我們對(duì)于京東的了解可能不是很多，畢竟沒有做到和淘寶那樣有名，但是在發(fā)展的動(dòng)力也是很強(qiáng)，對(duì)于后期的建設(shè)上面有著更多的增長實(shí)力，到后期可以了解一下劉強(qiáng)東發(fā)內(nèi)部信對(duì)于員工的希望。

　　突發(fā)經(jīng)濟(jì)下滑打亂了大家的生活節(jié)奏。有的企業(yè)沒落了，有的成了社會(huì)的脊梁。

　　2003年，經(jīng)濟(jì)下滑造成影響。今年京東仍是一家初創(chuàng)企業(yè)，在經(jīng)濟(jì)下滑的表現(xiàn)不佳，被迫轉(zhuǎn)型。2020年，經(jīng)濟(jì)下滑影響，但京東成為經(jīng)濟(jì)下滑保民生骨干力量。17年后，京東已經(jīng)從一個(gè)被動(dòng)轉(zhuǎn)型的小微企業(yè)變成了一個(gè)能夠在困難時(shí)期為國家做出積極貢獻(xiàn)的企業(yè)公民。京東做對(duì)了什么？

　　縱觀過去17年京東，從一個(gè)“初生牛犢”到一個(gè)“有為青年”，它離不開電子商務(wù)的綜合布局、物流和人民貨場(chǎng)，但核心因素是京東創(chuàng)始人劉強(qiáng)東在2017年提出的新戰(zhàn)略：技術(shù)。正是這一新戰(zhàn)略將京東過去十年在布局的所有分支項(xiàng)目連接起來，形成了今天的“基于供應(yīng)鏈的技術(shù)和服務(wù)企業(yè)”。

　　早在2007年，京東獲得第一輪融資后，就在資金投入大量資金建設(shè)自己的物流，在自建物流的早期，京東希望為消費(fèi)者提供更高效、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。雖然這種行為在當(dāng)時(shí)看起來很瘋狂，但堅(jiān)決反對(duì)為自建物流“燒錢”的京東，確實(shí)“燒”了用戶體驗(yàn)和核心競(jìng)爭(zhēng)力，那直到現(xiàn)在京東物流的服務(wù)仍然是京東的金字招牌。

　　但招牌歸招牌，長期的“燒錢”依然讓京東物流背負(fù)著“賠錢”的帽子。2018年全年虧損超過23億元，成立12年虧損的京東物流，不得不轉(zhuǎn)型“自救”。2018年，京東物流發(fā)布了全球化戰(zhàn)略，并與合作伙伴攜手建設(shè)全球智能供應(yīng)鏈基礎(chǔ)設(shè)施網(wǎng)絡(luò)(GSSC)。與此同時(shí)，它建立了物流機(jī)器人和最大的倉庫集團(tuán)，并推出了個(gè)人快遞業(yè)務(wù)。

　　正是這種被迫的轉(zhuǎn)型加快了京東物流的智能步伐，可從那以后京東物流不再只是京東電子商務(wù)的一項(xiàng)附加服務(wù)，而是一家獨(dú)立的智能物流公司。京東未來12年戰(zhàn)略：科技！科技！科技！布局和京東在2018年10月被選為《全國供應(yīng)鏈創(chuàng)新與應(yīng)用試點(diǎn)企業(yè)名單》。，京東物流學(xué)會(huì)了“獨(dú)立”和加速情報(bào)，也以更加開放的態(tài)度成為京東智能供應(yīng)鏈中的重要一環(huán)。

　　現(xiàn)在，13年過去了，京東物流經(jīng)歷了“誕生、獨(dú)立、開放和轉(zhuǎn)變”四個(gè)過程。得益于技術(shù)的加持，實(shí)現(xiàn)了倉儲(chǔ)配送一體化的物流系統(tǒng)，成為數(shù)字物流的代表。在此次抗擊經(jīng)濟(jì)下滑的救援行動(dòng)中，京東憑借其強(qiáng)大的智能供應(yīng)鏈能力和云計(jì)算，大數(shù)據(jù)， AI、物聯(lián)網(wǎng)等先進(jìn)技術(shù)，推出了“應(yīng)急資源信息發(fā)布平臺(tái)”，在智能物流的幫助下，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)下滑的快速高效應(yīng)對(duì)，成為保障民生、抗擊落后的中堅(jiān)力量。

　　在5月19日劉強(qiáng)東在致京東集團(tuán)第五屆高級(jí)員工日的內(nèi)部信函中提到“以科技為基礎(chǔ)，致力于一個(gè)更加高效和可持續(xù)的世界”將成為京東的新使命，可是這一新的使命承載著京東未來在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域可能發(fā)揮的價(jià)值，同時(shí)也明確了京東對(duì)社會(huì)的責(zé)任。這也意味著京東將進(jìn)入一個(gè)新的發(fā)展階段。這到后期可以了解一下上海黑石集團(tuán)的建設(shè)。

　　成立之初，在價(jià)格混亂的市場(chǎng)狀態(tài)下，京東堅(jiān)持明碼標(biāo)價(jià)，薄利多銷，在用戶中樹立了良好的口碑；初具規(guī)模后，京東打破常規(guī)，大舉投資自建物流，增強(qiáng)了核心競(jìng)爭(zhēng)力；經(jīng)過痛苦的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，京東再次“逆勢(shì)而上”明確了技術(shù)戰(zhàn)略，最終成長為社會(huì)上的“有為青年”。

　　在過去的17年里，京東一直在疑慮中瘋狂奔跑?，F(xiàn)在知道我是誰的京東，在三年內(nèi)已經(jīng)成為“基于供應(yīng)鏈的技術(shù)服務(wù)企業(yè)”。在新使命的指引下，京東能否在未來三年取得新的突破？值得期待。

　　在上面的介紹可以清楚的了解到有關(guān)劉強(qiáng)東發(fā)內(nèi)部信的確也是為了不斷鼓勵(lì)員工不斷去發(fā)展，那樣公司才能強(qiáng)大。