開局決定結(jié)局，起勢決定態(tài)勢。2022榆林新材料鋁業(yè)分公司抓生產(chǎn)，搶進度，為全年生產(chǎn)開好局、起好步，呈現(xiàn)了“虎虎生威”的良好開局。據(jù)了解，鋁業(yè)分公司2022年1-3月份鋁液產(chǎn)量每月都能提前達標。鋁業(yè)分公司各項生產(chǎn)經(jīng)營目標超進度完成，實現(xiàn)了首季“開門紅”。

　　2022年季度，榆林新材料鋁業(yè)分公司保持開局就搶跑、起步就沖刺的工作狀態(tài)，積極貫徹落實公司2022年度工作安排部署，堅持“穩(wěn)增長、延鏈條、強改革、防風險”工作主線，全力以赴決戰(zhàn)決勝開門紅。鋁業(yè)分公司疫情防控不松懈、生產(chǎn)經(jīng)營不停歇，各生產(chǎn)車間周密部署、壓實責任、強化生產(chǎn)組織，各級黨員干部早抓快干、堅守崗位，確保分公司各項重大項目有序推進，生產(chǎn)經(jīng)營各項工作平穩(wěn)，實現(xiàn)穩(wěn)中有進的良好開局。人勤春來早，奮進正當時。鋁業(yè)分公司各車間聚焦統(tǒng)籌常態(tài)化疫情防控和生產(chǎn)管控。3月初開展計劃性春季檢修任務，使設備處于佳狀態(tài)、運行，為產(chǎn)能發(fā)揮奠定了基礎(chǔ)。堅持“穩(wěn)字當頭、穩(wěn)中求進”的工作基調(diào)，以精益生產(chǎn)為契機，抓細抓實抓好生產(chǎn)組織過程中的每個環(huán)節(jié)，進一步提升生產(chǎn)管理水平,理順生產(chǎn)流程，疏通上下銜接，打通生產(chǎn)堵點，為產(chǎn)能發(fā)揮奠定良好基礎(chǔ)，有效推進了生產(chǎn)運行，生產(chǎn)運行呈現(xiàn)出良好態(tài)勢,確保了鋁錠產(chǎn)量達標，搶抓市場機遇。開局工作成效明顯。下一步，分公司將重點圍繞打好穩(wěn)定增長、降本增效、強化改革、疫情防控的要求，進一步對照細化措施，主動作為、狠抓落實，推動各項工作保持勝勢、穩(wěn)住態(tài)勢、再造優(yōu)勢，完成年度目標任。分公司黨委書記、經(jīng)理邢朝東要求，各車間部室要鼓足干勁、凝聚力量、強化措施、突破攻堅，嚴抓管理，全力做好生產(chǎn)、降本增效等工作，確保主要生產(chǎn)指標穩(wěn)定增長，為公司交上一份滿意的答卷。重點要做好六個方面工作。一是抓好任務落實。要對照集團下達目標任務及公司工作會部署，列出任務清單、分解工作任務、落實責任主體，對照細化措施并納入督辦事項，以周保月、月保季、季保年，穩(wěn)扎穩(wěn)打狠抓各項工作任務落實落地。二是深化對標創(chuàng)優(yōu)。要堅持目標不變、靶心不散持續(xù)深化全要素對標工作，堅持問題導向，重點關(guān)注基礎(chǔ)管理化，解決能耗雙控等難點，在現(xiàn)有生產(chǎn)經(jīng)營成效基礎(chǔ)上提升基礎(chǔ)管理水平。三是數(shù)智賦能轉(zhuǎn)型升級。加快實施智能工廠試點建設，充分借助設備大修、技改的時機，試點自動打渣、出鋁等技術(shù)應用，提升作業(yè)效率，增強生產(chǎn)保障。四是加強作風建設。強作風是確保實現(xiàn)各項目標任務的關(guān)鍵，要嚴字為先、干字當頭、實字為要，以班子建設帶動作風建設，以的黨建工作發(fā)展。五是實現(xiàn)能耗雙控。繼續(xù)加大降本增效力度，有效降低生產(chǎn)成本，控制電能單耗，提高設備管理水平，在日常生產(chǎn)經(jīng)營中，認真梳理工作思路，牢牢掌握設備的實際運行狀況，積極探索創(chuàng)新、大膽實踐，切實將有效措施落實到各生產(chǎn)環(huán)節(jié)。六是要確保項目圓滿完成。加強項目組織推進、強化項目清單管理、構(gòu)建項目推進體系等具體舉措。夯實項目主體責任，把項目建設工作要求落實落細，確保“項目建設年”取得實效。