中國(guó)企業(yè)的平均壽命是多久？根據(jù)美國(guó)《財(cái)富》雜志，美國(guó)中小企業(yè)平均壽命不到7年，大企業(yè)不到40年。在中國(guó)，中小企業(yè)的平均壽命只有2.5年，而集團(tuán)企業(yè)的平均壽命只有7-8年。美國(guó)，每年約有10萬(wàn)家企業(yè)倒閉，而中國(guó)有100萬(wàn)家，是美國(guó)的10倍，不僅企業(yè)生命周期短，而且能做大做強(qiáng)的企業(yè)也很少。

　　中國(guó)企業(yè)的平均壽命這么短的原因是什么？

　　1、中國(guó)落后、保守、封閉的傳統(tǒng)文化和千百年來(lái)單一、僵化的思維模式禁錮了我們的思想和思維。思路決定思路，思路決定出路。

　　2、缺乏科學(xué)的戰(zhàn)略思維能力。戰(zhàn)略是方向和選擇，選擇比努力更重要。絕大多數(shù)老板的心態(tài)是崇拜權(quán)威，跟風(fēng)，不創(chuàng)新，跟風(fēng)。戰(zhàn)略決定成敗，選擇決定未來(lái)。不看到別人看不到的東西，綜合分析環(huán)境、行業(yè)、目標(biāo)客戶、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和自身資源，找到自己的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，發(fā)現(xiàn)別人找不到的問(wèn)題，把自己的資源整合到自己能做的和應(yīng)該做的事情中，單純的模仿和盲目的跟進(jìn)，注定會(huì)失敗。

　　3、缺乏系統(tǒng)科學(xué)的營(yíng)銷策略，跟不上時(shí)代的步伐。

　　4、市場(chǎng)環(huán)境的限制和創(chuàng)新勇氣的缺乏導(dǎo)致中小企業(yè)害怕和無(wú)法大膽、高效、成功和普遍地創(chuàng)新。

　　如何提高中國(guó)企業(yè)的平均壽命？

　　1、企業(yè)要適應(yīng)環(huán)境變化

　　企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境每天都在變化，有些變化是微妙的，難以感知的。這些內(nèi)外部環(huán)境的變化，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，有的變化是危機(jī)，有的變化是好機(jī)會(huì)。危機(jī)和機(jī)遇并存。對(duì)于危機(jī)，企業(yè)要做好預(yù)策劃措施；至于好機(jī)會(huì)，企業(yè)需要準(zhǔn)確把握。

　　2、企業(yè)要做好人才培育

　　企業(yè)的繁榮離不開(kāi)人才的作用。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底其實(shí)是人才的競(jìng)爭(zhēng)。人才是組織競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵，也是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵。誰(shuí)有杰出的才能，誰(shuí)能識(shí)人善道，誰(shuí)就有未來(lái)生存和發(fā)展的能力。

　　3、管理者要懂管理、學(xué)管理

　　企業(yè)需要三種人才。一級(jí)人才是企業(yè)管理人才，二級(jí)是企業(yè)技術(shù)人才，三級(jí)是企業(yè)營(yíng)銷人才。企業(yè)管理者不懂管理沒(méi)關(guān)系，不懂可以學(xué)習(xí)。如果不學(xué)管理，可以聘請(qǐng)管理人才為你管理企業(yè)。但如果不懂管理，不懂管理，拒絕學(xué)習(xí)管理，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)會(huì)很難做。

　　上述是關(guān)于中國(guó)企業(yè)的平均壽命相關(guān)知識(shí)，對(duì)此感興趣的話，可以了解一下深南電路是國(guó)企嗎，更多財(cái)經(jīng)知識(shí)請(qǐng)持續(xù)關(guān)注贏家財(cái)富網(wǎng)。