萬寶之爭是萬科與股權(quán)之爭，是中國a股市場歷史上并購與反方最大的攻防戰(zhàn)。當(dāng)時發(fā)生的時候資本市場中大家都非常關(guān)注這一事情的發(fā)展變化，而這一時間持續(xù)了兩年的時間，當(dāng)時關(guān)注這一事件的人都覺得膽戰(zhàn)心驚。

　　萬寶之爭流程

　　2015

　　2015年1月，前海人壽及其協(xié)調(diào)人鉅盛華開始收購萬科A,到7月10日，持股比例達(dá)到5％，舉牌開始收購。

　　7月24日，寶能系以10％的持股比例再次舉牌。

　　8月26日，寶能系第三次進(jìn)行了舉牌操作，這時候持有萬科的股份達(dá)到了15.04%，已經(jīng)成為了萬科A的第一大股東，之前華潤持有的15%的股份。

　　從8月底到9月初，華潤兩次增持，使他持有萬科A15.29％的股份，重新獲得第一大股東的地位。

　　11月27日，鉅盛華（寶能系）繼續(xù)購買萬科的股份，成為了其第一大股東。

　　12月4日，寶能通過第四次舉牌操作成功將股份持股比例拉升到了20.008%。

　　12月7日，安邦以100億元的價格購買了萬科5.53億股股票，舉牌萬科，占該站總股本的5％。

　　12月10日，寶能系斥資約37億元人民幣，購買了約1.91億股萬科A股票。

　　12月10日，深交所給鉅盛華發(fā)關(guān)注函，這時候?qū)毮芟祵⒆约旱姆较蜣D(zhuǎn)向了港股市場。

　　12月16日，寶能系宣布將繼續(xù)增持至22.45％，這一旦實(shí)現(xiàn)就會保證其成為萬科第一大股東的位置。

　　12月17日，萬科召開內(nèi)部會議。王石就“寶能系”提出了許多問題，并明確表示“不歡迎”。最重要的原因是“寶能系”的信用不夠，這會毀掉萬科“。

　　12月18日，針對王石的質(zhì)疑，寶能集團(tuán)則是回應(yīng)會遵守法律以及相信市場的力量。

　　12月18日，萬科申請停牌，并宣布計劃發(fā)行股票進(jìn)行重大資產(chǎn)重組和資產(chǎn)收購。

　　12月23日，王石在他的演講中說表明不會使用毒丸計劃。

　　2016年

　　3月12日，萬科集團(tuán)與深圳地鐵集團(tuán)舉行戰(zhàn)略合作備忘錄簽字儀式。初步估計收購目標(biāo)的交易對價在400億元至600億元之間。

　　4月6日，鉅盛華無償轉(zhuǎn)讓自身間接以及直接持有的股份14.73億股給前海人壽。

　　6月17日，萬科召開董事會，投票決定增發(fā)股份，引入深圳地鐵進(jìn)行重組來和寶能系進(jìn)行對抗，不過確沒有得到大股東華潤的同意。

　　6月23日，寶能和萬科發(fā)表聲明反對萬科重組計劃。

　　6月28日，鉅盛華和前海人壽合計持有股權(quán)24.26％的股份，而華潤則是還是持有15.29%的股份。

　　7月4日，萬科股票進(jìn)行復(fù)牌后出現(xiàn)一字板跌停。

　　7月4日，董事會宣布否決鉅盛華前海人壽召開臨時股東大會的議案。

　　7月4日，華潤發(fā)布消息稱，經(jīng)法律專家論證，萬科通過的吸引深圳地鐵的決議是無效的

　　7月6日，在萬科A連續(xù)兩天下跌后，鉅盛華和他的共同行動人前海人壽保險公司，以占萬科總股本25％的總持股量，這是其第五次舉牌。

　　7月12日，萬科在港交所宣布，萬科計劃參與收購黑石持有的商業(yè)地產(chǎn)公司股權(quán)， 96.55％的股權(quán)。

　　7月18日，萬科在深交所宣布，交易計劃的推進(jìn)仍存在不確定性，因?yàn)榇蠊蓶|鉅盛華， 前海人壽和華潤都反對萬科的購股計劃。

　　7月19日，萬科發(fā)布《關(guān)于提請查處鉅盛華及其控制的相關(guān)資管計劃違法違規(guī)行為的報告》，正式向監(jiān)管部門舉報違反寶能資產(chǎn)管理計劃。而這些都為萬科最后的解決畫上了伏筆。

　　萬寶之爭最后在2017年6月9日晚，中國恒大將自己所持有萬科股權(quán)14.07％轉(zhuǎn)讓給了深圳地鐵，結(jié)束了這句舉世關(guān)注的“萬寶之爭”。深圳地鐵成為萬科A第一大股東。

　　作為上市公司，買或者被別人買都是正常的。正如證監(jiān)會所說，收購和被收購是市場本身的行為，只要符合相關(guān)法律法規(guī)，監(jiān)管部門就不會干預(yù)。更有甚者，像萬科這樣在股權(quán)，極其分散的公司，前最大股東華潤，長期以來一直將持股比例保持在15％以下。所以更容易吸引“野蠻人”的收購。

　　而對于像萬科這樣子的企業(yè)遭遇到殘酷的收購方式是不好的事情。因?yàn)檫@種收購違背了萬科團(tuán)隊和前最大股東的意愿，雙方自然會有激烈的爭斗。萬科不僅會消耗人力和財力，而且股權(quán)爭端引發(fā)的動蕩也不利于萬科的發(fā)展，尤其是一旦反收購失敗，萬科真的會改變路線。

　　因此，萬寶之爭爭端是對分散在股權(quán)的上市公司的一個警告，它提醒這些企業(yè)必須有反收購意識，并確保他們對股權(quán)的控制不會半途而廢。對于關(guān)聯(lián)公司，應(yīng)該有隨時擊破敵意收購者的措施。為了自身的良好發(fā)展進(jìn)行自我保護(hù)是非常必要的。

　　而萬科沒有這些意識，正是這種缺陷給了寶能系一個機(jī)會。面對寶能系咄咄逼人的攻勢，萬科已經(jīng)開始反擊，但它能否如愿以償則是另一回事。雖然向特定對象增發(fā)股票可以稀釋寶能系持股比例，但在寶能系成為第一大股東的情況下，這一增發(fā)計劃能否在股東大會上獲得通過仍是個問題。至少作為最大股東的寶能系，會投反對票。

　　上市公司進(jìn)行自保的方式？這就需要引進(jìn)美國貨真價實(shí)的“毒丸計劃”。新董事會組建時，應(yīng)事先經(jīng)股東大會授權(quán)，再由董事會根據(jù)具體情況實(shí)施。如果沒有這樣的事先授權(quán)，一旦敵意收購方成為實(shí)際最大股東，將會有很大阻力讓“毒丸計劃”重新開始。