提到快時尚品牌的話，大家首先想到的肯定是優(yōu)衣庫、H&M、ZARA等，GAP這個快時尚最初的領導者在中國相對沒有那么普及，而近日GAP停發(fā)員工工資的事情被大家所關注，具體是什么情況呢？GAP是一家什么公司？一起來看看。

　　4月26日消息，美國服裝巨頭GAP表示，公司可能沒有足夠的現(xiàn)金流來支撐業(yè)務，4月份開始，對于旗下那些因疫情而暫時關閉的門店，公司已經暫停租金支付。自2月份以來已損失70億元，預計到下周現(xiàn)金流只剩下50億元，公司岌岌可危。因而，GAP已經采取了11項措施：包括暫停給8萬多名員工發(fā)工資，讓他們休假;裁員、降薪、中止支付租金、暫停股票回購、暫停發(fā)放股息等。

　　今年3月，Gap集團旗下品牌Old Navy(老海軍)宣布正式關閉中國市場所有銷售渠道。此前，從2014年進入到如今宣布退出，該品牌在中國內地共有10家門店，其中北京有6家，上海、廣州分別有1家，重慶有2家。此外，Gap此前則表示，將在未來兩年內關閉230家同名門店。

　　GAP的股票情況

　　4月23日收盤，Gap股價下跌0.14%，報7.10美元/股，該公司股價今年以來下跌了近61.2%，市值蒸發(fā)大概40億美元(約合人民幣280億元。)

　　Gap還表示，其利潤率可能會下降，因為它將被迫利用大幅折扣銷售商品。截至2月1日，其現(xiàn)金、現(xiàn)金等價物和短期投資總計17億美元。該公司已經取消了5億美元的循環(huán)信貸額度，并表示，疫情將對Gap的業(yè)務和財務業(yè)績產生重大負面影響。

　　快時尚品牌的現(xiàn)狀

　　作為快時尚最初的引領者，Gap正在被優(yōu)衣庫、H&M、ZARA等后崛起的同類品牌趕超。當?shù)貢r間3月12日，Gap集團發(fā)布2019年第四季度財報和全年業(yè)績報告。根據(jù)這份財報，Gap集團2019年第四季度錄得凈虧損1.84億美元，而2018年該季度則錄得凈利潤2.76億美元。

　　快時尚品牌曾憑借緊隨潮流、價格親民以及快上快下等優(yōu)勢，在中國市場井噴式發(fā)展。但近年快時尚的日子并不好過。在業(yè)績上節(jié)節(jié)敗退后，不少品牌相繼在中國市場的發(fā)展基本停滯甚至退出。

　　在業(yè)績上失意，快時尚品牌消費者的口碑和追捧顯然也不復往昔，未來快時尚品牌將何去何從。有業(yè)內人士表示，經過幾十年的發(fā)展，快時尚品牌的高峰期已經過去，市場空白點越來越少，市場需求也逐漸飽和。當快時尚品牌增長和規(guī)模逐漸飽和的時候，在市場增速上一定會放緩。而此時企業(yè)就面臨著需要縮小規(guī)模，提高品質，提升品牌的更新和變化速度，以嶄新的形象和產品來穩(wěn)住消費者。

　　GAP

　　GAP（蓋璞）是美國最大的服裝公司之一。1969年創(chuàng)建時，只有屈指可數(shù)的幾名員工。它是擁有五個品牌（GAP、Banana Republic、Old Navy、Piperlime、Athleta )、3200多家連鎖店、年營業(yè)額超過130億美元、員工16.5萬人的跨國公司。

　　在說McFashion的時候，很難回避GAP。這個一度在全世界風靡一時的平價時裝品牌，當年與很多明星聯(lián)系在一起，比如莎朗·斯通穿著它去參加奧斯卡頒獎晚會；而另外一個讓該品牌如此出名的竟然是萊溫斯基、那件著名的藍裙子，也是GAP的。

　　由 Donald 和 Doris Fisher 在1969年，成立于加州舊金山的 GAP，從在創(chuàng)業(yè)初期的一個小店和幾個員工到今天成為美國最大的服裝集團之一，GAP 集團 無疑是美國服裝業(yè)中最引人注目的企業(yè)之一。

　　快時尚

　　快時尚也叫“麥時尚”（"McFashion"）最早是由英國的《衛(wèi)報》提出。它代表著一種"麥當勞"（McDonald）式的便宜、快速、時髦的"大眾時尚"，奉行"一流的形象、二流的產品、三流的價格"的經營哲學。相關品牌包括西班牙的Zara、MNG，美國的GAP、NineWest，法國的Kookai、瑞典的H&M、英國的Topshop等。該詞用來描述低價、快速、少量多樣的時尚消費品。麥時尚的經營哲學是“時尚是在最短的時間內滿足消費者對流行的需要”。

　　"麥時尚"核心的理念是，時尚并非"陽春白雪"式的高昂奢侈享受，而是大眾的快樂。因此，通過相對低廉的成本、迅速供應潮流的產品，薄利多銷，是"麥時尚"們的商業(yè)邏輯。

　　"麥時尚"們摒棄了由著名設計師設計，在A國采購布料、B國印染、C國精雕細繡、D國生產、E（F......）國高價銷售的繁瑣、精細的運營方式。從式樣采集、設計、制作，到成品銷售，"麥時尚"往往不超過數(shù)周，且不斷頻繁翻新款式。

　　有效的成本控制是"麥時尚"制勝的關鍵，在這方面，它們多采用外包方式。比如，MANGO四分之一的采購來自摩洛哥（還有一些來自印度和土耳其）、大部分生產工序在中國進行；H&M60%的商品在亞洲生產，掌控著900多供應商和世界范圍內的21個生產商等。

　　此外，高調的品牌宣傳，更是"麥時尚"得以與LVMH、Gucci、Prada等奢侈品牌比肩的原因之一。比如H&M就選擇了與超級名模Kate Moss、CHANEL的時裝總監(jiān)卡爾·拉格菲爾德（Karl Largerfeld）合作，極大提升了品牌知名度。

　　GAP停發(fā)員工工資的事件也讓人注意到，這段時間的公共衛(wèi)生問題已經影響了很多國際品牌的生存，在A股市場中也有超級品牌概念股票。

　　青島啤酒（600600）：青島啤酒股份有限公司的主營業(yè)務為生產及銷售啤酒，其主要產品為啤酒，公司擁有的“青島啤酒”品牌是我國首批十大馳名商標之一，在國內外市場具有強大的品牌影響力和較高的知名度，2019年，青島啤酒以人民幣1,637.72億元的品牌價值繼續(xù)保持中國啤酒行業(yè)品牌價值第一（世界品牌實驗室發(fā)布）。

　　以上就是關于GAP停發(fā)員工工資的全部內容，希望能對你有所幫助。