11月20日，紅黃藍教育（NYSE： RYB）發(fā)布第三季度未經(jīng)審計財務(wù)業(yè)績報告。截至2019年9月30日，第三季度凈收入為4，370萬美元，較去年同期3，530萬美元同比增長24%，直營園在園學生人數(shù)達到30，184人，同比增長了31.2%，毛利潤為310萬美元，較去年同期的120萬美元增加了155.6%。調(diào)整后歸屬于股東的凈損失為250萬美元，去年同期為190萬美元。2019年前9個月，紅黃藍的凈收入為1.315億美元，去年同期為1.115億美元。

　　紅黃藍教育CFO顧昊先生表示：“第三季度是我們業(yè)務(wù)的傳統(tǒng)淡季，紅黃藍的凈收入同比增長24%，在園學生人數(shù)增長31.2%，主要得益于發(fā)展中的直營園利用率逐步提高，以及上季度完成收購的新加坡直營園所的貢獻?！蓖瑫r顧昊也指出，“本季度特許經(jīng)營親子中心的業(yè)務(wù)營收相對預期較弱，我們將通過升級課程產(chǎn)品，使其多樣化，幫助全國的親子中心提升營業(yè)收入?！?/p>

　　紅黃藍教育聯(lián)合創(chuàng)始人，董事及CEO史燕來表示：“一直以來，我們堅持為國內(nèi)外家庭提供優(yōu)質(zhì)教育服務(wù)以及為社會創(chuàng)造效益和長期價值的理念。這個季度我們保持業(yè)務(wù)的穩(wěn)步平衡發(fā)展，完善運營服務(wù)，不斷提升改進現(xiàn)有課程產(chǎn)品，積極研發(fā)新產(chǎn)品，同時，我們繼續(xù)以創(chuàng)新引領(lǐng)業(yè)務(wù)發(fā)展，對紅黃藍體系內(nèi)的產(chǎn)品、服務(wù)、模型等各方面進行全方位提升，特別是在 IT管理系統(tǒng)和教育產(chǎn)品的互聯(lián)網(wǎng)化方面取得了顯著的進展。隨著新加坡收購的順利完成，我們加強踐行集團的多品牌戰(zhàn)略，滿足孩子和家長更為廣闊的需求，目前進展順利。新加坡已成為集團又一個課程研發(fā)與實踐基地，將其成熟的課程成果結(jié)合國內(nèi)實踐，不斷融合打磨研發(fā)適合于一線園所和家庭使用的優(yōu)質(zhì)教育內(nèi)容，為我們的學生及其家庭創(chuàng)造更多的價值。

　　紅黃藍教育（RYB Education）及其前身創(chuàng)建于1998年，目前紅黃藍遍布中國，擁有近1300家親子園，為0-6歲嬰幼兒和家庭提供優(yōu)質(zhì)學前教育指導與服務(wù)。2017年9月27日，紅黃藍（NYSE:RYB）在美國紐約證券交易所掛牌上市。

　　紅黃藍教育有限公司于1998年創(chuàng)建了第一家親子園，讓孩子能夠從零歲就享受優(yōu)質(zhì)的早期教育。為了實現(xiàn)園所、家庭、社會的教育金三角，紅黃藍先后打造了紅黃藍親子園、紅黃藍幼兒園、竹兜育兒三大教育品牌，形成獨具特色的0-6歲一體化早期教育模式。目前在中國300多個城市擁有1300多家親子園和近500家高品質(zhì)幼兒園，累計為數(shù)百萬家庭提供了高品質(zhì)的早期教育指導與服務(wù)。為了更符合時代特點，滿足家長需要，紅黃藍又創(chuàng)建了芭拉烏拉、青田優(yōu)品等具有鮮明互聯(lián)網(wǎng)特色的業(yè)務(wù)品牌。目前，紅黃藍已經(jīng)成為中國0-6歲嬰幼兒家庭優(yōu)選的兒童教育品牌。