公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃是公司各種戰(zhàn)略的總稱。其中不僅包括競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，還包括營(yíng)銷戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、融資戰(zhàn)略、技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略、人才發(fā)展戰(zhàn)略和資源開發(fā)戰(zhàn)略。公司戰(zhàn)略規(guī)劃是指公司根據(jù)環(huán)境變化、自身資源和實(shí)力選擇合適的業(yè)務(wù)領(lǐng)域和產(chǎn)品，形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，通過(guò)差異化贏得競(jìng)爭(zhēng)。戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容包括三個(gè)要素：

　　(1)方向和目標(biāo)

　　管理者在設(shè)定方向和目標(biāo)時(shí)有自己的價(jià)值觀和抱負(fù)。然而，他必須考慮外部環(huán)境和他自己的優(yōu)勢(shì)，所以最終的目標(biāo)總是這些事情的妥協(xié)，這通常是主觀的。一般來(lái)說(shuō)，最終目標(biāo)絕不是一個(gè)人的愿望。

　　(2)制約因素和政策

　　這是為了在環(huán)境、機(jī)會(huì)和自己組織的資源之間找到平衡。有必要找到一些最好的活動(dòng)，以便它們能夠充分發(fā)揮組織的優(yōu)勢(shì)，盡快實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。這些政策和限制所考慮的機(jī)會(huì)是尚未出現(xiàn)的機(jī)會(huì)，所考慮的資源是正在尋求的資源。

　　(3)計(jì)劃和指標(biāo)

　　這是一項(xiàng)短期任務(wù)，計(jì)劃的責(zé)任在于匹配機(jī)會(huì)和資源。但是這里考慮的是目前的情況，或者說(shuō)是近期的情況。因?yàn)檫@是短期的，有時(shí)我們可以制定最好的計(jì)劃來(lái)達(dá)到最好的目標(biāo)。經(jīng)理或廠長(zhǎng)認(rèn)為他已經(jīng)達(dá)到了最佳的時(shí)間平衡，但這是主觀的，很難完全符合實(shí)際情況。

　　公司戰(zhàn)略規(guī)劃包括具體內(nèi)容：

　　一、戰(zhàn)略目標(biāo)

　　戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)定也是公司愿景的發(fā)展和澄清。戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)一步明確了公司使命、核心價(jià)值觀和公司文化。

　　二、發(fā)展規(guī)劃

　　發(fā)展規(guī)劃是一種自上而下的思維，即根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃每年應(yīng)該做什么，是公司統(tǒng)一思維的理論基礎(chǔ)。公司應(yīng)該用發(fā)展規(guī)劃來(lái)指導(dǎo)和指揮所有的計(jì)劃，特別是各部門年度業(yè)務(wù)計(jì)劃的節(jié)點(diǎn)安排和綜合平衡。

　　第三、商業(yè)模式

　　商業(yè)模式是指公司賺錢的方式和方法。

　　四、投資和融資規(guī)劃

　　公司投融資戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)從財(cái)務(wù)價(jià)值管理的角度出發(fā)，如何提高現(xiàn)金流的創(chuàng)造能力，實(shí)現(xiàn)公司資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率的管理。

　　五、市場(chǎng)規(guī)劃

　　市場(chǎng)規(guī)劃是通過(guò)分析趨勢(shì)、機(jī)會(huì)、競(jìng)爭(zhēng)和自身?xiàng)l件，找到有能力和優(yōu)勢(shì)進(jìn)入或增加原有市場(chǎng)份額的市場(chǎng)，也是市場(chǎng)規(guī)劃的重要組成部分。

　　六、產(chǎn)品規(guī)劃

　　首先，產(chǎn)品規(guī)劃應(yīng)該明確產(chǎn)品的功能、目標(biāo)客戶和賣點(diǎn)。明確了三個(gè)基本問(wèn)題，也明確了產(chǎn)品開發(fā)策略。

　　七、業(yè)務(wù)計(jì)劃

　　運(yùn)營(yíng)規(guī)劃是指根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)的要求，在時(shí)間和空間上對(duì)實(shí)施戰(zhàn)略目標(biāo)所需的各種資源進(jìn)行的總體安排。

　　八、人才規(guī)劃

　　人才規(guī)劃是指人力資源的職能規(guī)劃，包括崗位設(shè)置、人員合理配置、員工教育培訓(xùn)、人力資源管理政策、招聘選拔等。在公司發(fā)展規(guī)劃的基礎(chǔ)上，首先診斷公司現(xiàn)有的人力資源狀況，結(jié)合公司的組織架構(gòu)，考慮未來(lái)人力資源的需求和供給。

　　九.薪酬激勵(lì)

　　薪酬是胡蘿卜和大棒，是公司激勵(lì)員工最有效的手段之一。

　　十、利潤(rùn)分配

　　如何分配公司利潤(rùn)是公司內(nèi)外所有利益相關(guān)者最關(guān)心的問(wèn)題，公司必須向股東、管理層甚至員工解釋。

　　通過(guò)上述公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的三要素以及內(nèi)容講述，對(duì)于其作用相信都比較好理解了，類似于和公司股權(quán)如何分配一樣都是非常重要的，這個(gè)對(duì)于公司的發(fā)展都是非常大的影響，具體的內(nèi)容如下：

　　1、因?yàn)楣疽呀?jīng)確定了未來(lái)一定時(shí)期的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)，它可以使公司的各級(jí)人員了解公司的共同目標(biāo)，進(jìn)而增強(qiáng)公司的凝聚力和向心力。

　　2、由于公司已經(jīng)明確了未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)各個(gè)城市和業(yè)務(wù)單元的職能發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，所有職能部門和項(xiàng)目組織都能夠清楚地了解自己應(yīng)該做什么，進(jìn)而能夠積極主動(dòng)地實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。

　　3、因?yàn)楣疽呀?jīng)明確了自己的利益相關(guān)者、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和自身的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅，所以能夠從容應(yīng)對(duì)機(jī)會(huì)和市場(chǎng)變化的誘惑，這有利于改進(jìn)決策方法，提高風(fēng)險(xiǎn)控制能力和市場(chǎng)適應(yīng)性，從而促進(jìn)公司的持久競(jìng)爭(zhēng)力。