前段時(shí)間方正魏新的事情鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)，很多人都在關(guān)注魏新什么時(shí)候出來(lái)，但是今天讓我們先暫時(shí)放下魏新做過(guò)的那些錯(cuò)事，來(lái)看看魏新是如何一步步把方正從一個(gè)校企發(fā)展成一個(gè)涉足醫(yī)療醫(yī)藥，IT行業(yè)，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)業(yè)，金融業(yè)，物產(chǎn)業(yè)，總資產(chǎn)超過(guò)500億的多元控股集團(tuán)的吧。

　　方正集團(tuán)前董事長(zhǎng)魏新，博士，管理學(xué)教授何曾任教育學(xué)院常務(wù)副院長(zhǎng)、管理科學(xué)研究中心副主任、財(cái)務(wù)部副主任、校辦管理委員會(huì)副主任。1999年加入方正集團(tuán)，歷任方正集團(tuán)副董事長(zhǎng)、方正科技股份有限公司董事長(zhǎng)兼總裁。

　　自1992年起在北大，任教，學(xué)習(xí)教育經(jīng)濟(jì)與金融，曾任高等教育學(xué)院常務(wù)副院長(zhǎng)，后任學(xué)校財(cái)務(wù)部副主任、校辦產(chǎn)業(yè)管理委員會(huì)副主任。

　　自1999年以來(lái)，他一直是北京大學(xué)教育學(xué)院的常務(wù)副院長(zhǎng)。

　　他承擔(dān)了許多國(guó)際組織和國(guó)家部委如銀行的研究項(xiàng)目，并獲得許多獎(jiǎng)項(xiàng)。1999年加入中國(guó)北京北大方正集團(tuán)股份有限責(zé)任公司，擔(dān)任副董事長(zhǎng)。他成功整合了集團(tuán)的業(yè)務(wù)和管理結(jié)構(gòu)。

　　2001年6月，他擔(dān)任中國(guó)方正科技，董事長(zhǎng)兼總裁，在PC主營(yíng)產(chǎn)品業(yè)務(wù)的激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，推出了新的管理系統(tǒng)架構(gòu)和運(yùn)營(yíng)發(fā)展模式，使方正電腦進(jìn)行表現(xiàn)自己出色。

　　2001年10月31日，他接任北大中國(guó)方正企業(yè)集團(tuán)公司董事長(zhǎng)。

　　而方正集團(tuán)的發(fā)展并不是一帆風(fēng)順的，那些在企業(yè)發(fā)展中會(huì)遇到的問(wèn)題，方正幾乎都經(jīng)歷過(guò)。但是魏新卻秉承著“每一個(gè)企業(yè)的成功都是無(wú)法復(fù)制的”冒險(xiǎn)精神，承擔(dān)著壓力帶著方正打出一片天，走向了多元化發(fā)展的道路。

　　如今，全球化發(fā)展進(jìn)程明顯加快，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需求也發(fā)生了一個(gè)深刻變化。我國(guó)企業(yè)已經(jīng)逐漸進(jìn)入成熟階段。在與資本共舞的過(guò)程中，自身的成長(zhǎng)規(guī)律也在不斷變化。方正集團(tuán)的激光排版系統(tǒng)和PC業(yè)務(wù)雖然先進(jìn)，但市場(chǎng)容量有限；另一個(gè)主要業(yè)務(wù)PC，市場(chǎng)容量大，但競(jìng)爭(zhēng)激烈，不能給方正集團(tuán)帶來(lái)根本突破。在我看來(lái)，基于專業(yè)化的有限多元化是方正集團(tuán)的唯一選擇。方正多元化發(fā)展模式是結(jié)合我國(guó)金融企業(yè)資本，有選擇地進(jìn)入一些相關(guān)行業(yè)，我稱之為產(chǎn)業(yè)和資本主義同時(shí)轉(zhuǎn)向。方正集團(tuán)總資產(chǎn)從2005年的255億元增加到2010年的520億元。方正的多元化思維是全面開(kāi)放條件下商業(yè)模式的“自主創(chuàng)新”。

　　2011年，方正集團(tuán)迎來(lái)25歲生日，以其創(chuàng)新的商業(yè)模式迅速發(fā)展，已成功轉(zhuǎn)型為IT、醫(yī)藥、房地產(chǎn)、金融、商品交易五大產(chǎn)業(yè)投資控股集團(tuán)。自此方正魏新的野心也大致完成。

　　他秉承著創(chuàng)新精神一路前沖，開(kāi)拓了一條新的發(fā)展思路和道路。難道這樣的道路是沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)的么？不是的，這條道路風(fēng)險(xiǎn)重重，但是魏新認(rèn)為企業(yè)家必須要有冒險(xiǎn)精神，企業(yè)也必須要不斷地創(chuàng)新。而事實(shí)證明他是對(duì)的，因?yàn)槿绻?dāng)年方正沒(méi)有頂著壓力走向多元化的發(fā)展道路，那么如今的方正也不會(huì)成為一個(gè)涉足醫(yī)療醫(yī)藥，IT行業(yè)，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)業(yè)，金融業(yè)，物產(chǎn)業(yè)，總資產(chǎn)超過(guò)500億的多元控股集團(tuán)。

　　任何創(chuàng)業(yè)者的經(jīng)歷都是不可復(fù)制的，而他們具備的品質(zhì)卻都非常的相似。每個(gè)人都勇于奮斗，善于解決問(wèn)題，敢于冒險(xiǎn)，敢于直面風(fēng)險(xiǎn)和壓力逆風(fēng)前行。這也就是一個(gè)人之所以會(huì)成功的原因吧。