為什么會(huì)出現(xiàn)企業(yè)并購(gòu)的現(xiàn)象？企業(yè)并購(gòu)流程…出現(xiàn)企業(yè)并購(gòu)主要是因?yàn)槟繕?biāo)公司的價(jià)值被低估了。低估的主要原因有三個(gè)：

　　1、經(jīng)濟(jì)管理能力沒有發(fā)揮出應(yīng)有的潛力；

　　2、收購(gòu)方擁有外部市場(chǎng)所沒有的關(guān)于目標(biāo)公司真實(shí)價(jià)值的內(nèi)部信息，并認(rèn)為并購(gòu)會(huì)獲得利益；

　　3、由于通貨膨脹等原因，目標(biāo)企業(yè)資產(chǎn)的市場(chǎng)價(jià)值和重置成本存在差異。

　　如果目標(biāo)企業(yè)的股票市場(chǎng)價(jià)格低于該企業(yè)當(dāng)時(shí)的總重置成本，則并購(gòu)的可能性很大。低估理論預(yù)測(cè)，在快速的技術(shù)變革、不穩(wěn)定的市場(chǎng)條件和經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)并購(gòu)頻繁發(fā)生。

　　一般來說，并購(gòu)要經(jīng)過四個(gè)階段：準(zhǔn)備階段、方案設(shè)計(jì)階段、談判與簽署階段、收購(gòu)與整合階段。

　　為什么會(huì)出現(xiàn)企業(yè)并購(gòu)的現(xiàn)象？企業(yè)并購(gòu)流程…

　　1、準(zhǔn)備階段。

　　根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略的需要，企業(yè)制定了并購(gòu)戰(zhàn)略，初步設(shè)計(jì)了擬收購(gòu)目標(biāo)企業(yè)的行業(yè)、資產(chǎn)規(guī)模、生產(chǎn)能力、技術(shù)水平、市場(chǎng)份額等概要。在此基礎(chǔ)上，搜索目標(biāo)企業(yè)的市場(chǎng)，捕捉并購(gòu)對(duì)象，并初步比較可以選擇的目標(biāo)企業(yè)。

　　2、方案設(shè)計(jì)階段。

　　根據(jù)并購(gòu)對(duì)象的評(píng)價(jià)結(jié)果、并購(gòu)的相關(guān)資質(zhì)(如支付成本和支付方式)以及目標(biāo)企業(yè)并購(gòu)的意向，對(duì)各方面進(jìn)行了分析和評(píng)價(jià)，設(shè)計(jì)了相應(yīng)的并購(gòu)方案，并對(duì)并購(gòu)范圍、并購(gòu)程序、支付成本、支付方式、融資方式、稅收安排和會(huì)計(jì)處理進(jìn)行了規(guī)劃。

　　3、談判和簽署階段。

　　通過對(duì)并購(gòu)方案的分析、選擇和修改，最終確定了具體可行的并購(gòu)實(shí)施方案，并以此為核心內(nèi)容制定收購(gòu)方案或意向書，作為與對(duì)方談判的基礎(chǔ)。如果并購(gòu)設(shè)計(jì)方案拉近了買賣雙方的利益，雙方可以進(jìn)入談判和簽署階段；相反，如果并購(gòu)的設(shè)計(jì)方案與彼此期望的目標(biāo)相距甚遠(yuǎn)，它就會(huì)被拒絕，并且有必要修改和改進(jìn)該方案或找到新的并購(gòu)目標(biāo)。

　　4、接管和整合階段。

　　合同簽訂后，雙方應(yīng)辦理相關(guān)接管手續(xù)，對(duì)目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)、人員和技術(shù)整合。并購(gòu)后整合是企業(yè)并購(gòu)過程的最后一步，也是決定并購(gòu)成敗的關(guān)鍵一步。

　　上述內(nèi)容是關(guān)于為什么會(huì)出現(xiàn)企業(yè)并購(gòu)的現(xiàn)象以及企業(yè)并購(gòu)流程相關(guān)知識(shí)，此外，還可以了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析有哪些指標(biāo)？如何進(jìn)行分析？更多財(cái)經(jīng)知識(shí)請(qǐng)持續(xù)關(guān)注贏家財(cái)富網(wǎng)。