5月25日上午，青鋁召開4月份生產(chǎn)運(yùn)營分析會(huì)。公司黨委副書記、工會(huì)主席、副總經(jīng)理陳有財(cái)出席會(huì)議并講話。他要求全體干部員工認(rèn)清形勢(shì)，全面增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)和緊迫感，直面企業(yè)盈利基礎(chǔ)不牢的短板，腳踏實(shí)地、主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，在保持現(xiàn)有生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)的同時(shí)，上下一心，全力配合，加快600kA電解槽產(chǎn)能置換升級(jí)項(xiàng)目落地建設(shè)。公司副總經(jīng)理尤祥勝、衡茂林、海永國參加會(huì)議。公司財(cái)務(wù)總監(jiān)侯光俊主持會(huì)議。

　　會(huì)上，財(cái)務(wù)部匯報(bào)了1-4月公司生產(chǎn)經(jīng)營情況，分析了4月份成本、利潤、各項(xiàng)費(fèi)用等完成情況；營銷采購部從鋁市場(chǎng)、原材料市場(chǎng)等方面對(duì)目前市場(chǎng)情況進(jìn)行分析，并提出應(yīng)對(duì)措施；項(xiàng)目管理中心匯報(bào)了600kA電解槽產(chǎn)能置換升級(jí)項(xiàng)目相關(guān)工作目前的進(jìn)度情況。

　　陳有財(cái)在講話中分析了國內(nèi)鋁市場(chǎng)行情和公司目前面臨的形勢(shì)，指出，4-5月，鋁價(jià)呈下跌趨勢(shì)，面對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)形勢(shì)，廣大干部員工秉承以企業(yè)為中心的發(fā)展理念，沉著應(yīng)對(duì)，踏實(shí)工作，持之以恒推進(jìn)全要素對(duì)標(biāo)和科技創(chuàng)新等工作，呈現(xiàn)出安全生產(chǎn)平穩(wěn)有序、指標(biāo)保持平穩(wěn)、職工精神昂揚(yáng)向上的良好態(tài)勢(shì)。

　　陳有財(cái)強(qiáng)調(diào)，雖然4月份經(jīng)營業(yè)績?nèi)〉幂^好業(yè)績，達(dá)到了我們的預(yù)期，但要清醒地看到問題和差距，成本和利潤等指標(biāo)與總部的考核目標(biāo)有距離。從市場(chǎng)分析來看，受國際經(jīng)濟(jì)環(huán)境和國內(nèi)后疫情經(jīng)濟(jì)的影響，鋁價(jià)周期性下跌，已逼近企業(yè)成本，公司面臨著巨大的壓力。各級(jí)黨員干部唯有認(rèn)清形勢(shì)，保持清醒頭腦，主動(dòng)作為，破除阻礙生產(chǎn)經(jīng)營、項(xiàng)目推進(jìn)的瓶頸問題，努力實(shí)現(xiàn)總部下達(dá)的考核目標(biāo)，爭(zhēng)取項(xiàng)目早日落地建設(shè)，才能全面提升公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，確保公司長治久安。

　　就下一步工作，陳有財(cái)提出具體要求。

　　一是要認(rèn)清形勢(shì)，增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)和緊迫感。近些年，公司生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)向好，部分干部員工喪失警惕和斗志。當(dāng)前鋁價(jià)和大宗原材料都在下跌，市場(chǎng)形勢(shì)波詭云譎，大家要深刻認(rèn)識(shí)到公司“盈利基礎(chǔ)不牢、生存能力脆弱”的短板，不觀望、不等待，以時(shí)不我待的危機(jī)感和緊迫感，采取行動(dòng)，應(yīng)對(duì)難關(guān)。

　　二是要腳踏實(shí)地，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，勇于作為。目前，公司各項(xiàng)重點(diǎn)同時(shí)推進(jìn)、齊頭并進(jìn)，各項(xiàng)工作互相交織、紛繁復(fù)雜，干部員工要勤于思考，及時(shí)總結(jié)得失、明確下一步做什么、怎么做？要主動(dòng)作為，干好生產(chǎn)經(jīng)營、科技創(chuàng)新等工作。特殊時(shí)期，黨員要勇于擔(dān)當(dāng)作為，主動(dòng)帶頭奉獻(xiàn)，公司主任工程師以上管理人員，如非必要，不得休假。

　　三是做實(shí)做精存量，為項(xiàng)目早日落地建設(shè)創(chuàng)造條件。各單位在做好安全生產(chǎn)的同時(shí)，進(jìn)一步找準(zhǔn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中存在的主要矛盾和問題，通過實(shí)際行動(dòng)解決安全環(huán)保、質(zhì)量提升、指標(biāo)優(yōu)化等工作中的矛盾和問題，集中精力優(yōu)化指標(biāo)，想盡辦法提高公司盈利能力。

　　四是要上下一心，全力爭(zhēng)取項(xiàng)目早日落地建設(shè)。項(xiàng)目管理中心要加強(qiáng)和總部相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)，做好外部條件的落實(shí)；各單位要齊心協(xié)力、不講條件，秉持“項(xiàng)目優(yōu)先”的原則，為項(xiàng)目管理“開綠燈”，全力推進(jìn)項(xiàng)目早日落地建設(shè)。

　　五是要做好風(fēng)險(xiǎn)控制，把合規(guī)管理落到實(shí)處。面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，要做好風(fēng)險(xiǎn)控制，財(cái)務(wù)部、營銷采購部、鑄造廠等單位要做好月底盤點(diǎn)和應(yīng)急預(yù)案。當(dāng)前，公司多項(xiàng)重點(diǎn)工作正在有序推進(jìn)，責(zé)任重大、程序繁復(fù)，各單位和職能部室要堅(jiān)守陣地、依法合規(guī)地做好各項(xiàng)工作。

　　侯光俊從強(qiáng)化預(yù)算管理，加強(qiáng)合規(guī)管理，處理好生產(chǎn)經(jīng)營與資本性支出的關(guān)系等方面對(duì)財(cái)務(wù)管理和項(xiàng)目建設(shè)提出要求。各單位要做到“無預(yù)算不開支，有預(yù)算不超支，非必要不列支”；要層層傳達(dá)本次會(huì)議精神，做到有落實(shí)、見成效。