(原標(biāo)題：郁亮：萬科需要做到收斂和聚焦)

　　時代周報記者楊靜

　　“萬科始終把活下去當(dāng)作目標(biāo)，把每一天當(dāng)作最后一天。”11月30日，萬科董事會主席郁亮在萬科上海區(qū)域年度媒體交流會上稱。

　　這距離萬科喊出“活下去”已經(jīng)過去2個月。在郁亮看來，萬科是一家憂患意識特別強(qiáng)的公司，即便是在市場最好的時候，也充滿憂患意識。

　　在郁亮掌舵下的萬科，已經(jīng)得出基本結(jié)論——住房全面短缺時代已經(jīng)基本結(jié)束。為了應(yīng)對行業(yè)變化，萬科正在做戰(zhàn)略檢討、業(yè)務(wù)梳理、組織重建和事人匹配四大方面的工作。

　　萬科的戰(zhàn)略圍繞“活下去”展開，這是最底線的戰(zhàn)略，也是“收斂”和“聚焦”的戰(zhàn)略。

　　在郁亮看來，萬科需要做到收斂和聚焦。

　　聚焦的方向主要體現(xiàn)在兩個方面，一是戰(zhàn)略方向的吻合，要圍繞做城鄉(xiāng)建設(shè)生活服務(wù)商來展開。二是價值觀上的一致，讓所有業(yè)務(wù)聚焦在客戶愿意買單的產(chǎn)品和服務(wù)上。

　　比如，萬科已經(jīng)敲定粵港澳大灣區(qū)、長三角城市群和京津冀三個城市群，為聚焦方向?！叭f科已經(jīng)不分一二三四線城市了，而是從都市圈角度考慮。另外還有包括武漢、西安等中西部梳城市。在這之外的地方，我們接下來會非常非常謹(jǐn)慎?！庇袅镣嘎?。

　　“而收斂肯定不是收縮?！?萬科集團(tuán)高級副總裁、萬科上海區(qū)域本部首席執(zhí)行官張海當(dāng)天進(jìn)一步表示，收斂聚焦，核心還是在于聚焦。

　　以上海區(qū)域的“熱帶雨林”業(yè)務(wù)為例，當(dāng)中既有上海萬科核心的住宅業(yè)務(wù)，也囊括了商業(yè)、產(chǎn)業(yè)、辦公、拓展型業(yè)務(wù)、產(chǎn)品建造營銷服務(wù)平臺以及城市更新業(yè)務(wù)。

　　不僅如此，按照張海的介紹，萬科上海區(qū)域還在探索進(jìn)一步的創(chuàng)新。比如將會推出全新的售樓處概念，造出CO-life生活體，其中一環(huán)，甚至?xí)陬愃瓶Х葟d的環(huán)境中，實(shí)現(xiàn)商品房的銷售。

　　“我們還準(zhǔn)備提升產(chǎn)品的智慧科技含量。對于商業(yè)辦公產(chǎn)品，第一步通過數(shù)據(jù)來解決和了解客戶的情況，其次在產(chǎn)品方面進(jìn)行全方位的改變。”張海介紹表示。

　　截至目前，萬科已經(jīng)在養(yǎng)老、文旅、長租公寓、物流等領(lǐng)域展開探索，試圖培育新的利潤增長點(diǎn)。今年萬科將目標(biāo)升級為“城鄉(xiāng)建設(shè)與生活服務(wù)商”。

　　以租賃業(yè)務(wù)為例，截至2017年年底，萬泊寓累計獲取資源超10萬間，累計開業(yè)超3萬間，覆蓋29個一二線城市，在全國集中式租賃住宅中領(lǐng)先。

　　為了對多元業(yè)務(wù)做出全面準(zhǔn)備，在此前一線進(jìn)行的組織重建的基礎(chǔ)上，今年萬科已經(jīng)進(jìn)行了總部組織重建，撤銷總部全部部門設(shè)置，另外成立了事業(yè)發(fā)展中心、管理中心和支持中心三大中心。

　　“對于一個經(jīng)常吃大魚大肉的人來說，突然改吃了干糧。哪怕干糧對身體好，但還是蠻難受的。把問題想象得更為艱難，其實(shí)并沒有壞處，相反如果準(zhǔn)備不足，反而會發(fā)生問題?！庇袅两忉尫Q。

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