12月18日，【博納影業(yè)(001330)、股吧】董事長(zhǎng)于冬出席了第四屆海南島國(guó)際電影節(jié)。在談到新上映的電影《阿凡達(dá)2》的時(shí)候，于冬表示，目前國(guó)外的電影開始慢慢不適應(yīng)中國(guó)觀眾的觀影習(xí)慣了。這就導(dǎo)致中國(guó)觀眾，會(huì)更加喜歡國(guó)產(chǎn)電影，喜歡圍繞中國(guó)故事，符合中國(guó)國(guó)情和中國(guó)文化的影視作品。

　　于冬稱，相比于《阿凡達(dá)2》，自己可能更加期待將在大年初一上映的，由吳京主演國(guó)產(chǎn)電影《流浪地球2》，他希望該片在票房上能夠超越《阿凡達(dá)2》，成為2023年的一匹黑馬。

　　此言論一出，迅速引起了巨大爭(zhēng)議，許多網(wǎng)友評(píng)價(jià)阿凡達(dá)2的特效、劇情等要素較第一部確實(shí)有所下滑，但也有很多網(wǎng)友評(píng)價(jià)于冬“沒有資格決定觀眾看什么”。

　　博納影業(yè)今年8月于深交所上市，由于坐擁中國(guó)影史票房第一《長(zhǎng)津湖》，以及疫情結(jié)束后電影行業(yè)的復(fù)蘇預(yù)期，該股上市后還一度走出七連板。不過眾所周知，電影行業(yè)的恢復(fù)很難一蹴而就，這樣強(qiáng)行要求別人不要看什么電影，而要去看什么電影，真的就能讓公司步入復(fù)蘇的快車道嗎？

　　實(shí)際上，博納影業(yè)董事長(zhǎng)這段話，暴露了公司在票房冠軍背后面臨的“雙重尷尬”。

　　尷尬一：跨國(guó)合作宣告破滅，新作票房大幅下滑

　　博納影業(yè)董事長(zhǎng)這番話一出，首先說明了一個(gè)問題：《阿凡達(dá)2》和博納影業(yè)并沒有進(jìn)行合作。

　　是博納影業(yè)不想與《阿凡達(dá)2》合作嗎？答案并非如此，2012年，于冬在第一部《阿凡達(dá)》上映后，就表示表示他愿意將二十一世紀(jì)?？怂棺鳛閮?yōu)先合作伙伴。同年4月，于冬透露他有興趣與?？怂挂黄鹋臄z《阿凡達(dá)2》。但到了2022年，阿凡達(dá)2在國(guó)內(nèi)的引進(jìn)和大型獨(dú)家放映權(quán)被中國(guó)電影拿到，這場(chǎng)博納影業(yè)一廂情愿的跨國(guó)合作，宣告破滅。

　　合作破滅，博納影業(yè)希望通過自己出品的電影翻身，但從最近出品的《海的盡頭是草原》來看，市場(chǎng)反響比較一般，最終票房?jī)H有3500萬(wàn)+，與兩部長(zhǎng)津湖近百億的票房完全無法相比。

　　新作票房不佳，也導(dǎo)致博納影業(yè)三季報(bào)出現(xiàn)了大額虧損，公司三季報(bào)顯示，2022年第三季度營(yíng)收3.03億，虧損1.51億，二者均較去年同期出現(xiàn)大幅下滑。

　　如此來看，博納影業(yè)尋求合作不成，自身的業(yè)績(jī)又難以保障，屬實(shí)是處于比較窘迫的境地。而值得注意的是，博納影業(yè)董事長(zhǎng)推薦大家去看的《流浪地球2》，同樣不是自家出品，而也是中國(guó)電影旗下出品的電影。拿出別家的電影捧一踩一，也很讓人奇怪這一舉動(dòng)的目的。

　　尷尬二：依賴主旋律電影，觀眾難以持續(xù)買單

　　“《阿凡達(dá)2》不適合中國(guó)觀眾”這句話雖然有些奇怪，但是從博納影業(yè)董事長(zhǎng)這里說出，卻又顯得有些合情合理，因?yàn)槎嗄暌詠?，博納影業(yè)其實(shí)一直比較依賴主旋律電影。因此而排斥國(guó)外大片會(huì)擠占自己的市場(chǎng)，也是情理之中。

　　博納影業(yè)近年來相繼出品了《智取威虎山》《湄公河行動(dòng)》《紅海行動(dòng)》《中國(guó)機(jī)長(zhǎng)》《長(zhǎng)津湖》等億元票房以上的電影，這些作品有一個(gè)共同的特點(diǎn)，就是比較弘揚(yáng)主旋律,影片比較能夠激發(fā)人們的家國(guó)情懷。

　　可以說，博納影業(yè)是把主旋律題材挖掘的最為深刻的電影公司之一，在業(yè)績(jī)上也主要依賴這類主旋律電影。以《長(zhǎng)津湖》為例，僅此一部電影就貢獻(xiàn)了博納影業(yè)2021年近7成的收入。2022年票房超40億的的《長(zhǎng)津湖之水門橋》，預(yù)計(jì)也將占到博納影業(yè)2022年收入例如的很大一塊比例。

　　主旋律題材永不過時(shí)，人們也樂于為好的主旋律題材作品打上高分，在豆瓣上，亮劍、戰(zhàn)長(zhǎng)沙等主旋律電視劇的評(píng)分都在9分以上。其中2005年首播，23萬(wàn)人評(píng)價(jià)的亮劍至今評(píng)分仍高達(dá)9.5分。

　　博納也清楚自己的優(yōu)勢(shì)，未來投資方向還是做大做強(qiáng)“主旋律”招牌，其未來三年擬投資的電影《智取威虎山前傳》《紅海行動(dòng)2》《血戰(zhàn)上甘嶺》都是這類影片。

　　然而仔細(xì)觀察這些博納影業(yè)將要投資并開拍的電影，可以發(fā)現(xiàn)其大多是博納此前比較成功作品的前傳或者續(xù)集，題材上并無創(chuàng)新。這類前作的續(xù)作，稍有不慎便會(huì)讓觀眾產(chǎn)生“狗尾續(xù)貂”的感覺。

　　例如，有觀眾在觀看了《長(zhǎng)津湖》的續(xù)作《長(zhǎng)津湖之水門橋》后，就評(píng)價(jià)與前作相比第二部“把優(yōu)點(diǎn)丟的干干凈凈”，而該條評(píng)論還收獲了五十多個(gè)點(diǎn)贊。

　　致命的是，博納影業(yè)作為后起之秀，在主旋律電影的資源方面其實(shí)并無優(yōu)勢(shì)，相較于推出了《建國(guó)大業(yè)》、《建黨偉業(yè)》等超級(jí)大作的中國(guó)電影集團(tuán)來說，博納影業(yè)手中的資源級(jí)別是要低一些的。一旦陷入了不停翻拍續(xù)集，反復(fù)吃老本的怪圈中，博納影業(yè)與中國(guó)電影、萬(wàn)達(dá)電影這樣的行業(yè)老大哥相比將毫無競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。觀眾也將產(chǎn)生強(qiáng)烈的審美疲勞。

　　還有一點(diǎn)頗為諷刺，于冬實(shí)際在博納影業(yè)IPO之前已經(jīng)獲得新加坡永居身份，并且通過自己旗下大大小小的公司累計(jì)套現(xiàn)了14.31億人民幣。公司一邊拍著主旋律電影，董事長(zhǎng)卻選擇去拿海外永久居留權(quán)，并瘋狂套現(xiàn)，這多少會(huì)讓人在看博納出品的電影時(shí)產(chǎn)生一絲不適。

　　其實(shí)，包括博納影業(yè)在內(nèi)，中國(guó)的電影公司從來都不缺少拍出好片、走出國(guó)門的資源和實(shí)力，筆者也十分期待國(guó)產(chǎn)電影有和好萊塢大片一教高下的實(shí)力和底氣。但這一切，都需要?jiǎng)?chuàng)新電影題材、精心打磨劇本，提高后期水準(zhǔn)。

　　像博納影業(yè)這樣董事長(zhǎng)強(qiáng)行說阿凡達(dá)2不適合中國(guó)觀眾，就仿佛在說“這屆觀眾不行”，而這樣捧一踩一也不能掩蓋博納影業(yè)拿到中國(guó)影史票房冠軍的背后依賴單一題材、新片后勁乏力的事實(shí)，如果今后博納影業(yè)推出的作品也抱著董事長(zhǎng)“我們電影不好看是觀眾不行”的態(tài)度，那脫離了群眾的博納影業(yè)，恐怕很難走遠(yuǎn)。