ibm市值，當(dāng)一個貴族沒落了，總有繼承人渴望繼續(xù)書寫過去的榮耀和夢想。藍(lán)巨人IBM也是，微軟曾經(jīng)的宿敵。最近，阿爾溫德克里希納一接任這家公司的CEO，就開始向數(shù)十萬員工傳遞一個信息：黑暗時刻已經(jīng)過去，光明的未來就在眼前。想要了解過可以看下谷歌市值

　　市值只是其競爭對手的十分之一從阿文克里希納引人注目的簡歷來看，人們應(yīng)該真的相信他的斷言。新任CEO在IBM工作了30年。他不僅對他有深厚的感情，而且是一位杰出的技術(shù)專家。他一直領(lǐng)導(dǎo)著IBM業(yè)界知名的研究部門，并在2018年推廣了IBM的Red340億美元的收購。但實際上，阿文德克里希納所做的就像畫蛋糕一樣。

　　雖然IBM高管一直試圖削減一些低利潤業(yè)務(wù)，增加銷售額，但實際效果并不令人滿意，尤其是在最近暴跌的資本市場。截至最近一個交易日結(jié)束時，IBM的市值已跌至不到1000億美元，約為其主要競爭對手微軟和亞馬遜的十分之一

　　熟悉IT歷史的人都知道，從20世紀(jì)60年代到本世紀(jì)初，IBM一直是一個不可避免的名字。今天，人們更關(guān)心的是Facebook, 亞馬遜， 奈飛， 谷歌和微軟，也就是所謂的法昂組合。藍(lán)巨人不再像上一代一樣站在技術(shù)領(lǐng)域，只能在黑暗中默默回憶過去的輝煌。最近冠狀病毒大流行也是Arvind，克里希納雄心勃勃的計劃黯然失色。由來已久的“藍(lán)色巨人”，按照計劃，阿爾溫德

　　克里希納將把人工智能和混合云作為未來的關(guān)鍵技術(shù)。問題在于，一段時間以來，IBM一直將自己定位為成熟靈活的云基礎(chǔ)設(shè)施和服務(wù)提供商，但迄今為止，IBM的云技術(shù)業(yè)務(wù)不足以有效提高銷售額或利潤。

　　阿爾溫德克里希納如何讓人輕易相信他能帶領(lǐng)IBM取得突破？朝臣。阿爾溫德克里希納（Arvind  Krishna）在任職之初首先對核心執(zhí)行團(tuán)隊進(jìn)行了一些調(diào)整，比如紅帽（Red  Hat）前首席執(zhí)行官吉姆

　　懷特赫斯特將擔(dān)任國際商用機(jī)器公司的總裁，布里奇特范克拉林根將擔(dān)任負(fù)責(zé)全球營銷的高級副總裁，Boville將于下月加入IBM，領(lǐng)導(dǎo)云業(yè)務(wù)。然而，這些都不足以讓IBM重振過去的輝煌和夢想，阿爾溫德，如果克里希納想要改善IBM的股價表現(xiàn)，并將其帶回峰峰，它必須處理兩個關(guān)鍵問題。

　　一方面，100多年的歷史，既是IBM的偉大榮耀，也是這家老牌IT公司的沉重負(fù)擔(dān)。雖然著名的大型機(jī)給IBM帶來了非常穩(wěn)定和豐厚的利潤，但它缺乏增長，也沒有提振股價。任何幫助也影響了外界對IBM是什么樣的公司的看法，阿爾溫德

　　克里希納需要平衡傳統(tǒng)的搖錢樹業(yè)務(wù)和新興業(yè)務(wù)，為IBM尋找新的增長點，而不是做一個有著輝煌歷史的“老家伙”。另一方面，與后起之秀相比，IBM無疑是一家可怕的IT公司。到2019年底，IBM擁有35萬全職員工，是蘋果的2.5倍，是谷歌的3.5倍。20年前，明星經(jīng)理路易斯郭士納，成功幫助這個家庭復(fù)興，認(rèn)識到大象會跳舞，但今天變得越來越困難。這些員工中的許多人已經(jīng)在IBM的服務(wù)業(yè)務(wù)中工作了很長時間，與他們一起轉(zhuǎn)型無疑是一項不可想象的任務(wù)，Arvind

　　克里希納會通過裁員讓IBM變輕嗎？

　　IBM會成為迎來？的下一個喬布斯嗎，10年前，當(dāng)很多人認(rèn)為WINTEL時代的微軟錯過了尋找、感動等一系列機(jī)會，不能適應(yīng)時代的需要時，就被淘汰了。結(jié)果，薩蒂亞納德拉就任首席執(zhí)行官后，通過激烈的內(nèi)部重組、裁員、并購和全面擁抱云計算，重建了微軟帝國。

　　2019年4月，微軟成為繼蘋果和亞馬遜之后第三個突破萬億美元市值大關(guān)的全球科技巨頭。憑借這些成就，薩蒂亞納德拉也獲得了名望和財富。同年11月，他榮登2019 《財富》年商業(yè)人物榜榜首。

　　當(dāng)然，另一個通常被認(rèn)為是老科技巨頭成功復(fù)興的典型案例是蘋果喬布斯，他在那一年進(jìn)入第二宮，拯救了破產(chǎn)的蘋果。好消息是，阿爾溫德，克里希納，像薩蒂亞納德拉和史蒂夫喬布斯，一樣，是一個“老人”，而不是空降兵。薩蒂亞納德拉在擔(dān)任微軟，首席執(zhí)行官之前已經(jīng)在該公司工作了20年，而喬布斯親自創(chuàng)建了蘋果和阿爾溫德，克里希納也在IBM工作了三十年。與“空降部隊”相比，這些內(nèi)部人員更了解自己公司的整個家族背景，更熟悉復(fù)雜的內(nèi)部環(huán)境，能夠更快地推動新產(chǎn)品和新業(yè)務(wù)的開發(fā)?，F(xiàn)在，IBM已經(jīng)給了阿文克里希納同樣的機(jī)會，但他能成為IBM的史蒂夫喬布斯或薩蒂亞納德拉嗎？