激勵政策是通過一定的方式方法激發(fā)人的潛能，進而提高工作過程和效率，包括物質(zhì)激勵和精神激勵。那么員工激勵在企業(yè)管理中的意義和作用是什么呢？通過激勵制度提高員工的積極性和企業(yè)效益，通過制度培訓(xùn)發(fā)揮自身的價格價值，與企業(yè)共同成長。首先，激勵可以調(diào)動員工的工作積極性，提高企業(yè)績效。

　　企業(yè)最關(guān)心的是業(yè)績，企業(yè)只有業(yè)績好才能生存。要有更高水平的績效，企業(yè)要求員工有更高水平的個人績效。然而，更高水平的績效不僅僅取決于員工的個人能力。挖掘員工的潛能在生產(chǎn)經(jīng)營過程中起著極其重要的作用。隨著企業(yè)的發(fā)展，員工的需求也會發(fā)生變化。通過對激勵措施的評價，可以隨時掌握激勵措施的有效性和員工需求的變化，從而調(diào)整激勵政策，達到激勵員工的最佳效果。有效的激勵還必須有科學(xué)的評價體系來保證。

　　激勵制度在股權(quán)的實施將對企業(yè)的收入和市值，的成長有很大的幫助，能夠在股權(quán)建立完善的激勵制度的企業(yè)可以實現(xiàn)企業(yè)、股東和員工的共贏。股權(quán)激勵的作用主要體現(xiàn)在以下四個方面：

　　1.激勵作用

　　作為企業(yè)的一種長效激勵機制，激勵功能是其主要目的，正是通過股權(quán)這座橋梁，企業(yè)與員工達成了共鳴，員工也因此產(chǎn)生了對企業(yè)的主人翁意識，自發(fā)點燃了工作熱情，積極主動地為企業(yè)做貢獻，完成了企業(yè)既定的目標(biāo)，以企業(yè)、股東和個人的利益為己任，最大限度地發(fā)揮自己的潛在價值。對于企業(yè)來說，員工有了這個意識之后，監(jiān)管的成本就會降低。

　　2.約束作用

　　一方面，通過股權(quán)，員工的鼓勵，股東和企業(yè)形成了利益共同體，成為了可以代代相傳的緊密關(guān)系。通俗地說，就是“大家好，大家好，大家好”。

　　3.改善員工福利

　　對于企業(yè)來說，福利是留住員工的法寶，股權(quán)激勵能留住人才是因為員工福利的提高。在這方面，美國員工持股計劃是一個很好的參照對象。ESOP是員工持股計劃。

　　4. 穩(wěn)定員工

　　無論實施哪種股權(quán)激勵工具，都有一定的附加條件

　　因此，一般被激勵的員工不會輕易跳槽，尤其是那些處于核心管理層的高級管理人員、掌握企業(yè)命脈的技術(shù)核心人員和銷售精英，他們的激勵會更大，相應(yīng)的限制也會更嚴(yán)格。因此，股權(quán)的鼓勵在很大程度上起到了穩(wěn)定軍隊士氣的作用。

　　據(jù)有關(guān)調(diào)查，在其他條件不變的情況下，采用股權(quán)激勵制度的企業(yè)收入可以增加30％左右。對中國所有上市公司的統(tǒng)計顯示，股權(quán)實施激勵制度的上市公司與滬深300的成份股公司相比，收入增長了30％。

　　從股票價格來看，實施股權(quán)激勵制度的企業(yè)比滬深300成份股企業(yè)更有優(yōu)勢。相關(guān)調(diào)查顯示，實施股權(quán)激勵制度的企業(yè)股票價格比上證綜指高20％ ~ 30％。

　　激勵政策的目的及意義大家都明白了嗎？如果大家想要了解員工持股計劃是利好嗎，可以登錄贏家財富網(wǎng)去學(xué)習(xí)，贏家財富網(wǎng)中有很多股票知識和投資的相關(guān)技巧，點擊QQ：100800360添加我們的工作人員進行咨詢。