隨著時代的不斷變化，股權在中國企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著越來越關鍵的作用。作為股權，股權激勵的核心組成部分，它逐漸被企業(yè)家們所熟知，但往往只是一知半解。那么，股權激勵是什么？讓我們在下面介紹一下。

　　股權激勵，又稱期權激勵，是企業(yè)激勵和留住核心人才的一種長期激勵機制，是目前最常用的激勵員工的方法之一。股權激勵主要是通過附加條件賦予員工一些股東權益，使他們有主人翁感，從而與企業(yè)形成利益共同體，促進企業(yè)和員工的共同成長，從而幫助企業(yè)實現穩(wěn)定發(fā)展的長期目標。

　　在初創(chuàng)企業(yè)發(fā)展的早期階段，資金很緊張，而資金的缺乏所造成的最大問題是人員流失，尤其是團隊的高級管理人員和核心員工，這將對初創(chuàng)企業(yè)產生不可估量的影響。為了提高團隊凝聚力，以有限的薪酬留住管理層和核心員工，企業(yè)家們絞盡腦汁，為包括高級管理人員和核心員工在內的其他成員制定了一套長期激勵制度，即股權激勵。

　　股權激勵是一種激勵方式，通過獲得股權，公司賦予企業(yè)管理者一定的經濟權利，使他們能夠作為股東參與企業(yè)決策、分享利潤、承擔風險，從而努力為公司的長遠發(fā)展服務。

　　股權激勵的特征：

　　1.長期激勵從員工薪酬結構來看，股權激勵是一種長期激勵。員工職位越高，對公司業(yè)績的影響就越大。為了使公司可持續(xù)發(fā)展，股東普遍采用長期激勵的形式，將這些員工的利益與公司的利益緊密聯系起來，構建利益共同體，降低代理成本，充分發(fā)揮這些員工的積極性和創(chuàng)造性，從而實現公司的目標。

　　2.人才價值的獎勵機制不能靠工資和獎金來滿足。有效的途徑是直接對這些人才實施股權激勵，將他們的價值回報與公司的持續(xù)增值緊密聯系起來，通過公司的增值來回報這些人才對企業(yè)發(fā)展的貢獻。

　　3.公司控制權的激勵通過股權，員工參與到與企業(yè)發(fā)展和管理相關的決策中，在擁有部分公司控制權后，他們不僅關注公司的短期績效，更關注公司的長期發(fā)展，并對公司的長期發(fā)展真正負責。

　　激勵模式的選擇是股權激勵的核心問題，它直接決定了激勵的有效性。激勵對象的確定股權激勵是為了激勵員工，平衡企業(yè)的長期和短期目標，特別是注重企業(yè)的長期發(fā)展和戰(zhàn)略目標的實現。因此，激勵對象的確定必須以企業(yè)的戰(zhàn)略目標為指導，即為企業(yè)戰(zhàn)略選擇最有價值的人員。資金購買股票的來源是自然人，因此資金的來源成為整個評價指標設計過程中的一個關鍵點，股權的激勵措施必須與業(yè)績掛鉤。其中一個是企業(yè)的整體績效狀況，另一個是個人績效評價指標。