企業(yè)并購的含義包括兩種，并且有兩種并購方式。在國際上，人們習慣于合并和收購，統(tǒng)稱為并購，而在中國，它們被稱為并購。也就是說，企業(yè)間的并購是企業(yè)法人在平等自愿的基礎上，以一定的經(jīng)濟方式取得其他法人的產(chǎn)權(quán)的行為，是企業(yè)資本運營和管理的主要形式。企業(yè)并購主要包括三種形式：公司合并、資產(chǎn)收購和股權(quán)收購。了解企業(yè)并購的含義之后，那么企業(yè)并購流程有哪些呢？

　　企業(yè)并購流程基本是：明確并購的動機和目的；制定并購詳細戰(zhàn)略；建立并購團隊；選擇企業(yè)并購顧問；發(fā)現(xiàn)并確定并購目標；聘請法律和稅務顧問；與目標公司的股東聯(lián)系；簽署并購意向書；合并后為目標公司制定相關業(yè)務整合計劃；進行盡職調(diào)查；談判和起草并購協(xié)議；簽約合同成交。

　　企業(yè)并購流程包括四個過程：戰(zhàn)略決策、并購準備、并購實施和公司整合，具體如下：

　　1、戰(zhàn)略決策：明確并購的動機和目標，進行市場觀察和調(diào)查。

　　2、準備：主要包括鎖定目標、確定獲取方式、建立一個內(nèi)部并購小組、簽署并購意向書四個方面。

　　3、共同實施：收購項目進行初步評估，包括行業(yè)市場、目標公司的經(jīng)營和利潤、收購后的假設和預期價值、資金的來源和收購程序，并初步確定收購價格；進行盡職調(diào)查；提交最終評估報告；談判并簽署合同；資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓。

　　4、整合。

　　企業(yè)并購流程涉及非常專業(yè)的知識，這需要公司各部門之間通力合作。相關負責人應熟悉公司的并購流程，并根據(jù)流程的各個環(huán)節(jié)進行處理。公司的并購流程整理清楚對于規(guī)范并購的行為以及減少公司的并購風險會起到很大的作用，所以相關的負責人要加強這方面的了解，保證并購行動順利進行。