隨著生活的發(fā)展就會產(chǎn)生各種各樣的企業(yè)收購就會變出來，只有再這樣的條件之下，才能逐漸做強市場，到后期才能不斷往上發(fā)展進步，所以到我們可以了解一下有關(guān)平安收購深發(fā)展的流程是怎樣進行。

　　在2012年8月2日“深圳發(fā)展”證券的縮寫被改為“平安銀行”。

　　這場轟轟烈烈的“平申愛”是保險公司并購案的又一個版本，最終以中國平安與SDB攜手平穩(wěn)過渡而告終。

　　自有資金和保險資金認(rèn)購股份。

　　當(dāng)時a股市場最大的金融M&A案，起源于2008年7月23日。當(dāng)時據(jù)報道，SDB控股股東新橋，已開始退出計劃。業(yè)內(nèi)猜測中國平安可能會接管SDB的部分股份，但中國平安拒絕表明自己的立場。

　　2009年6月8日中國平安A和H股早盤停牌，SDB股票也同時停牌。2009年6月12日中國平安宣布將以不超過221.27億元的價格認(rèn)購SDB最多5.85億股股份，并接受美國新橋投資集團持有的SDB 5.2億股股份。交易完成后，中國平安將成為SDB的最大股東。

　　據(jù)悉中國平安對資金的收購主要來自于自身的資金和保險資金，其中和平安人壽所認(rèn)購的資金都來自于自身的資金和保險資金等負(fù)債期限超過20年的責(zé)任準(zhǔn)備金。

　　中國平安最終獲準(zhǔn)全額認(rèn)購SDB非公開發(fā)行的約16.38億股，平安銀行持有約78.25億股(占平安銀行總股本的90.75%)，現(xiàn)金約26.9億元，但是此次資產(chǎn)重組完成后，中國平安及其控股公司持有SDB 26.84億股股份，占其總股本的52.38%。此時，SDB已成為中國平安的控股子公司。同時，SDB將持有平安銀行，約90.75%的股份，平安銀行將成為SDB的控股子公司。

　　人事整合先行

　　在吸收合并的法律程序結(jié)束之前，平安銀行整合了SDB的高級人員，在2010年5月26日SDB董事會決定任命理查德杰克遜為本行行長，理查德杰克遜為平安銀行前行長。

　　2011年初，SDB和平安銀行成立了一個工作組為兩個銀行的合并做了大量的規(guī)劃工作，等待監(jiān)管部門的批準(zhǔn)，以推動全方位的整合。

　　吸收合并的法律程序基本結(jié)束后，高層發(fā)生了很大變化。

　　2012年11月21日，平安銀行宣布在銀監(jiān)會批準(zhǔn)孫建一出任平安銀行董事長，批準(zhǔn)邵平出任平安銀行行長。自1990年以來一直堅守平安的平安銀行總經(jīng)理孫建一，還有從民生銀行挖來的邵平，對SDB的很多老員工來說都有一種“改朝換代”的巨大感覺。

　　企業(yè)文化是整合的核心內(nèi)容和最難的部分。雖然中國平安在并購初期一直強調(diào)“不裁員、不降薪、不降職”的三大承諾，但在整合初期還是遇到了人員的大幅波動。SDB老員工普遍不適應(yīng)、抗拒“保險”嚴(yán)格的績效考核，就在2015年平安銀行實現(xiàn)凈利潤218.65億元，同比增長10.42%；回顧2009年，SDB年凈利潤50.3億元，平安集團年凈利潤145億元。

　　銀行版圖的收購基因。

　　此外，還要提到當(dāng)時SDB的歷史背景和中國平安綜合金融服務(wù)集團的發(fā)展方向。

　　中國平安很早就確立了以保險為核心的綜合金融服務(wù)集團的發(fā)展方向。2003年，中國平安收購福建亞洲銀行； 2004年，中國平安參與競標(biāo)廣東開發(fā)銀行，最終因種種原因放棄；2006年11月，中國平安收購了深圳商業(yè)銀行公司并將福建亞洲銀行合并到現(xiàn)在的平安銀行。

　　然而由于規(guī)模小、網(wǎng)點不足，平安銀行與保險和資產(chǎn)管理“三駕馬車”并駕齊驅(qū)的局面仍相距甚遠。然而，不難發(fā)現(xiàn)中國平安銀行圖譜從出生起就是一個“后天”基因。其實后期可以了解一下有關(guān)萬科最新消息的介紹。

　　通過上面的介紹你可以清楚的了解到有關(guān)平安收購深發(fā)展是一個不簡單的事件，后期有許多的條件配合才可以。