2013年10月15日上午，物美商業(yè)(01025.HK)和卜蜂蓮花(00121.HK)同時停牌，宣布雙方達成股份購買協(xié)議，物美將以23.45億港元收購卜蜂蓮花除湖南省和廣東省以外的36家內地門店，營業(yè)面積31萬平方米。

　　據了解，物美在卜蜂蓮花收購的36家內地店鋪中，包括北京，上海等省的店鋪。

　　對于此次收購，雙方都采用交叉持股的方式，這在并購中非常普遍，尤其是在日本，可以降低雙方的風險。物美和卜蜂蓮花利用這一模式，互補雙方優(yōu)勢，降低運營成本，以抵御零售工業(yè)增速放緩的趨勢。

　　事實上，物美收購卜蜂蓮花門店已經不是第一次了。

　　早在2010年，物美收購了卜蜂蓮花分公司天津超市有限公司，并將其在天津的四家門店據為己有。之后，卜蜂蓮花完全退出了天津市場。

　　收購后，物美門店數量達到577家，較上半年增加6.7%，銷售面積達到108.7萬平方米，增加39.9%。這些商店主要位于北京，天津和河北，而上海只有一家。

　　卜蜂蓮花是泰國正大集團的三大業(yè)務板塊之一。正大集團下定決心的原因是什么？

　　據相關數據顯示，正大集團是世界上最大的中國籍跨國公司之一。它于1921年在泰國曼谷成立，在中國之外被稱為卜蜂集團。目前，公司的主要業(yè)務分為農牧業(yè)、商業(yè)地產和零售業(yè)務三個部分。1997年，卜蜂蓮花在中國，開了第一家店，是首批進入中國市場的零售外資企業(yè)之一。

　　許多業(yè)內人士告訴記者，雖然卜蜂蓮花進入內地已有多年，但從未找到可持續(xù)的盈利方式。特別是在2006年，卜蜂蓮花因過度擴張而遭受損失。盡管2012年，希望通過模仿沃爾瑪，來改變虧損局面，但一年多來，并沒有在業(yè)績中發(fā)揮明顯的作用。

　　卜蜂蓮花上半年顯示，公司營業(yè)額為54.08億元，根據年微增的數據為1.2%，虧損為4674萬元。早在2006年卜蜂蓮花就遭受了損失，主要原因在于門店擴張。2009年虧損達到2.36億元。2012年年中，虧損7689萬元，整個財年的巨額虧損為3.92億元。

　　影響：

　　物美商店增加到577家

　　交易完成后，預計卜蜂蓮花將受益于物美強大的運營實力和效率，卜蜂蓮花將能夠重點發(fā)展廣東省和湖南省，集中增長率最高，受益者包括物美和卜蜂蓮花的股東。

　　物美這次在卜蜂蓮花收購了36家店鋪。收購完成后，物美將一舉進入上海等重要戰(zhàn)略市場，確立其在當地的規(guī)模優(yōu)勢，同時獲得數十家擁有優(yōu)越位置地理資源的優(yōu)質店鋪。

　　據了解，2012年擬收購實體營業(yè)額約為人民幣71億元(未經審計)。根據卜蜂蓮花的年報，其去年的總營業(yè)額為106.77億，而物美收購的店鋪營業(yè)額占具其總營業(yè)額的66.5%。

　　根據物美2013年6月30日的門店數據，交易完成后，物美在華北和華東經營的門店數量將增加至577家，總銷售面積將增加約40%，超過100萬平方米。

　　物美表示：“此次收購遵循了物美的發(fā)展戰(zhàn)略，補充了其在華北和華東的現有業(yè)務優(yōu)勢，提供了更大的發(fā)展平臺?！?/p>

　　為何選虧損的卜蜂蓮花？

　　目前，被收購門店的整體業(yè)務確實處于虧損狀態(tài)，但收購完成后，物美將一舉進入上海等重要戰(zhàn)略市場，在當地建立規(guī)模優(yōu)勢。這些商店擁有發(fā)達的網絡和優(yōu)越的位置，因此很難開設自己的商店?！耙虼?，我們認為此次收購非常值得”。

　　同時，物美進入后，將復制自身的管理優(yōu)勢，通過物美的經營經驗、整合和規(guī)模經濟實現協(xié)同效應，盡快實現卜蜂蓮花的盈利。

　　對于此次未被收購的廣東和湖南卜蜂蓮花門店，喬紅兵表示，廣東等地也是非常重要的零售市場。物美也希望進入，但事實上，根據卜蜂蓮花過去的業(yè)務結構，廣東和湖南一直實行單獨的區(qū)域管理，而物美在廣東和湖南沒有業(yè)務，暫時無法產生協(xié)同效應。不過，喬紅兵表示，物美希望有機會進入這兩個市場。目前，該公司正在繼續(xù)評估這些商店，并討論潛在的戰(zhàn)略合作。

　　“我們很高興與物美建立長期的戰(zhàn)略合作伙伴關系?！辈贩渖徎ǘ麻L昨日也表示，此次合作使相關門店獲得了規(guī)模優(yōu)勢，提高了效率，實現了采購、物流，信息系統(tǒng)和成本結構的協(xié)同。

　　以上便是小編介紹的關于物美收購卜蜂蓮花的具體情況，感興趣的朋友可以多了解了解。前幾天小編講過關于優(yōu)酷土豆合并，可作為了解。