽(yáng)信金融監(jiān)管支局則針對(duì)養(yǎng)殖戶“有活體無(wú)抵押物”的困境，引導(dǎo)銀行推出“活體抵押貸”，聯(lián)合保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)開(kāi)發(fā)“肉牛價(jià)格指數(shù)保險(xiǎn)”，既解決了融資難題，又幫養(yǎng)殖戶規(guī)避了市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。從這兩個(gè)案例能看出，真正有效的金融創(chuàng)新，從來(lái)不是“為創(chuàng)新而創(chuàng)新”，而是監(jiān)管機(jī)構(gòu)引導(dǎo)金融機(jī)構(gòu)“蹲點(diǎn)調(diào)研”，把產(chǎn)業(yè)痛點(diǎn)變成創(chuàng)新靶點(diǎn)，讓金融服務(wù)真正“貼”著產(chǎn)業(yè)需求走。

　　記者注意到，惠民金融監(jiān)管支局、陽(yáng)信金融監(jiān)管支局建立了常態(tài)化的協(xié)同機(jī)制：惠民金融監(jiān)管支局組建“金融+繩網(wǎng)產(chǎn)業(yè)”服務(wù)專班，每月深入企業(yè)收集需求，再反饋給金融機(jī)構(gòu)；陽(yáng)信金融監(jiān)管支局則對(duì)銀行支持肉牛產(chǎn)業(yè)的情況開(kāi)展“月度監(jiān)測(cè)+季度評(píng)估”，把信貸投放、服務(wù)效率等指標(biāo)納入考核，推動(dòng)金融機(jī)構(gòu)持續(xù)發(fā)力。這種“監(jiān)管推動(dòng)、銀企互動(dòng)、持續(xù)跟蹤”的模式，打破了過(guò)去銀企“信息不對(duì)稱”的壁壘，讓金融支持從“一次性輸血”變成了“長(zhǎng)效造血”。

　　濱州轄內(nèi)各金融監(jiān)管支局的實(shí)踐證明，只要把“服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)”的初心落到“懂產(chǎn)業(yè)、聯(lián)企業(yè)”的實(shí)處，就能成為激活區(qū)域經(jīng)濟(jì)的“新生動(dòng)能”。