大家都知道百事可樂(lè)和可口可樂(lè)是彼此最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，康師傅收購(gòu)百事可樂(lè)其實(shí)也是兩者的一個(gè)聯(lián)盟對(duì)抗可口可樂(lè)的手段，而且本次收購(gòu)案對(duì)于我國(guó)飲料行業(yè)確實(shí)是一個(gè)不小的轟動(dòng)，本文來(lái)給大家介紹一下改收購(gòu)案細(xì)節(jié)以及對(duì)飲料行業(yè)的影響。

　　一、康師傅收購(gòu)百事可樂(lè)細(xì)節(jié)

　　1.康師傅控股的子公司康師傅飲料控股有限公司(康師傅飲料)將成為百事公司在中國(guó)授權(quán)的裝瓶廠。

　　2.中國(guó)百事飲料業(yè)務(wù)目前由24家獨(dú)資和合資裝瓶企業(yè)經(jīng)營(yíng)。該聯(lián)盟獲得批準(zhǔn)后，百事將把裝瓶廠的間接股權(quán)移交給康師傅飲料，從而獲得康師傅飲料5%的間接股權(quán)。隨著中國(guó)有望成為全球最大的飲料市場(chǎng)，百事也將有權(quán)決定在2015年前將其在康師傅飲料行業(yè)的間接持股比例提高至20%。

　　3.在中國(guó)， 百事裝瓶企業(yè)中的合資企業(yè)的股東不會(huì)因?yàn)檫@個(gè)聯(lián)盟而改變。

　　4.根據(jù)新的聯(lián)盟，康師傅飲料將與百事在中國(guó)現(xiàn)有的裝瓶廠合作，生產(chǎn)、銷售和分銷來(lái)自百事和佳得樂(lè)品牌產(chǎn)品的碳酸飲料，而百事將繼續(xù)擁有該品牌并負(fù)責(zé)其營(yíng)銷活動(dòng)。

　　5.經(jīng)百事康師傅飲料公司授權(quán)，康師傅飲料公司將開(kāi)始以純果樂(lè)品牌聯(lián)合品牌推廣其果汁產(chǎn)品，百事現(xiàn)有裝瓶企業(yè)將有權(quán)在中國(guó)分銷百事飲料品牌產(chǎn)品。

　　百事可樂(lè)，生于19世紀(jì)90年代，由碳酸水、糖、香草、生油、胃蛋白酶和可樂(lè)果制成，于1903年6月16日注冊(cè)為商標(biāo)。

　　后來(lái)逐漸發(fā)展成為美國(guó)百事公司推出的碳酸飲料，也是美國(guó)可口可樂(lè)公司的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

　　康師傅控股有限公司(簡(jiǎn)稱康師傅或康師傅公司)主要從事方便面、飲料、糕點(diǎn)及相關(guān)配套產(chǎn)業(yè)在中國(guó)的生產(chǎn)和銷售

　　2012年3月底，康師傅與百事可樂(lè)公司的戰(zhàn)略聯(lián)盟已獲商務(wù)部批準(zhǔn)，“康師傅可樂(lè)”將公開(kāi)亮相。

　　二、康師傅收購(gòu)百事可樂(lè)對(duì)飲料行業(yè)影響

　　可口可樂(lè)，康師傅和百事可樂(lè)分別是內(nèi)地軟飲料市場(chǎng)的第一、第二和第四位。康師傅和百事，合作后，市場(chǎng)份額達(dá)到19.9%，將穩(wěn)穩(wěn)占據(jù)軟飲料市場(chǎng)的第一位。

　　2011年底，康師傅將其子公司5%的股權(quán)股份換成了百事可樂(lè)在中國(guó)的24家裝瓶廠和一些品牌的獨(dú)家經(jīng)銷權(quán)，而百事可樂(lè)則擺脫了在中國(guó)的持續(xù)虧損業(yè)務(wù)

　　目前飲料種類繁多，更換頻率高，可替代性強(qiáng)。此外，聯(lián)盟的形成很難導(dǎo)致壟斷，但毫無(wú)疑問(wèn)，康師傅和百事可樂(lè)形成的聯(lián)盟將對(duì)其他飲料企業(yè)構(gòu)成威脅，使市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，也將導(dǎo)致市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的變化，這將產(chǎn)生巨大的影響。

　　百事?lián)碛惺澜缟蟽r(jià)值超過(guò)10億美元的最大系列的食品和飲料品牌，其中有19個(gè)不同的品牌，每年零售價(jià)值超過(guò)10億美元。其主要業(yè)務(wù)包括佳得樂(lè)運(yùn)動(dòng)飲料、桂格麥片、純果汁、菲多利休閑食品和百事可樂(lè)飲料，以及數(shù)百種其他著名的美味食品和飲料產(chǎn)品，年銷售額近600億美元。

　　該聯(lián)盟將不可避免地對(duì)可口可樂(lè)，產(chǎn)生影響，加劇可口可樂(lè)，的競(jìng)爭(zhēng)壓力，尤其威脅可口可樂(lè)在碳酸飲料和果汁飲料等細(xì)分市場(chǎng)的地位。聯(lián)盟之后，聯(lián)盟擁有了全面完善的產(chǎn)品線，百事可樂(lè)借助康師傅龐大的銷售渠道，會(huì)向二三線市場(chǎng)沉淪，這是可口可樂(lè)的軟肋，聯(lián)盟無(wú)疑會(huì)率先占領(lǐng)這個(gè)市場(chǎng)缺口，不利于可口可樂(lè)市場(chǎng)擴(kuò)張。

　　這次收購(gòu)的策略是“團(tuán)結(jié)次敵，打擊主敵”。他指出，此次合并的成功將為康師傅，增加碳酸飲料產(chǎn)品，豐富產(chǎn)品，更重要的是，有助于其與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可口可樂(lè)拉開(kāi)距離

　　以上就是康師傅收購(gòu)百事可樂(lè)細(xì)節(jié)以及對(duì)飲料行業(yè)影響的全部?jī)?nèi)容，關(guān)于知名企業(yè)的收購(gòu)案之前還介紹過(guò)雀巢收購(gòu)徐福記，大家感興趣可以了解一下