十九大后，生態(tài)文明提到了新高度，機(jī)遇之下我國環(huán)保產(chǎn)業(yè)如何變革、環(huán)保公司怎么走，似乎已經(jīng)到了需要認(rèn)真思考的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。為更好地探索我國環(huán)保行業(yè)未來變革趨勢，為國內(nèi)環(huán)保公司的未來發(fā)展尋找可能的方向，《國際環(huán)保巨頭系列報(bào)告》以國際化視野開始對(duì)全球環(huán)保產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和國際環(huán)保巨頭進(jìn)行研究，通過他山之石，剖析國內(nèi)環(huán)保公司該如何借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、提升競爭力，走向成功。這是該系列報(bào)告的第一篇。

　　報(bào)告摘要

　　全球領(lǐng)先的綜合性環(huán)保企業(yè)，四大戰(zhàn)略引領(lǐng)全球環(huán)境資源整合。蘇伊士環(huán)境(SUEZ environnement)是全球著名的環(huán)保企業(yè)，始建于1880年，主要業(yè)務(wù)范圍有提供環(huán)境設(shè)備及服務(wù)，負(fù)責(zé)飲用水生產(chǎn)與輸配、污水回收與處理，以及廢物處理與回用。公司秉承“國際市場的發(fā)展、依托創(chuàng)新和提供數(shù)字智能解決方案、致力于發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)、為工業(yè)提供綜合解決方案”四大發(fā)展戰(zhàn)略，始終引領(lǐng)著環(huán)境產(chǎn)業(yè)的發(fā)展步伐，成為資源變革的引領(lǐng)者，在百年的發(fā)展中，也始終堅(jiān)持著這種“變”與“不變”。

　　2017年水務(wù)和固廢營收位列全球第二和第五，公司實(shí)現(xiàn)兩大環(huán)保領(lǐng)域的全產(chǎn)業(yè)鏈覆蓋。

　　水務(wù)方面，通過工業(yè)革命的帶動(dòng)，公司憑借技術(shù)優(yōu)勢占據(jù)法國水務(wù)市場一席之地，受到法國國內(nèi)競爭激烈，市場趨于飽和等因素限制，公司瞄準(zhǔn)行業(yè)私有化程度較高的歐洲其他國家市場(德國、英國、西班牙)，通過兼并收購的方式大力擴(kuò)張。公司抓住2008年金融危機(jī)及西班牙水務(wù)行業(yè)收縮機(jī)遇，成功收購AGBAR，打造公司水務(wù)市場兩大支柱，一舉奠定公司在歐洲水務(wù)市場的領(lǐng)先地位。通過穩(wěn)健運(yùn)營和海外市場的逐步擴(kuò)張，公司2017年水務(wù)營收列全球第五。

　　固廢方面，1919年公司開啟固廢業(yè)務(wù)之門，立足于法國，先向中歐、北歐等國家輻射開來，再逐步擴(kuò)展到東歐市場，不斷獲取新的發(fā)展空間。在橫向擴(kuò)張的同時(shí)，公司通過兼并收購，縱向拓展業(yè)務(wù)線，從最開始的收集、填埋、焚燒，到金屬、包裝廢棄物的分類回收，再到生物廢棄物能源領(lǐng)域，目前成為歐洲第二大固廢企業(yè)。

　　合資、公私合營打通美國水務(wù)市場。蘇伊士環(huán)境利用美國市場市場結(jié)構(gòu)分散、設(shè)備老化嚴(yán)重、水質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格的三大特點(diǎn)，通過收購United Water，利用合資、公私合營模式打通美國市場。隨著美國城鎮(zhèn)化逐漸成熟，以及水務(wù)平臺(tái)重新公有化，阻礙了公司進(jìn)一步發(fā)展，2017年公司收購美國GE水處理，成立新部門WTS(Water Technologies & Solutions) ，利用工業(yè)污水處理技術(shù)拓展美國乃至全球市場。

　　中國市場：宏觀環(huán)境形勢推進(jìn)資源整合。蘇伊士在華業(yè)務(wù)可上溯到1975年簽約的遼陽石化污水廠，憑借專業(yè)技術(shù)以及項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢，通過得利滿、中法水務(wù)等品牌，借助中國城市化及工業(yè)化進(jìn)程推動(dòng)水務(wù)業(yè)務(wù)高速發(fā)展。公司21世紀(jì)的拓展重心移至中國，為實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步發(fā)展，公司整合在華業(yè)務(wù)成立蘇伊士新創(chuàng)建，以水帶動(dòng)固廢，借力工業(yè)園區(qū)循環(huán)經(jīng)濟(jì)商業(yè)發(fā)展推進(jìn)業(yè)務(wù)模式升級(jí)。

　　中國環(huán)保龍頭未來前景廣闊。隨著國內(nèi)市場水務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施日益完善，國內(nèi)龍頭需在發(fā)展過程中提前預(yù)見未來趨勢，及時(shí)求變：(1)以生態(tài)理念為格局，成為環(huán)境問題綜合解決方案提供商。(2)具備核心技術(shù)或成本優(yōu)勢后，通過并購整合行業(yè)資源擴(kuò)大體量。(3)借力“一帶一路”走出去，在新興經(jīng)濟(jì)體中拓展業(yè)務(wù)。

　　風(fēng)險(xiǎn)提示：項(xiàng)目拓展不及預(yù)期，合同簽訂不及預(yù)期，行業(yè)競爭加劇，并購帶來的整合風(fēng)險(xiǎn)，政策、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等。