3月29日上午，集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)陳得信到東興鋁業(yè)公司和東鋁天成彩鋁公司調(diào)研。他強(qiáng)調(diào)，針對(duì)新情況、新問(wèn)題、新特征，要樹(shù)立強(qiáng)烈的發(fā)展意識(shí)，圍繞“當(dāng)前怎么干”和“長(zhǎng)遠(yuǎn)怎么看”，以坐不住的責(zé)任感、等不起的緊迫感、慢不得的危機(jī)感，居安思危，乘勢(shì)而上，堅(jiān)持高目標(biāo)，堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，加快“變革思維、創(chuàng)新行動(dòng)”步伐，強(qiáng)化管理，算賬經(jīng)營(yíng)，通過(guò)“努力工作的確定性”來(lái)應(yīng)對(duì)“存在的不確定性”，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)發(fā)展，努力實(shí)現(xiàn)“企業(yè)有價(jià)值、員工有尊嚴(yán)”企業(yè)使命。

　　陳得信實(shí)地查看了電解槽生產(chǎn)運(yùn)行、鋁灰壓球項(xiàng)目建設(shè)、冷軋生產(chǎn)線生產(chǎn)情況，聽(tīng)取了東興鋁業(yè)公司關(guān)于黨的建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、環(huán)保等方面工作的匯報(bào)，以及天成彩鋁公司一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、下一步經(jīng)營(yíng)發(fā)展思路的匯報(bào)。

　　陳得信對(duì)東興鋁業(yè)公司作出的努力和取得的成績(jī)給予充分肯定。他說(shuō)，去年以來(lái)，東興鋁業(yè)公司黨的建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目建設(shè)、職工隊(duì)伍建設(shè)等工作穩(wěn)步推進(jìn)，取得了實(shí)實(shí)在在的成效。針對(duì)新情況、新問(wèn)題、新特征，下一步，要居安思危，乘勢(shì)而上，在管控環(huán)保的前提下，堅(jiān)定信心，搶抓機(jī)遇，算賬、算經(jīng)濟(jì)賬、算社會(huì)效益賬，全力以赴降成本、提效率、增效益、促發(fā)展。

　　陳得信強(qiáng)調(diào)，一要在提升經(jīng)營(yíng)效能上再加力、再提升。面對(duì)氧化鋁價(jià)格升高、電力成本升高、陽(yáng)極炭塊價(jià)格上漲等現(xiàn)實(shí)情況，牢牢抓住“提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級(jí)”這條主線，主動(dòng)對(duì)標(biāo)對(duì)表找差距，努力促進(jìn)指標(biāo)提升、效益提高。二要算賬經(jīng)營(yíng)。從原料端到產(chǎn)品端，要認(rèn)真研判分析，建立經(jīng)濟(jì)模型。要堅(jiān)持高目標(biāo)，在引進(jìn)吸收應(yīng)用自動(dòng)化、智能化技術(shù)的同時(shí)，大膽創(chuàng)新，大力實(shí)施技術(shù)改造、“三化”改造。在主動(dòng)開(kāi)展電解槽燃?xì)獗簾刃录夹g(shù)探索的過(guò)程中，及時(shí)修訂技術(shù)操作規(guī)程、管理制度，進(jìn)一步規(guī)范管理流程。三要圍繞“雙碳”目標(biāo)，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，通過(guò)新建固廢資源化處置生產(chǎn)線、開(kāi)展與固廢處置企業(yè)合作等方式，科學(xué)合理處置各生產(chǎn)環(huán)節(jié)產(chǎn)生的大修渣、碳渣、鋁灰等資源，做到“吃干榨盡”，實(shí)現(xiàn)資源利用大化目標(biāo)。四要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)實(shí)際，舉一反三，進(jìn)一步細(xì)化工作措施，通過(guò)科學(xué)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、危險(xiǎn)源，形成行之有效的環(huán)保管理制度，切實(shí)做好環(huán)保工作。

　　陳得信對(duì)天成彩鋁公司工作給予充分肯定。他說(shuō)，天成彩鋁公司是有色產(chǎn)業(yè)板塊延鏈、補(bǔ)鏈、強(qiáng)鏈的重要一環(huán)，近年來(lái)克服“等靠要”思想，以高目標(biāo)，綜合施策，抓住了主要矛盾和矛盾的主要方面，建立起以銷售為的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)體系，各項(xiàng)管理更加規(guī)范，經(jīng)營(yíng)成效逐步凸顯，特別是管理、項(xiàng)目建設(shè)、技術(shù)創(chuàng)新等工作穩(wěn)步推進(jìn)，一系列新產(chǎn)品層出不窮。下一步，要樹(shù)立強(qiáng)烈的發(fā)展意識(shí)，以坐不住的責(zé)任感、等不起的緊迫感、慢不得的危機(jī)感，將“當(dāng)前怎么干”和“長(zhǎng)遠(yuǎn)怎么看”兩件事落到實(shí)處。

　　圍繞“當(dāng)前怎么干”，陳得信強(qiáng)調(diào)，“當(dāng)前干”，就是要解決好“吃飯”的問(wèn)題、“活下來(lái)”的問(wèn)題。要回歸企業(yè)本源，打破傳統(tǒng)思維定勢(shì)，堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，加大內(nèi)部管理力度，在了解、分析、研判市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，建立市場(chǎng)倒逼機(jī)制，倒逼企業(yè)生產(chǎn)優(yōu)化、成本降低、結(jié)構(gòu)調(diào)整、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、指標(biāo)提升、體系，通過(guò)“主動(dòng)作為”地順應(yīng)市場(chǎng)形勢(shì)、適應(yīng)市場(chǎng)變化，促進(jìn)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)進(jìn)一步提升，通過(guò)“努力工作的確定性”來(lái)應(yīng)對(duì)“存在的不確定性”，實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)，不斷提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

　　圍繞“長(zhǎng)遠(yuǎn)怎么看”，陳得信強(qiáng)調(diào)，“長(zhǎng)遠(yuǎn)看”，就是要解決好“站得穩(wěn)”和“立得久”兩件大事。要樹(shù)立顛覆性、革命性思維，將功夫下在現(xiàn)場(chǎng)、基礎(chǔ)打在班組，加快做好軋機(jī)“填平補(bǔ)齊”、鑄軋線升級(jí)改造等工作，在提質(zhì)、提速上狠下功夫，進(jìn)一步練內(nèi)功、強(qiáng)筋骨。要結(jié)合加工企業(yè)特點(diǎn)，“走出去”對(duì)標(biāo)、“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”共謀發(fā)展，攻關(guān)“大難題”，探索新技術(shù)，確?！皠?chuàng)新行動(dòng)”落實(shí)落地。要加快市場(chǎng)調(diào)研、項(xiàng)目論證，抓緊推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，做到搶市場(chǎng)、占先機(jī)。要樹(shù)立品牌意識(shí)，注重打造與培育低成本、高附加值產(chǎn)品，全力以赴研發(fā)拳頭產(chǎn)品，著力強(qiáng)化品牌建設(shè)、打造企業(yè)品牌。要進(jìn)一步加強(qiáng)政策研究，真正把政策吃透用好，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁。要堅(jiān)持協(xié)同發(fā)展，注重引進(jìn)合作，以研發(fā)高附加值終端產(chǎn)品為發(fā)力點(diǎn)，加強(qiáng)創(chuàng)新鏈和產(chǎn)業(yè)鏈對(duì)接，推動(dòng)關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)耦合發(fā)展，通過(guò)打造產(chǎn)業(yè)集群，推進(jìn)延鏈、補(bǔ)鏈、強(qiáng)鏈，努力形成產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展合力。