在涉及到證券市場業(yè)務時，投資者會經常碰到一些金融方面的專業(yè)詞匯，比如股權激勵機制，對于大多數(shù)投資者來說，初次接觸時這些名詞時都會感到摸不著頭腦，有時還會影響交易的正常進行，接下來，就為大家整理關于股權激勵機制的相關知識。

　　股權激勵的由來

　　創(chuàng)業(yè)公司發(fā)展初期，資金比較緊張，資金的缺失帶來的最大問題就是人員的流失，尤其是團隊的高管和核心人員，他們的流失會對創(chuàng)業(yè)公司產生不可估量的影響。為了提高團隊凝聚力，用有限的薪酬留住管理層和核心員工，企業(yè)家們絞盡腦汁，慢慢發(fā)展出一套長期激勵制度，即股權激勵，以公司的股權為目標，對公司其他成員，包括高層管理人員和核心員工給予長期激勵。

股權激勵的特點

　　長期激勵。從員工薪酬結構的角度來看，股權激勵是一種長期激勵。員工職位越高，對公司業(yè)績的影響越大。為了使公司可持續(xù)發(fā)展，股東一般采用長期激勵的形式，將這些員工的利益與公司的利益緊密聯(lián)系在一起，構建利益共同體，降低代理成本，充分發(fā)揮這些員工的積極性和創(chuàng)造性，實現(xiàn)公司的目標。

　　人才價值的獎勵機制。人才價值的回報不是工資或獎金可以滿足的。有效的辦法是對這些人才直接實施股權激勵，將他們的價值獎勵與公司的持續(xù)增值緊密掛鉤，通過公司的增值來獎勵這些人才對企業(yè)發(fā)展的貢獻。

　　公司控制權激勵通過股權激勵，員工可以參與企業(yè)發(fā)展、經營和管理的相關決策。他們擁有一些公司控制權后，不僅關注公司的短期業(yè)績，更關注公司的長期發(fā)展，并為之承擔真正的責任。

　　激勵模式的選擇激勵模式是股權激勵的核心問題，它直接決定了激勵的有效性。

　　激勵對象的確定股權激勵是為了激勵員工，平衡企業(yè)的長期和短期目標，尤其關注企業(yè)的長期發(fā)展及其戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。因此，激勵對象的確定必須以企業(yè)的戰(zhàn)略目標為導向，即選擇對企業(yè)戰(zhàn)略最有價值的人員。

　　由于資金股份的來源是鼓勵自然人，資金的來源已成為整個規(guī)劃過程中的一個關鍵點。

　　評估指標的設計。股權激勵的實施必須與業(yè)績掛鉤。其中一個是企業(yè)的整體績效狀況，另一個是個人績效考核指標。

　　以上就是今天關于股權激勵機制的問題的解讀，關注贏家財富網，帶您想要了解更多的股票相關知識與投資技巧。