孟山都：由化工到轉(zhuǎn)基因，二度轉(zhuǎn)型成全球種業(yè)巨頭縱觀海內(nèi)外，孟山都穩(wěn)坐種業(yè)第一把交椅十余年，從最初生產(chǎn)糖精的“小作坊”成長為全球農(nóng)化巨頭之一，并于2018年被拜爾以630億美元價格完成收購。我們將孟山都的發(fā)展細分為三個階段，逐層深度剖析孟山都究竟是怎樣一步一步在全球范圍內(nèi)拔得頭籌，以求為我國農(nóng)化企業(yè)的發(fā)展提供借鑒性參考。

　　1901-1960：外延并購多業(yè)務(wù)線齊頭并舉，化工領(lǐng)域初露鋒芒孟山都創(chuàng)立于1901年，其戰(zhàn)略著眼點在初期較為保守，主要以填補美國國內(nèi)產(chǎn)業(yè)空白為主，例如生產(chǎn)糖精、阿司匹林等；在1928年后其發(fā)展策略趨于激進，通過一系列外延并購將業(yè)務(wù)擴張至基礎(chǔ)化工、材料化工、農(nóng)業(yè)化學(xué)品等多個領(lǐng)域，并收購了數(shù)家科研實驗室，為后續(xù)產(chǎn)品開發(fā)提供有力保障。此階段，我們認為孟山都的策略主要有，收購并購?fù)卣棺陨順I(yè)務(wù)，實現(xiàn)產(chǎn)品的多元化；重視科研，為自身謀發(fā)展，為轉(zhuǎn)型提動力。

　　1960-1983：環(huán)保輿論高壓促轉(zhuǎn)型，攜草甘膦開拓海外市場孟山都主要產(chǎn)品DDT、多氯聯(lián)苯(PCBs)具有有毒、難降解的性質(zhì)，公司在美國社會輿論和政府頒布環(huán)境保護法的雙重高壓下難以喘息，開始謀求轉(zhuǎn)型。而美國20世紀中期重視農(nóng)業(yè)發(fā)展，頒布一系列農(nóng)業(yè)支持政策，為此孟山都于1960年成立農(nóng)業(yè)部門。此后，孟山都一方面于1969年收購FamersHybrid公司，將觸手延伸至育種業(yè)，并在1982年首次成功改造植物細胞基因；另一方面，其在越戰(zhàn)“橙劑”技術(shù)儲備基礎(chǔ)上，于1974年研發(fā)出暢銷至今的草甘膦除草劑產(chǎn)品——“農(nóng)達”。在該階段，孟山都主要策略有：布局農(nóng)化，奠定轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)；放眼未來，投身轉(zhuǎn)基因行列。

　　1983-2018：剝離傳統(tǒng)化工板塊，以轉(zhuǎn)基因育種成農(nóng)業(yè)巨頭從1983年開始，孟山都一方面開始陸續(xù)剝離傳統(tǒng)化工業(yè)務(wù)，另一方面圍繞“農(nóng)達”（草甘膦）研發(fā)配套轉(zhuǎn)基因作物。業(yè)務(wù)模式方面，孟山都在初期以極低的價格將抗草甘膦大豆、玉米專利權(quán)出售給先鋒種業(yè)，這為后者帶來極為豐厚的利潤。由此，孟山都開始積極探索業(yè)務(wù)模式，通過大肆收購育種業(yè)公司以向下游直接出售種子，并同時以法律訴訟等手段杜絕下游農(nóng)戶自行留種，逐步建立起全球轉(zhuǎn)基因種業(yè)帝國。該階段孟山都的主要戰(zhàn)略有：收購種業(yè)公司，支持政府游說，從而控制專利技術(shù)；探索業(yè)務(wù)新模式，采取“數(shù)字農(nóng)業(yè)”和全方位服務(wù)優(yōu)勢布局。

　　簡而言之，在孟山都110多年的發(fā)展歷程中，之所以能持續(xù)的發(fā)展壯大，核心要點在于：研發(fā)至上、順勢而為。我國也面臨著前所未有的機遇-環(huán)保安全升級、集中度提高的大勢所趨。在此過程中：研發(fā)創(chuàng)新實力優(yōu)異的企業(yè)最有希望脫穎而出，尤以揚農(nóng)化工、安道麥為其中翹楚；成本控制能力、對專利過期農(nóng)藥品種快速反應(yīng)標的如【利爾化學(xué)(002258)、股吧】，有望強者恒強。