9月10日，阿里巴巴證實(shí)，閑魚負(fù)責(zé)人陳鐳已確認(rèn)離職。

　　阿里巴巴官員沒有透露陳鐳離開的具體原因。

　　陳鐳對閑魚有哪些貢獻(xiàn)?

　　據(jù)公開信息，陳鐳是阿里巴巴 422號員工，領(lǐng)導(dǎo)開發(fā)了很多重要產(chǎn)品，包括淘金幣、淘江湖、淘女郎、淘寶直播等。在負(fù)責(zé)閑魚之前，他曾擔(dān)任淘寶直播與內(nèi)容生態(tài)事業(yè)部高級總監(jiān)。2019年7月，陳鐳被調(diào)到閑魚部門，向淘寶天貓總裁蔣凡匯報(bào)工作。

　　閑魚是阿里巴巴旗下的二手C2C交易平臺，今年6月，在閑魚成立6周年之際，陳鐳作為閑魚CEO接受媒體采訪。當(dāng)時，陳鐳告訴媒體，在阿里巴巴體系中，閑魚被定位為流量生產(chǎn)者，而不是消費(fèi)者。他認(rèn)為，做好社區(qū)，閑魚有很大的機(jī)會達(dá)到1萬億元的規(guī)模。

　　以下是對陳鐳早期的兩個采訪問題：

　　1.相比過去幾年的競爭對手，閑魚的哪些動作比較激進(jìn)?

　　陳鐳說：閑魚不激進(jìn)。相反，我覺得閑魚更傻更幼稚。其實(shí)就是傻逼功夫。如果我們急于賺錢，就應(yīng)該像競爭對手一樣，直接在標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品和3C領(lǐng)域做C2B2C，但我們?nèi)匀粓?jiān)持更多地使用包容性的方法。我們可以看到，閑魚曾經(jīng)有很多同行，但是幾輪下來，很少有人堅(jiān)持純粹做C2C。在過去的幾年里，我們只做了兩件事。第一種是讓更多的人參與，讓參與者盈利，好玩;第二件事，不要因?yàn)樯虡I(yè)化而讓團(tuán)隊(duì)看起來苦不堪言。很長一段時間，我們團(tuán)隊(duì)根本不看GMV，公司也不評估我們的收入。我們一直在內(nèi)部說要對先做閑魚充滿熱情，要堅(jiān)信做這個產(chǎn)品有回報(bào)，解決用戶的問題比賺錢更重要。可以說閑魚模式接近賺錢，但遠(yuǎn)非賺錢。

　　2.今天的閑魚會成為淘寶嗎?

　　陳鐳說：現(xiàn)在的閑魚真的很像購物車推出前的淘寶。因?yàn)樵?005年之前的淘寶，C2C交易是基于社區(qū)的。但是基于今天，我們希望閑魚不要以效率為目標(biāo)，而是允許更多的人在低門檻上參與。今天的閑魚更喜歡關(guān)注社群、真實(shí)的人、包容性和特色。

　　閑魚

　　閑魚是阿里巴巴閑魚交易平臺(iOS版和Android版)的App客戶端。會員只要登錄淘寶或支付寶賬戶，就可以實(shí)現(xiàn)很多功能，包括在個人淘寶賬戶中一鍵轉(zhuǎn)賣“買來的寶貝”，在自己的手機(jī)上拍照上傳二手閑置物品，以及網(wǎng)上交易。

　　下載并使用新概念“閑魚”APP，個人賣家可以獲得更大的曝光度、更高效的流通路線、更優(yōu)惠的物流價(jià)格三大優(yōu)勢，讓閑魚寶寶盡快去找天南海北的新主人，物盡其用。

　　此外，閑魚平臺的后端已經(jīng)無縫連接到淘寶的信用支付系統(tǒng)，最大限度地保證了交易安全。

       以上便是小編介紹的閑魚負(fù)責(zé)人陳鐳已確認(rèn)離職相關(guān)內(nèi)容。大家可以關(guān)注阿里巴巴概念相關(guān)股票的走勢。