現在越來越多的公司對員工實施股權激勵，特別是一些中小企業(yè)以及上市公司，而其主要目的就是為了留住公司的核心員工，那么股權激勵是什么？如何看待股權激勵呢？一起來看看。

　　股權激勵指的就是企業(yè)的所有者使用股權來鼓勵員工，從而實現企業(yè)的經營目標，長期努力盡責的為公司的發(fā)展而好好工作。這也是給予員工的特殊獎勵，能夠使員工以股東的身份參與到企業(yè)決策、分享公司成果、承擔風險。實施股權激勵能夠使員工和企業(yè)結成利益共同體，方便企業(yè)留住核心人才，而推行的一種長期激勵機制。從更深層次來講的話，可以改變員工的工作思維，如果在實施股權激勵之前員工認為是在為老板打工的話，那么在實施股權激勵之后，員工就會認為自己在為自己拼搏，會讓員工像老板那樣去工作。

　　簡單了解了股權激勵是什么之后，那么我們應該如何看待股權激勵呢？

　　首先實施股權激勵可以留住人才，在如今的信息社會中，企業(yè)的員工流動是極為頻繁的，而不像以往企業(yè)的員工會從一而終，很少跳槽。企業(yè)員工的頻繁流動雖然會給企業(yè)帶來新鮮血液，但同時也會帶走企業(yè)的核心成員，而根據我國的相關法律，勞動者一般來說只需要提前一個月提出離職申請，就可以離職了，所以一紙勞動合同是無法保證企業(yè)的核心成員能夠長期持續(xù)的為企業(yè)盡心盡力的工作，而一個企業(yè)的核心競爭力往往來源于企業(yè)的核心員工。當企業(yè)給不了足夠的高薪留住人才，進行股權激勵恰恰可以彌補薪資待遇的不足，避免人才流失。但是一般來說股權激勵往往是附帶以勞動關系存續(xù)為前提，有些股權激勵協議中也明確約定，如果員工離職的話，公司或者股東可以無條件的按照一定的價格回購員工手中的股權，因此企業(yè)中受到股權激勵的核心員工一般不會輕易離職。傳統(tǒng)的管理方法和激勵手段一般是很難激勵員工持續(xù)不斷的積極工作，而正確實施股權激勵可以讓員工像老板一樣去工作，使得之前靠企業(yè)制度約束為主，變成了自律性自我約束為主。

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