作為一個頭部互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，其一舉一動尤其是人事變動都會受到投資者的關(guān)注，今日李婭云接任京東數(shù)科CEO就是如此，雖然不是京東自身的變化，不過因為屬于京東的人事變動也是令人矚目，具體變動如下：

　　12月21日原CEO陳生強將出任京東數(shù)科副董事長及京東集團幕僚長，直接向京東集團CEO劉強東匯報。同時，京東集團首席合規(guī)官李婭云將接替陳生強擔(dān)任京東數(shù)科CEO，統(tǒng)籌負責(zé)京東數(shù)科的日常經(jīng)營管理，并協(xié)助陳生強做好戰(zhàn)略、產(chǎn)品和研發(fā)的落地。

　　12月22日消息：昨日，針對“李婭云接任京東數(shù)科CEO”一事，京東數(shù)科方面回應(yīng)稱，這一管理層的任命提議也是京東集團輪崗制度的體現(xiàn)，目前京東集團的核心管理層在現(xiàn)有崗位上滿一定年限后都會轉(zhuǎn)至其他不同崗位進行輪崗，以此打造人才的綜合能力和多元視角。同時，京東方面表示，此次變動也是為了更好的順應(yīng)瞬息萬變的行業(yè)局勢，積極擁抱政策和監(jiān)管的變化和要求，同時最大化的發(fā)揮集團領(lǐng)軍人才的優(yōu)勢。

　　李婭云個人簡歷

　　李婭云2007年12月加入京東集團，現(xiàn)任京東集團首席合規(guī)官，負責(zé)監(jiān)督合規(guī)、法律事務(wù)及內(nèi)部審計以及信息安全。

　　李婭云基于對假冒產(chǎn)品 “零容忍”政策制定了一項強烈的道德與合規(guī)計劃，通過推出防欺詐培訓(xùn)、舉報方案及內(nèi)部欺詐調(diào)查框架，推廣全公司誠信文化。李婭云亦負責(zé)建立有效的合規(guī)及內(nèi)部控制，以滿足美國上市的要求。李婭云持有中國人民大學(xué)法學(xué)碩士學(xué)位及中歐國際工商學(xué)院電子商務(wù)管理碩士學(xué)位。

　　陳生強2007年4月加入京東集團，曾任京東商城首席財務(wù)官（CFO），負責(zé)京東集團的財務(wù)、經(jīng)營分析、投資者關(guān)系、管理提升重大業(yè)務(wù)項目及金融集團工作；2013年9月起擔(dān)任京東金融集團首席執(zhí)行官，負責(zé)京東互聯(lián)網(wǎng)金融團隊的組建及業(yè)務(wù)發(fā)展，一手帶起了京東金融。

　　在接替陳生強成為CEO前，除擔(dān)任集團職務(wù)外，李婭云也一直在京東數(shù)科擔(dān)任監(jiān)事會主席一職，在內(nèi)部，李婭云的角色一直是建立有效的合規(guī)及內(nèi)部控制，以防政策性風(fēng)險對企業(yè)業(yè)務(wù)造成沖擊。

　　對于陳生強轉(zhuǎn)任京東數(shù)科副董事長及京東集團幕僚長，有內(nèi)部人士告訴36氪，很可能是上市前的準備工作，“更像是退居業(yè)務(wù)一線?！?/p>

　　 京東數(shù)科

　　京東數(shù)字科技集團孵化于京東集團，是一家全球領(lǐng)先的數(shù)字科技公司，致力于為金融機構(gòu)、商戶與企業(yè)、政府及其他客戶提供全方位數(shù)字化解決方案。公司以大數(shù)據(jù)、人工智能、云計算、 區(qū)塊鏈等新一代信息技術(shù)為基礎(chǔ)，為客戶提供“科技（Technology）+產(chǎn)業(yè)（Industry）+生態(tài)（Ecosystem）”的全方位服務(wù)，打造產(chǎn)業(yè)數(shù)字化“聯(lián)結(jié)（TIE）”模式。之前海通證券與京東數(shù)科簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議也可以看出來。

　　創(chuàng)立7年來，京東數(shù)科不斷構(gòu)建核心壁壘，歷經(jīng)兩次演進和三個戰(zhàn)略發(fā)展階段（數(shù)字金融、金融科技和數(shù)字科技）。2015年10月，京東數(shù)科在業(yè)內(nèi)首次提出“金融科技”定位，推動中國“互聯(lián)網(wǎng)金融”行業(yè)整體向“金融科技”升級；2018年11月，京東數(shù)科在業(yè)內(nèi)首次提出“數(shù)字科技”定位，布局智能城市、數(shù)字營銷等多個領(lǐng)域，打造了在國內(nèi)外獨特和領(lǐng)先的“數(shù)字科技”模式，引領(lǐng)數(shù)字經(jīng)濟時代的產(chǎn)業(yè)數(shù)字化浪潮。

　　“以科技為美，為價值而生”，京東數(shù)科以AI驅(qū)動產(chǎn)業(yè)數(shù)字化，以數(shù)據(jù)和技術(shù)為最大公約數(shù)，重塑產(chǎn)業(yè)流程和決策機制，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)效率的提升和成本結(jié)構(gòu)的改變。作為一家新型To B科技公司，京東數(shù)科為實體經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型和升級提供核動力，并對增長負責(zé)，做產(chǎn)業(yè)數(shù)字化領(lǐng)域的“首席增長官”，幫助產(chǎn)業(yè)客戶降低行業(yè)成本、提高行業(yè)效率、提升用戶體驗并升級產(chǎn)業(yè)模式，與合作伙伴一起共創(chuàng)數(shù)字經(jīng)濟增長新范式。

　　京東數(shù)科的核心業(yè)務(wù)分為三大數(shù)字化解決方案：金融機構(gòu)數(shù)字化解決方案、商戶與企業(yè)數(shù)字化解決方案、政府及其他客戶數(shù)字化解決方案。截至2020年6月末，在金融機構(gòu)服務(wù)領(lǐng)域，京東數(shù)科已為超600家包括商業(yè)銀行、保險公司、基金公司、信托公司、證券公司在內(nèi)的各類金融機構(gòu)提供了多層次全方位數(shù)字化解決方案；在商戶與企業(yè)服務(wù)領(lǐng)域，已為超100萬家小微商戶、超20萬家中小企業(yè)、超700家大型商業(yè)中心等提供了包括業(yè)務(wù)和技術(shù)在內(nèi)的數(shù)字化解決方案；在政府及其他客戶服務(wù)領(lǐng)域，公司以智能城市操作系統(tǒng)為核心產(chǎn)品服務(wù)了超過40家城市公共服務(wù)機構(gòu)，已建立龐大的線下物聯(lián)網(wǎng)營銷平臺，擁有自營和聯(lián)盟媒體點位數(shù)超過1,500萬，覆蓋全國超過300座城市以及6億多人次。

　　12月20日，京東數(shù)科表示，根據(jù)監(jiān)管部門對于互聯(lián)網(wǎng)存款業(yè)務(wù)的關(guān)注，京東金融APP已停止新增上線互聯(lián)網(wǎng)存款產(chǎn)品、停止新用戶購買相關(guān)產(chǎn)品。相關(guān)產(chǎn)品將只對已購買產(chǎn)品的用戶可見，已購買相關(guān)產(chǎn)品的用戶不受影響。未來，京東金融將密切關(guān)注相關(guān)監(jiān)管政策和指導(dǎo)意見，認真落實。

　　輪崗制度及優(yōu)勢

　　李婭云接任京東數(shù)科CEO基于輪崗制度，定期輪崗是指按規(guī)定，在一個崗位上工作一段時間后，要輪到另一崗位上去工作定期輪崗一般對新員工入職培訓(xùn)，或培養(yǎng)人員的需要而進行的。適時輪崗是指根據(jù)工作需要，對某些崗位進行相應(yīng)的輪崗調(diào)整。適時輪崗一般都是針對特定敏感崗位的，如采購、財務(wù)或相關(guān)部門主管等，以防止貪腐或小圈子等。

　　輪崗制主要有以下幾個優(yōu)點：

　　1、培養(yǎng)復(fù)合人才 輪崗可以使員工親身體驗其他崗位的工作，知識面得到拓寬，促使員工全面掌握企業(yè)、部門的運作能力，有更多的機會讓員工get到新技能，促進復(fù)合型人才的發(fā)展。

　　2、激勵優(yōu)秀員工 隨著組織結(jié)構(gòu)日益扁平化，員工晉升的機會相應(yīng)減小。而橫向調(diào)動的輪崗制可以用來取代階梯式的晉升制。在現(xiàn)今的人才市場上，工資和福利已經(jīng)不能完全滿足最優(yōu)秀員工的需求，擁有更大的決定權(quán)、承擔(dān)更大的責(zé)任、得到對職涯更有幫助的培訓(xùn)機會、輪換到更有前景的崗位、獲得工作新鮮感和挑戰(zhàn)性，才是激勵和保留人才的有效手段。

　　3、控制企業(yè)風(fēng)險 長期在一個崗位工作，員工能夠積累很多資源，不僅容易受人情、關(guān)系的束縛，更有可能滋生腐敗的苗頭。而輪崗制度則可以防微杜漸，規(guī)避因資源被個人壟斷而對企業(yè)利益形成的潛在威脅。

　　4、促進溝通團結(jié) 輪崗制可以使員工流動起來，企業(yè)信息也自然隨之流動、擴散，這對于促進溝通非常有效；而且還可以促進部門之間的互相理解，產(chǎn)生更多的換位思考，減少官僚作風(fēng)和本位主義，加強企業(yè)內(nèi)部協(xié)作。

　　5、促進工作創(chuàng)新 心理學(xué)研究表明，長期固定從事某一工作的人，不論他原來多富有創(chuàng)造性，都將不同程度地喪失對工作內(nèi)容的敏感。