股權(quán)激勵員工要掏錢嗎？很多企業(yè)在選擇了股權(quán)激勵之后會被一個問題困擾，那就是我需要員工為股權(quán)激勵買單嗎？這也是員工關(guān)心的問題。很多員工成為了企業(yè)的激勵對象，他們當然不愿意為這個股權(quán)買單那么，股權(quán)的員工需要為此買單嗎？

　　1、股權(quán)激勵的目的是提高公司業(yè)績？留住優(yōu)秀員工？增加員工收入？把公司做大做強？還是只是為了收員工的錢？即使員工的錢進來，也會有很多分紅股票？正常情況下，不管股權(quán)激勵的目的是什么，你肯定希望公司業(yè)績能有所提升，利潤能有所增加。如果公司原本有2000萬元的利潤，經(jīng)過股權(quán)的激勵，利潤不到2000萬元，也沒有人愿意看到。所以，股權(quán)激勵的目的是為了老板和員工把盤子越做越大，最后激勵對象的增量部分，也就是超過2000萬元的部分，越高，拿出來的積分比例越高。如果最終利潤低于2000萬，就不能把錢分給激勵對象。當然，這是一只虛擬股票，只有分紅權(quán)，沒有決策權(quán)和投票權(quán)，虛擬分紅一般不需要花錢買。

　　2、如果股權(quán)的本質(zhì)是一只虛擬股票，員工完成相應的目標或指標就會拿到錢，不需要花錢買；如果去工商局登記股票，這種股票叫記名股票，需要激勵對象用真金白銀購買。如果把記名股票慷慨地給員工，這種股票叫股權(quán)獎，可能會激勵一些員工，一些員工會思考老板是否想用這種方法束縛自己。如果是無償取得注冊股份，不管公司做得好不好，都要分錢；不管激勵目標個人做得好還是不好，也要分錢，所以要注冊股份，員工必須花錢買。

　　3、建議：對于公司內(nèi)部的核心管理人員，先以虛擬股份激勵員工，通過考核篩選后成為注冊股份。通過這個過程，一群價值觀與公司一致、相信公司、有能力成為股東的員工，就能攜手共創(chuàng)大業(yè)。(過程比結(jié)果更重要)。股權(quán)動機是一個系統(tǒng)的活動，不是自己能輕易完成的。企業(yè)的股權(quán)激勵模式有很多種。企業(yè)需要根據(jù)自己的實際情況選擇合適的模式。有些激勵模式需要激勵對象購買股權(quán)，或者在行權(quán)日達到設定目標后才能獲得股權(quán)，這也要看具體情況，所以并不是說股權(quán)激勵完全免費，具體情況會具體處理。

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