瑞幸咖啡被罰200萬元，具體通告：

　　10月12日，市場監(jiān)管總局發(fā)布《瑞幸咖啡(中國)有限公司等五家公司不正當(dāng)競爭案件行政處罰決定書》，五家公司均被處以200萬元罰款。

　　據(jù)市場監(jiān)管總局官網(wǎng)消息，2020年9月18日，市場監(jiān)管總局對(duì)瑞幸咖啡(中國)有限公司、瑞幸咖啡(北京)有限公司、北京車行天下咨詢服務(wù)有限公司、北京神州優(yōu)通科技發(fā)展有限公司、征者國際貿(mào)易(廈門)有限公司等五家公司不正當(dāng)競爭違法行為作出行政處罰決定。

　　根據(jù)行政處罰決定，瑞幸咖啡(中國)有限公司于2018年3月成立。與瑞幸咖啡(北京)有限公司(以下簡稱“瑞幸北京公司”)共同作為瑞幸咖啡連鎖品牌的業(yè)務(wù)總部。經(jīng)營范圍是咖啡館服務(wù)(自制飲料)等。

　　原因便在于：

　　2019年4月至12月，瑞幸咖啡(中國)有限公司和瑞幸北京公司在多家第三方公司的幫助下，利用“個(gè)人和企業(yè)欺詐”和“API企業(yè)客戶交易欺詐”來虛增收入。通過進(jìn)行虛假交易、偽造銀行自來水、建立虛假數(shù)據(jù)庫以及偽造卡和優(yōu)惠券的消費(fèi)記錄等手段，共發(fā)出1.23億份假咖啡卡訂單。同時(shí)，雙方及瑞幸北京公司與多家第三方公司進(jìn)行虛假交易，通過虛構(gòu)原材料采購及交付業(yè)務(wù)、虛構(gòu)勞務(wù)外包業(yè)務(wù)及虛構(gòu)廣告業(yè)務(wù)，夸大成本及費(fèi)用，平衡業(yè)績及利潤數(shù)據(jù)。通過資金，的持續(xù)流通，營業(yè)收入大幅膨脹，最終形成誘人的虛假業(yè)績，欺騙和誤導(dǎo)消費(fèi)者和相關(guān)公眾。

　　瑞幸咖啡(中國)有限公司的上述行為違反了《中華人民共和國反不正當(dāng)競爭法》第八條第一款“經(jīng)營者不得對(duì)產(chǎn)品的性能、功能、質(zhì)量、銷售狀況、用戶評(píng)價(jià)、獲獎(jiǎng)情況等進(jìn)行虛假或誤導(dǎo)性的商業(yè)宣傳。以及欺騙或者誤導(dǎo)消費(fèi)者”，構(gòu)成虛假宣傳行為。

　　瑞幸咖啡還好嗎?瑞幸咖啡現(xiàn)在怎么樣了?

　　受金融欺詐的影響，自6月29日瑞幸咖啡從退市， 納斯達(dá)克摘牌交付以來，已經(jīng)過去了近三個(gè)月。繼退市之后，瑞幸的咖啡現(xiàn)在怎么樣了?在消費(fèi)者眼里，很多城市的店鋪都還在運(yùn)營，并沒有受到這場風(fēng)暴的太大影響。最初被市場預(yù)測為“酷”的瑞幸，似乎并沒有放棄，但經(jīng)過半年多的重組，它觸底反彈，顯示出新的活力。

　　目前，瑞幸的咖啡店仍在正常經(jīng)營，不斷消費(fèi)。期間做了什么?財(cái)務(wù)造假一個(gè)月后，公司高層開始“大換血”。聯(lián)合創(chuàng)始人郭謹(jǐn)一擔(dān)任董事長兼首席執(zhí)行官，曹文寶和吳剛當(dāng)選為公司董事。曹文寶擁有23年經(jīng)營世界連鎖餐飲品牌的經(jīng)驗(yàn)。他是中國， 麥當(dāng)勞，的第一任商店經(jīng)理，他的商店經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)非常豐富。

　　顯然，瑞幸的行動(dòng)仍然非常迅速。新的管理團(tuán)隊(duì)成立后，將立即開始改革，關(guān)注現(xiàn)金流和收入，并采取快速控制成本、調(diào)整店鋪策略、關(guān)注產(chǎn)品創(chuàng)新等措施。一系列的調(diào)整都是快速實(shí)施和執(zhí)行的。其實(shí)不管有沒有假，其品牌的發(fā)展方向一直都是正確的。其低訂單、低利潤、高流量的模式一直貫穿整個(gè)業(yè)務(wù)。

　　瑞幸咖啡的粉絲數(shù)量龐大，擁有超過180萬的私人用戶，對(duì)品牌的忠誠度很高，這也是因?yàn)樗母咂焚|(zhì)、高性價(jià)比和方便的產(chǎn)品定位。在原料方面，我們始終堅(jiān)持質(zhì)量第一，選擇阿拉比卡，最好的咖啡豆，邀請世界咖啡大師團(tuán)隊(duì)精心搭配，并不時(shí)送上優(yōu)惠券和優(yōu)惠，讓越來越多的人享受一杯性價(jià)比高的咖啡飲品。

　　除了產(chǎn)品，值得一提的是，瑞幸“無限場景”的品牌戰(zhàn)略，用場景的概念取代了空間的概念，開設(shè)了不同類型的店鋪，滿足了用戶的多樣化需求。設(shè)計(jì)四個(gè)不同的店面：旗艦店、休閑店、緩存店、外賣廚房店，讓人找咖啡不找咖啡。正是因?yàn)椴季?，這樣一家差異化的門店，再加上App的運(yùn)營，線上，的免排隊(duì)下單流程，以及更便捷的消費(fèi)體驗(yàn)，才贏得了消費(fèi)者的認(rèn)可和喜愛。

　　如今，重新起步的瑞幸，在業(yè)務(wù)和店鋪管理上投入了更多的精力，經(jīng)過一步一步的優(yōu)化，自然呈現(xiàn)出越來越好的發(fā)展趨勢。大多數(shù)瑞幸消費(fèi)者還表示，與金融詐騙的消息相比，他們更關(guān)心瑞幸是否會(huì)發(fā)送折扣券，以及商店運(yùn)營是否會(huì)受到影響?？梢?，咖啡在瑞幸的前景還是很明朗的，尤其是以線上咖啡為主的品牌獲得了更多的流量。

       瑞幸咖啡被罰200萬元相關(guān)內(nèi)容已經(jīng)介紹完畢，對(duì)于瑞幸咖啡之后的發(fā)展，我們還需要多等待。