今日一早，海底撈2020年凈利潤下降九成的消息引起了網(wǎng)友的關(guān)注，一直以來，海底撈都是處于發(fā)展的高速狀態(tài)，那么這是怎么回事？下面我們來詳細(xì)了解一下具體情況。

　　3月1日晚間，海底撈國際控股有限公司（06862.HK）在港交所發(fā)布公告，預(yù)期2020年度凈利潤相較2019年約23.47億元人民幣的凈利潤下降約90%。

　　根據(jù)該公告預(yù)計，2020年全年海底撈凈利潤約為2.35億元。

　　海底撈去年全年凈利潤大幅下降，主要受到疫情影響。公告稱，有關(guān)凈利潤預(yù)期下降主要歸因于：新型冠狀病毒爆發(fā)及其后疾病預(yù)防措施以及全球各地國家及地區(qū)對消費場所實施的限制對本集團(tuán)營運造成重大影響；因美元兌人民幣的匯率波動而出現(xiàn)凈匯兌損失約2.35億元人民幣，其中的絕大多數(shù)為未實現(xiàn)的匯兌損失。

　　公告還稱，2020年集團(tuán)一直密切關(guān)注市場狀況并調(diào)整商業(yè)策略及運作以減少負(fù)面影響。集團(tuán)亦積極開設(shè)新餐廳及繼續(xù)推廣海底撈餐廳網(wǎng)絡(luò)。

　　此外，集團(tuán)亦實施積極措施控制租金及其他運營成本，嚴(yán)謹(jǐn)管理運營資金并運用信貸融資手段，確?，F(xiàn)金流穩(wěn)健及現(xiàn)金狀況良好。集團(tuán)仍在核算截至2020年12月31日的年度實際經(jīng)營及財務(wù)狀況，且董事會將繼續(xù)密切監(jiān)控情況。

　　不過，從全年錄得盈利來看，去年下半年開始海底撈的業(yè)務(wù)已從疫情的打擊中逐漸恢復(fù)，從上半年的虧損中走出。根據(jù)海底撈2020年的半年報，海底撈去年上半年營業(yè)收入97.61億元，同比（較上年同期）減少16.5%，其中海底撈餐廳經(jīng)營收入91.51億元，同比減少19.2%，公司擁有人應(yīng)占凈虧損為9.65億元。

　　海底撈2020年凈利潤下降九成的消息了解之后，那么海底撈的優(yōu)勢在哪里？

　　整體上可以從5個方面來說明：

　　1、海底撈的授權(quán)模式，這一點也是海底撈最重要的企業(yè)文化，所謂的授權(quán)，就是說海底撈的員工有很多特權(quán)，員工在服務(wù)的過程當(dāng)中，有權(quán)利直接將某一桌的客人直接免單，這就讓海底撈的員工感受到了一種當(dāng)家作主的感覺，并不會讓員工感覺自己是在為別人打工，其實這樣一種文化的到來，還要說到海底撈剛開始的時候，分店的一個店長在沒有跟老板商量的情況下，就直接購買了一輛面包車，并且還很高興地跟老板打電話說有車了，這件事老板知道之后并沒有生氣，所以也就將這種文化帶到了海底撈當(dāng)中，讓員工有自己做主的權(quán)利，這樣才能讓員工更加熱愛海底撈。

　　2、海底撈的待遇，其實說到待遇，很多人都會想到工資多，賺錢，其實海底撈并不只是在工資方面待遇好，在員工身上，海底撈很舍得下血本，員工住的宿舍一定是高檔的小區(qū)，而且不能讓員工吃店內(nèi)的飯菜，而是宿舍有專門的保姆去做飯，而且員工的臟衣服也都有保姆來洗，讓員工感覺自己很有范的感覺，而且海底撈員工在培訓(xùn)的時候，也不只是培訓(xùn)一些死板的東西，而是會教員工怎么使用店內(nèi)的機器，怎么辦卡，怎么乘坐地鐵等等，反正能想到的海底撈都回去盡最大努力幫助你學(xué)習(xí)，因為員工有很多都是從農(nóng)村過來的，所以海底撈能幫助這些員工盡快的融入到這個地方的文化當(dāng)中，所以，海底撈能夠擁有這種待遇，讓每個員工都心存感激，不會對海底撈產(chǎn)生背叛的想法。

　　3、海底撈的真誠對待，因為現(xiàn)在很多企業(yè)，都要進(jìn)行一定時期的考核，而考核的標(biāo)準(zhǔn)大部分都是利潤等指標(biāo)，而海底撈就不一樣了，它不去看這些指標(biāo)，而是去看員工對自己工作環(huán)境的感覺能達(dá)到多少，所以海底撈這種將員工利益放到最高位置，員工的積極性那就不言而喻了。

　　4、海底撈很尊重每個員工的想法，每個員工在服務(wù)客戶的同時，都會想到很多更好的服務(wù)項目，而海底撈總會尊重員工的想法，并且讓他們?nèi)嵤?，這就出現(xiàn)了現(xiàn)在網(wǎng)上很多吃海底撈送的東西，什么眼鏡布，頭繩等等，這些服務(wù)也讓客戶越來越感覺海底撈服務(wù)周到。

　　5、海底撈兌現(xiàn)承諾的誠信，海底撈有一個規(guī)矩，如果有店長離職，就會得到8萬的嫁妝錢，而且不管什么原因離職，就算是店長看到了別的企業(yè)有更好的發(fā)展，自己跳槽了，這8萬照樣會發(fā)放，所以，這種能夠兌現(xiàn)自己的承諾的誠信，讓員工都對海底撈忠心耿耿，這一點從一項數(shù)據(jù)就可以看出來，海底撈在這25年的時間里，有上百的店長，而真正拿到這份錢的人，只有三個，從這就可以看出，海底撈員工的忠誠度。

　　所以說，海底撈的成功，是架在一個優(yōu)秀的管理制度上面的，公司背后老板的為別人著想才是致勝關(guān)鍵。

　　海底撈是中國品牌嗎？

　　海底撈肯定很多人都說是國內(nèi)品牌，也可以這樣說，但是海底撈創(chuàng)始人夫婦改國籍后，海底撈是哪里的品牌就讓人模糊不定了。

　　海底撈創(chuàng)始人竟不是中國國籍，但是在中國賺了很多錢的海底撈創(chuàng)始人張勇，已經(jīng)不是中國公民了，包括他的妻子，兩人都是新加坡公民，因為他們已經(jīng)加入了新加坡國籍，但是依然有很多人認(rèn)為海底撈是中國的品牌，說張勇他在中國有300多家商店，但在新加坡只有8家。

　　根據(jù)胡潤富豪榜，2017年，張勇和他的妻子舒萍僅值50億元，但他們上市后，價值飆升至550億元。你知道，張勇只用了一年就實現(xiàn)了這一巨大的價格飛躍。在這短短的一年里，張勇已經(jīng)賺了500億元，他的賺錢速度不亞于著名的馬云和許家印。然而，張勇的野心并不僅限于此。他的海底撈不僅僅是在中國“賺錢”，而是在世界各地的店鋪都有擴張，尤其是上市后，擴張速度驚人。

　　以上是關(guān)于海底撈2020年凈利潤下降九成的相關(guān)消息，對此感興趣的話可以關(guān)注一下食品安全概念的最新動態(tài)，希望能對您有所幫助。