股票期權制度的優(yōu)點以及缺點有以下這些：

　　(1)在很大程度上，它可以避免傳統(tǒng)薪酬分配形式的缺點。承包、租賃等傳統(tǒng)的薪酬分配形式，在一定程度上起到了激發(fā)和調動管理者積極性的作用。但是隨著社會主義市場經濟的發(fā)展和企業(yè)改制為獨立法人，原有經營者收入分配形式的弊端日益暴露出來。

　　缺點就是短期經營行為和奢侈浪費的消費行為。股票期權可以在一定程度上消除所說的缺點，因為購買股票期權就是購買企業(yè)的未來，企業(yè)在較長時期內的業(yè)績直接影響經營者的收入，促使其更加關注企業(yè)的長遠發(fā)展。

　　(2)將管理者的利益與投資者的利益捆綁在一起。

　　投資者關注的是企業(yè)的長遠利益。管理者受雇于所有者或投資者，他們更關心任期內的短期經營成果。所以如何將兩者的利益聯(lián)系起來，使管理者關注企業(yè)長期價值的創(chuàng)造，是企業(yè)制度創(chuàng)新中一個非常重要的問題。股票期權的實施以期權的形式反映經理人相當數量的薪酬，可以實現(xiàn)所說兩者的結合，可以促使他們重視企業(yè)長期價值的創(chuàng)造。

　　(3) 核心員工對公司未來的發(fā)展至關重要。一般來說期權計劃僅限于那些對公司未來的成功起著非常重要作用的成員。每個部門都有相應的核心成員。對核心員工授予期權可以提供良好的內部競爭氛圍，激勵員工努力工作。同時因為期權強調未來，公司可以留住高績效、高能力的核心員工，是爭奪和留住優(yōu)秀人才、防止競爭對手挖走核心員工的有效手段。

　　(4)有利于解決企業(yè)因體制原因存在的內在矛盾。首先可以解決企業(yè)投資主體缺位導致的監(jiān)管弱化問題。企業(yè)經營者與作為股東的企業(yè)資產管理部門之間的委托，代理關系存在著內在的利益沖突。當個人利益與股東利益發(fā)生沖突時企業(yè)經營者很可能為了個人利益而放棄股東利益。

　　實行期權激勵建立以產權為紐帶的激勵約束機制，可以使經營者和股東的利益保持一致，促使經營者更加注重國有資產的保值增值。并且股票期權的實施可以有效解決長期以來企業(yè)經營者激勵嚴重不足的問題。

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