隨著社會(huì)的發(fā)展就會(huì)產(chǎn)生很多的企業(yè)，但是對(duì)于一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)就是不太一樣，特別是對(duì)于不同的公司上面的分析就會(huì)產(chǎn)生出來不一樣結(jié)果，那到后期可以去多加了解一下有關(guān)私企和民營(yíng)企業(yè)的區(qū)別上主要有什么特征。

　　當(dāng)很多人出來找工作或自己開公司時(shí)，例如企業(yè)家想注冊(cè)公司，很多人仍然分不清私營(yíng)企業(yè)和私營(yíng)企業(yè)的區(qū)別，很多人認(rèn)為私營(yíng)企業(yè)是民營(yíng)公司，但事實(shí)上，它們是不同的。私企不等于民營(yíng)，但私企不一定是民營(yíng)公司。以下是它們之間的區(qū)別：

　　私企和民營(yíng)的區(qū)別是什么？

　　首先，私有制是一個(gè)非國(guó)有上國(guó)家的概念，即任何非國(guó)有國(guó)家都可以稱為私有制。民營(yíng)經(jīng)濟(jì)包括個(gè)體工商戶、私營(yíng)企業(yè)、民營(yíng)科技企業(yè)、外商投資經(jīng)濟(jì)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)合作企業(yè)或股份合作企業(yè)、不受中國(guó)控制的股份制企業(yè)和國(guó)有民營(yíng)企業(yè)，而民營(yíng)企業(yè)是一個(gè)法律定義明確的概念?！吨腥A人民共和國(guó)私營(yíng)企業(yè)暫行條例》第二條明確規(guī)定：本條例所稱私營(yíng)企業(yè)是指擁有私有資產(chǎn)、從業(yè)人員八人以上的營(yíng)利性經(jīng)濟(jì)組織。在界定了私營(yíng)企業(yè)的概念之后，該條例還描述了私營(yíng)企業(yè)的特征，包括：

　　(1)企業(yè)資產(chǎn)為私人所有，

　　(2)企業(yè)與八名以上員工有雇傭關(guān)系。

　　那是營(yíng)利性經(jīng)濟(jì)組織上私企和民營(yíng)是完全不同的概念。民營(yíng)企業(yè)從運(yùn)行機(jī)制上說，民營(yíng)企業(yè)從產(chǎn)權(quán)上說。后者受相關(guān)法律保護(hù)。前者只存在于學(xué)術(shù)理論中。雖然人們?cè)趯?shí)際操作中經(jīng)常這樣說，工商部門沒有民營(yíng)統(tǒng)計(jì)口徑，但科技部門有民營(yíng)科技企業(yè)的統(tǒng)計(jì)。

　　值得注意的是在中國(guó)任何地方的個(gè)體企業(yè)家注冊(cè)的公司，無論規(guī)模大小，大多數(shù)都是私營(yíng)企業(yè)。

　　那么民營(yíng)企業(yè)發(fā)展中存在哪些問題呢？

　　1、管理水平低

　　目前我國(guó)很多民營(yíng)企業(yè)都選擇了家長(zhǎng)式的管理模式，尤其是現(xiàn)在人創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)者打造的是一家精神很強(qiáng)的公司，管理體制以“家族”和“血緣”為主，領(lǐng)導(dǎo)集權(quán)決策專制，經(jīng)營(yíng)者既是資產(chǎn)所有者，又是資產(chǎn)管理者。當(dāng)企業(yè)達(dá)到一定規(guī)模時(shí)，由于決策層和執(zhí)行層的邊界模糊，家長(zhǎng)式管理缺乏“矯正”機(jī)制。民營(yíng)企業(yè)家的局限性和隨意性往往導(dǎo)致企業(yè)決策失誤。

　　2.人才機(jī)制不靈活

　　創(chuàng)業(yè)者本身只是個(gè)人經(jīng)歷，并沒有管理大公司的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，所以在招聘人才的時(shí)候，個(gè)人判斷人才的能力有限，導(dǎo)致合適的人才招不到，不適合迎合自己的才招。隨后管理員工的制度不健全，人員流動(dòng)性大，不利于人才的培養(yǎng)。

　　3.盲目決策和風(fēng)險(xiǎn)管理

　　在民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的初期，很大程度上得到政府的支持和幫助，這在一個(gè)以公有制為基礎(chǔ)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期主導(dǎo)全國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活中是很正常的，但卻讓一些成功的經(jīng)營(yíng)者淡化了風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。四面出擊，盲目多元化，過度自信，導(dǎo)致無法正確評(píng)價(jià)自己和企業(yè)的成功。成功的經(jīng)驗(yàn)加強(qiáng)了個(gè)人英雄主義，并導(dǎo)致決策的經(jīng)驗(yàn)主義。

　　4.設(shè)備科技含量低，技術(shù)改造相對(duì)滯后，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展后勁不足

　　民營(yíng)企業(yè)大多是勞動(dòng)密集型生產(chǎn)企業(yè)，這種生產(chǎn)方式注定了企業(yè)不可能擁有高科技的生產(chǎn)設(shè)備和先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)。同時(shí)由于先天原因，民營(yíng)企業(yè)員工素質(zhì)低也制約了企業(yè)技術(shù)更新的速度。

　　綜上所述，私企是針對(duì)國(guó)企的，只要是非國(guó)企，就可以稱之為私企。私營(yíng)企業(yè)是一個(gè)法律概念。只要員工超過八人，所有擁有私有產(chǎn)權(quán)的企業(yè)都屬于私營(yíng)企業(yè)。私營(yíng)企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)的區(qū)別主要體現(xiàn)在觀念上，前者是從管理模式上，后者是從產(chǎn)權(quán)角度。那到后期可以去了解一下有關(guān)聚美優(yōu)品上市的介紹。

　　通過上面的介紹你可以清楚的了解到有關(guān)私企和民營(yíng)企業(yè)的區(qū)別是不太一樣，這主要是有關(guān)經(jīng)營(yíng)上有著不同的差別，員工的培養(yǎng)也是不太一樣。