原標(biāo)題：最前線 | 放棄“樂視”品牌，樂融能和過去切割徹底嗎？

　　融創(chuàng)入主樂視后，不斷推進(jìn)“去樂視化”，現(xiàn)在又向前邁進(jìn)了一大步。樂視今日宣布推出全新品牌“樂融”，而且樂視網(wǎng)(300104,股吧)董事長劉淑青也擁有了一個(gè)新title——樂融集團(tuán)CEO。

　　“樂融”品牌下將包括樂視網(wǎng)、樂融致新、新樂視云聯(lián)等實(shí)體公司，但不包含樂創(chuàng)文娛。早在今年4月，新樂視智家已經(jīng)更名為樂融致新。劉淑青還透露，圍繞智慧家居的整體方案和終端產(chǎn)品也會(huì)在下半年陸續(xù)推出。

　　需要指出的是，這一次的變化主要是品牌的變化，從“樂視”變成“樂融”，旗下的實(shí)體公司還將保留原有名稱。

　　樂視大廈此前幾日已經(jīng)更名為樂融大廈。不過，原定今日舉行的樂融大廈揭牌儀式，受到樂視控股的阻礙，而被臨時(shí)取消。

　　此外，“樂融”也已有了新的工牌和工服。

　　據(jù)劉淑青介紹，樂融的目標(biāo)是構(gòu)建起一個(gè)齊樂融融的家庭生態(tài)，圍繞悅己、親子、敬長三種家庭關(guān)系，將樂融打造成為一個(gè)新的平臺。

　　樂融希望利用旗下的現(xiàn)有的資源，包括樂視網(wǎng)、超級電視、內(nèi)容IP等等，主打居家、社區(qū)、文旅三大場景，并引入騰訊、京東等合作伙伴，共同搭建一個(gè)平臺。相比于樂視曾經(jīng)獨(dú)立構(gòu)建完整生態(tài)的做法，這種做法更符合樂融現(xiàn)在的實(shí)力，能更好地適應(yīng)市場競爭。

　　樂融將目標(biāo)用戶定位于高端人群，一方面，可以樂融發(fā)揮既有的優(yōu)勢，旗下有超級電視、樂視網(wǎng)，還有融創(chuàng)開放的社區(qū)資源。

　　Letv超級電視有1000萬以上的家庭用戶。目前，樂融已將Letv超級電視的平臺完全開放，與騰訊、芒果等進(jìn)行視頻娛樂的合作，與京東、寺庫、迪奧等進(jìn)行生活購物的合作。此外，樂融也將參與《王者榮耀》和《刺激戰(zhàn)場》的電競賽事運(yùn)營。7月24日，樂融還將發(fā)布一檔自制的親子綜藝《童話俠》。

　　而且，樂融還可以得到融創(chuàng)的支持。截至目前，樂融品牌覆蓋了230+融創(chuàng)社區(qū)，13個(gè)涵蓋樂園、酒店、商業(yè)的文旅城，拓寬營銷場景的同時(shí)，也給了樂融在高端細(xì)分市場有了精準(zhǔn)垂直的深耕機(jī)會(huì)。

　　而另一方面，面向大眾市場的紅利期已經(jīng)過去，樂融需要選擇更容易突破的市場。

　　會(huì)上，樂融還發(fā)布了梧桐樹計(jì)劃，來拓展銷售渠道。未來，樂融將和戰(zhàn)略伙伴合作，打造千家規(guī)模的智慧家庭新零售體驗(yàn)店，此前的LePar將升級為超級合伙人，給予區(qū)域銷售唯一授權(quán)等權(quán)益。

　　目前，雖然“樂視網(wǎng)”等公司依然保留了“樂視”的名稱，但隨著品牌的更換，融創(chuàng)和原來的樂視正在切割地越來越徹底。